各位谈谈作fmea的前途？有专门作fmea的部门么？

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• zzxf2002 (2007-8-29 12:56:15)

  专职做FMEA我第一次听说,按理说FMEA是各小组活动,但我们公司是开发部门的事情,开发人员写FMEA,至于不断更新,那真是一年都没有一次.专职做FMEA,没有人提供帮助,那首先对工艺及专业应该非常了得.否则怎麽知道潜在失效的问题点及如何控制?

• vitorsheung (2007-8-30 19:17:33)

  对于FMEA,二楼说的是,这是一个团队的结果,而不是某个人的结果.这是FMEA的特点所决定.对于楼主的职位,我的理解没有错的话.应该是你去主导吧.如果是这样,这可是锻炼领导能力/协调能力的机会.
        对于FMEA现在通常分设计和过程两部分.其更新的程度随产品的性质各有不同.一般而言,相对设计更改较少,过程更改较多.当设计发生变更时,需要重新评估设计FMEA,同时过程FMEA同样要评估.当过程发生变更时,过程一定要评估过程FMEA.这一般国际大公司皆是如此作业.
        希望以上对你有帮助!

• rla2003 (2007-8-30 19:53:39)

  真不知道有几个公司的Fmea是团队完成的!!!
  我们公司里是我所在的部门单独来完成.
  虽然是过程设计部门, 但是从来都是国外做好的生产线导进是顺带相关资料
  到中国翻译修改使用.

• ywh7738 (2007-8-30 21:06:00)

  谢谢 2.3楼的指导
  顿时感觉明白了很多
  
  额外的话题是 希望斑竹将每小时只能发一次言 该一下,变为随时都可以发
  不然的话更新的太慢了

• lilianfa (2007-9-01 09:34:34)

  fmea是一个团队的结果,是头脑风暴法讨论的结果。我们一般是PE 主导相关部门一起开会讨论，但是也有PE 编写的。fmea密切跟现场有关，如果专门编写fmea，那么一个高级文员也可以做到。一般fmea由PE 或QE主导。根据现场发现的异常不断修改。那样的fmea才有真实意义。

• victor2008 (2007-9-01 10:31:15)

  PFMEA 由PE主导完成，
  DFMEA 由R&D 主导完成。

• loyal_zhzh (2007-9-01 20:04:36)

  要你一个人做，那效果不会很好的，因为FMEA是小组的努力，当然，有些公司为了满足顾客的要求，一个人做也有的，那你去了对你的提高不会很大的！（个人建议）

• ZHMA (2007-9-01 23:52:24)

  你的前途应该是做项目主管或项目经理。主导产品的导入并顺利适应内部的生产，要把自己定位好。否则，你只能靠自己胡编FMEA

• aiyinsitan (2007-9-02 07:48:48)

  FMEA可以根据不同的 专业 背景赋予不同的 工作内容，大家只盯着技术和工艺，对于整个问题的收集系统，处理系统如何配置也应该考虑，所以所谓的专职FMEA其实应该开始有工作分类的

• sym03 (2007-9-21 19:03:41)

  没有几个公司会按照FMEA手册上的要求，成立小组来编这个FMEA,呵呵

• PALMAROSA (2007-9-21 19:20:06)

  我们公司的整套资料都是我一人做的。哪有什么小组啊，我做万后一个个找他们签字

• jule12 (2007-9-21 20:52:59)

  楼上的，
  你老板真找对人了，不知兄弟拿几个人的工资？

• nealyao (2007-9-21 21:04:47)

  FMEA说实话可以由品质一人完成，这些东西是来应付客户的，在制程中真正起不了任何作用。你的老板也不会浪费时间去搞这东西，关键是要出货/纳期。

• tom0321 (2007-9-22 08:12:31)

  我们公司的FMEA刚开始是组成一个团队，由我主导去做，你们应该也知道，这伙家伙做事太慢，气死我了，再说也不是一个部门的，都有什么事，最后我想想，还是由我去做比较快，所以我就花了一点时间，一口气把它给做完了，当然中间请教了好多人，关于那个东西应该怎么做，我感觉吧，好多东西，都是不太容易管控，写对策很难，就算有了对策不是非常好的话，执行起来也比较困难。

• ltq0221 (2007-9-22 09:30:13)

  写FMEA应该蛮能锻炼人,因为在这个过程中会学到很多东西.