展現企業高階主管執行管理系統的決心與承諾
承諾提供相關資源來建立管理系統
使員工瞭解高階主管的企圖心
企業內部縱、橫向溝通，形成共識
融入企業文化，形成工作習慣
步驟 ２ 成立推動組織
負責整合推動及規劃OHSAS之相關事宜
高階主管必須全力支持
指派管理代表
成立安全衛生管理委員會
成立稽核小組
步驟 3 先期安全衛生審查
規範並未強制要求
並非驗證的必要條件
企業自我體驗
建立職安衛管理系統的基礎
法令規章所要求之事項
重大安全衛生風險之鑑別
所有現行安全衛生管理措施與程序之檢視
以往突發事件調查結果回饋之評估
相關利益團體之觀點
危害鑑別的方法
結構化問卷
◎查核表分析(Checklist Analysis)
非結構化腦力激盪
◎假設狀況分析 (What-If Review)
結構化腦力激盪
◎危害及可操作分析(Hazard and Operability Study, HazOp)
定量／機率分析
◎相對指數法
◎失誤樹分析(Fault Tree Analysis, ETA)
◎事件樹分析(Event Tree Analysis, FTA)
◎失效模式與效應分析(Failure Modes and Effects Analysis, FMEA)
最新回复
向前 (2006-9-06 15:02:41)
企業高階主管的承諾及企圖心
安全衛生管理系統的精神導引
制定目標與標的的框架
步驟 5 定期審視
辨識或更新安衛風險與相關法規
製程、設備或過程等之改變
風險評估準則與法規之改變
步驟 6 安全衛生目標與標的
藉以落實安全衛生政策
參考SMART
與安全衛生政策一致
由管理階層訂定
定期審查與更修
步驟 7 安全衛生管理方案
藉以達成目標
確保與目標標的的一致性
定期審查與修正
量化的績效指標
提供必要的資源
向前 (2006-9-06 15:03:44)
對於一個已實施ISO9001或ISO14001的組織而言，可考慮在現有的文件系統下，合併安全衛生管理系統，以節省相關資源，並增加系統的連結性。
步驟 9 實施與運作
依據相關程序書與作業指導書操作
建立與重大安全衛生風險相關之作業管制程序
訓練、認知與能力
內部溝通
發現系統缺失
步驟 10 內部稽核
確認系統符合規劃事項
確認系統能有效管制重大安全衛生風險
檢查系統實施與維持的情形
可由企業內部或外部人員執行
將結果提交管理階層
向前 (2006-9-06 15:04:37)
確保系統運作的有效性、適切性及充分性
依據
稽核結果
內外情勢的變化
持續改善的承諾
考量是否修改政策、目標或其他要項
步驟 12 驗證申請
慎選驗證機構
1.專業技術能力高
2.國際知名且有公信力
3.提供驗證的附加價值
4.持續協助企業成長的好朋友
lvyun (2006-9-06 15:09:50)
ssh600 (2007-3-23 23:15:16)