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品质管理在公司中的矛盾

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-6-25 14:21    作者: 杨怀周    来源: 6sigma品质网    查看: 2239次


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1．品质管理人员薪水低、调薪难、升级难。
2．调整办公空间时优先减少的是品质部门。
3．生产部门不给足够的检验时间，时有出货临时通知紧急检验，遇不合格情况难以处置。
4．品质和交期的矛盾（最普遍，不需多言）。
5．要品质部门成为非生产相关的可评价项目的评价员，食堂饭菜质量，厂房建筑质量，花圃园艺质量。
6．减少加班时首先减少品质部门的加班。
7．外观检验出现不合格时无休止地要求品质部门拿出书面标准或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。
8．生产部门遇到强势品管，在对不合格品的处理意见上有分歧而品质部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。
9．要求品质管理人员成为一切项目的leader，但没有任何授权和支持。
10．生产部门不顾过程中自检发现的不合格，抢做产品，然后HOLD在OQC，意在抬OQC上架。
11．发现任何小的不合格立刻停止生产，然后通知QC部门到场处理，并同时通知老板。
12．经维修的产品在合格品入仓时才悄悄混入，避过OQC的检验。
13．生产部将大多数过程检验不良归结为物料问题，拒绝生产，要求品质部出面判断并和物料部门玩夹板游戏。
14．物料部门认为最终检验标准不明使来料检验无所依据。
15．市场部门把一切客户反馈丢给品质部处理。
16．工程部门归避过程设计不良，把问题遗留给品质部处理。
17．生产部借口一段时间内未收到有关的客户投诉信息而不认可出现的不合格品。
18．对OQC抽检的不合格品，生产部借口验证标准的合理性要求OQC全检。
19．QE发挥工程师的作用对不合格品做技术分析时，其他部门反过来投诉QE不坚持原则，没有履行把关作用。
20．拿到特采签单之后反过来投诉品质部把关不严。


论坛讨论: http://my.6sq.net/?uid-149309-action-viewspace-itemid-36901

TAG: 管理 矛盾 品质 薪水
查看全部53条评论

最新评论

  • 删除 引用 zhongling0913 (2008-8-28 11:05:43, 评分: 0 )

    品質應該靠全廠員工來努力,不然品質部就累了,而且公司品質也不見得能好到哪裡,我還是堅信"品質是制造出來的,而不是檢驗出來的!"

  • 删除 引用 cindy_deng (2008-8-27 14:49:55, 评分: 0 )

    其实每个公司的品质系统大概都一样，关键取决于老板的态度，再次就是取决于自己的心态，所以你现在这样我也很郁闷在公司我一样负责公司的品质，是公司的管理者代表，可是很多事情还是老板说了算，所以生产一直不配合，我做的很郁闷只能从自己身边的员工做起，培养他们的意识慢慢开始了哦

  • 删除 引用 psuhsoft (2008-8-25 19:09:01, 评分: 0 )

    是啊，通常情况上面的大老板都偏向于制造。因为通常别人问公司的情况如何时，通常都是问公司产量是多少，很少有人问客退DPPM多少，VLRR多少的。Q大多情况是在满足客户稽核在用。

  • 删除 引用 xujiaohuai (2008-8-14 19:34:22, 评分: 0 )

    很经典,很有代表性,LZ真是费心了.
    支持你的言论,但我们还是要兵来将档水来土掩.

  • 删除 引用 yi644 (2008-8-13 16:00:45, 评分: 0 )

    楼主说的很有代表性,同感

  • 删除 引用 ntwjx (2008-8-08 16:49:24, 评分: 0 )

    质量人的悲哀

  • 删除 引用 laney (2008-8-07 17:01:49, 评分: 0 )

    我也遇到楼主所说的问题，但我觉得出现这样的问题是老板的悲哀。或者也可以说是自己不够强势，但根本原因是自己的知识不够丰富，工厂的管理太混乱

  • 删除 引用 琴儿 (2008-8-03 18:06:55, 评分: 0 )

    我们每周都有质量例会,生产部总是将矛头指向我们部门,说我们把关不严,哎,做一个品管员真难!

  • 删除 引用 zjf6229 (2008-8-02 07:23:14, 评分: 0 )

    深有体会

  • 删除 引用 kennyxjh (2008-7-29 14:12:02, 评分: 0 )

    看样子,楼主是老品管了,否则写不到如此到位.

  • 删除 引用 呆兵甲 (2008-7-26 07:43:52, 评分: 0 )

    确实，我深刻体验到了这样的烦恼，何况我还是新宾。。。

  • 删除 引用 huning-1118 (2008-7-25 15:24:46, 评分: 0 )

    楼主，咱们是志同道合的人啊，深有同感
    不过话说回来，把咱们抱怨的时间和精力去想办法去解决一个问题，哪怕细小的问题，应该就感觉有意思了，把品质管理当成一种乐趣的时候，那你离升职的日期不远了

  • 删除 引用 amejy (2008-7-24 09:38:32, 评分: 0 )

    品质，遇到支持的老大就是品质，我们公司是要走货时才做货，有品质问题走不了货，上面老大一句话就放用走货了，当然此老大权力较大，我们经理也属他管

  • 删除 引用 Kaavie.ppp (2008-7-23 14:26:09, 评分: 0 )

    做品质当遇到强势的老大和支持的老板时，做品质会觉得很有成就感
    当遇到不强势的老大，处处被别的部门攻击的情况下，做品质会觉得很郁闷，累死累活不出成绩，还被攻击

  • 删除 引用 敬亭绿雪 (2008-7-21 17:03:23, 评分: 0 )

    从96年开始我就一直在汽车行业做品管及品管主管，经历了ISO9001：94、QS9000、TS16949：2002，不过还是比较喜欢这个行业和这个岗位

  • 删除 引用 lichangw21 (2008-7-20 11:15:22, 评分: 0 )

    其实把问题列出来后，反而不是成了大问题了，把方法理解为“手段”，就可以搞活工作了。

  • 删除 引用 峰1314520 (2008-7-19 16:14:55, 评分: 0 )

    我也是品质主管，比楼主说的我的工作更难，远远超过了楼主所说的。说实在的，所有工作中最不好做的就是品质工作。我们企业的领导嘴上挂着品质，实际上是一个幌子罢了，没有一个人重视。更何况是重视品质管理人。

  • 删除 引用 大漠飞狐 (2008-7-19 16:14:42, 评分: 0 )

    做质量保证员没有强势的老大不好搞。

  • 删除 引用 raozhiliang (2008-7-18 22:15:47, 评分: 0 )

    在台/日/美做过品质工程师,都会碰到同样的问题!
    个人得出的总结就是和其他部门多沟通,适时报告主管!

  • 删除 引用 水中城 (2008-7-18 11:56:36, 评分: 0 )

    我说楼主，你是不是和生产有仇啊。仇恨还不是一般的浅啊。
    我建议你调整心态，要不然只有改行。你不适合做质量，尤其是质量管理。
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