如何提高整個部門的品質觀念

最新回复

• jackni (2003-12-12 16:49:18)

  明确是具体的部门，针对部门提出具体的教育训练计划，有能力的自己做PP讲师，也可以外训（在烧钱），具体说说什么部门？？

• kittyhgh (2004-8-03 22:07:07)

  如果是制造部门,品质观念的宣导从经理开始,只要老大有观念了,你的想法推行起来就比较容易;如果是间接部门,则必须制定相关品质遵守度的规定,并从新进人员开始教导

• 0001super (2004-8-12 18:52:59)

  哎，部门的品质观念还好说，但整个公司的品质观念，却是个难题，尤其是台资企业，人员流动大，港工作不到半年，人就离职，怎么培训？况且最高层有不重视，

• zhongtd12345 (2004-12-11 12:14:08)

  最高层不重视,事倍功半

• dearbear1981 (2004-12-12 13:55:58)

  明确制度，把检验标准挂到没个工位，把自检互检写进标准作业书，每个工程都是上个工程的客户，作到自工程完结。

• cxjuan (2004-12-12 16:43:27)

  先让高层参加外部培训，高层领导重视，
  全员培训，制定详细的标准，奖惩措施

• kaizhihong (2004-12-14 14:34:17)

  這種狀況只能是從上至下的糾正﹑樹立﹗

• 萧然梦笔 (2004-12-15 14:25:54)

  每个部门也好整个组织也好，如何把质量放第一位确实是第一要素，首先需要管理层的支持，这个支持不能停留在嘴巴上，我觉得内资企业往往停留在嘴巴上的多而实际的资源支持少，因为很难将质量意识贯彻到每个部门。
  其次的话要宣传，把质量确立为大质量的观念，质量不是质量部门的事情，而是每个部门必须要做到的。工作有工作质量，服务有服务质量，不能一味的认为质量只是单纯的产品质量。
  最后我想说的是质量是个永恒的主题，不能说是通过了认证通过了顾客的评审就万事大吉，其实体系中讲到的持续改进刚好说明了质量无止境的境界。

• wlp (2004-12-25 10:16:55)

  提高质量意识，说起来容易做起来却很难，特别在高层领导不重视的前提下，更是难上加难，我公司就是一个明显的例子。

• zwzhlzh (2005-6-24 18:41:35)

  把因为质量问题造成的损失金额化,呈给老总看,会有用处!
  高层重视要表现出来,可以成立质量委员会,让高层主持,要强调的是:高层必需亲自参与,而且要坚持!
  意识要从上至下才好带动!

• wjmjack (2005-6-24 19:09:10)

  QUOTE:

  原帖由 jackni 于 2003-12-12 16:49 发表
  明确是具体的部门，针对部门提出具体的教育训练计划，有能力的自己做PP讲师，也可以外训（在烧钱），具体说说什么部门？？

  我认为先看看人员的品质意识
  
  然后分一分层次
  
  进行有针对地培训
  
  只要品质意识统一更胜过太多的理论学习.

• elven_fan (2005-7-15 01:23:38)

  多培訓
  由上至下全方位培訓

• ljc9716 (2005-10-28 17:01:25)

  与物质工资挂钩,奖罚分明.取得管理层人员的扶持

• 木林森 (2005-10-28 19:37:42)

  要让你的员工认识到他的工资与品质之间的关系