质量与生产哪个重要？

最新回复

• 8448937 (2008-4-07 08:56:06)

  个人支持正反观点！
  质量是根本！是发展的源动力。
  
  质量人支持的投我一票。

• forgg (2008-4-07 09:21:06)

  生产质量都重要，二者如何有效统一，和谐一致是根本。

• joycarrier (2008-4-07 09:23:41)

  你们就把质量跟其他的部门对立起来吧
  嘿嘿

• xjhmx (2008-4-07 09:42:12)

  在保证质量的前提下,尽量做到生产的最大化,这就是原则.

• dobbin (2008-4-07 09:54:53)

  这样问也行。都过太绝对啊。生产之质量的基础来源，质量是生产得以顺利进行下去的保障啊。

• 质量总监 (2008-4-07 09:59:15)

  两个都很重要
  如何使他们更好的发挥作用更重要

• Xiao_0 (2008-4-07 10:03:13)

  都很重要呀！
  会弹琴不会定音和会定音没有琴的两个人独立存在没有太大的意义呀。
  如果两个人能融合到一起才能真正发挥他们的作用呀。

• mf1078 (2008-4-07 10:10:03)

  没有绝对完美的产品，只有符合用户需要的产品，所以，不要太过于最求质量完美~

• xingleis (2008-4-07 10:12:53)

  这个问题没有什么意义,很多的事情并不能分得出轻重缓急.比如说你认为你的左手重要还是右手重要.其实一样的,我们哪一只手也离不开.
  质量和生产也是一样的道理.

• aldds (2008-4-07 10:13:22)

  看老板出身,观念,......
  一般来说,老板最想看到的是:不影响出货,顺利收回钱的前提下再谈品质..有很多公司品质部门是替罪羊,很少公司品质部门主导(个别有,我见过一个日本公司,叫品质技术员,品质部主导技术部......
  多数情况下,品质向生产妥协

• tnnd990 (2008-4-07 10:13:24)

  当然生产重要了
  公司最重要的2个部门是生产和销售
  其次是采购和财务
  然后才是品质和技术
  品质人要清楚品质部存在的意义
  我们的意义是确保自己的产品具有足够的竞争力
  而不是完美的品质

• lfzh888 (2008-4-07 10:37:09)

  没有质量的生产还是生产吗?生产什么?废品吗!
  没有生产的质量还有意义吗?搞研究吗?又不是在研究所!就算在研究所!不能量产的东西研究出来干嘛?

• jsh7002 (2008-4-07 11:18:55)

  无所谓哪个更重要，对你的客户而言，这两块只是输出客户所要求的而已；对你自己的公司而言，你只是为这两块投入成本。没有绝对的哪块重过哪块的说法，取决于以下因素：
  1）客户的需要
  对于不同产品，客户有不同的需求。例如客户对本身的外观并不重视，但是我们在质量改进上却花了很多功夫，这则是一种浪费。客户只愿意掏他觉得有价值功能的那部分钱，手机是一个很好的例子。很多人到手机报废，还有很多功能没用过。
  2）性价比
  客户有的时候更关心性价比，什么是性能通俗来讲就是质量，价格当然就是你的生产成本。这是一个平衡点，在满足用户的要求前提下，我们提供的性价比应该越高就越有竞争力。这是个简单的道理。
  3）潜在的影响（例如品牌经营）
  有些东西不能马上反映出它的价值，品牌就是一个很好的例子。很多著名企业在发生质量问题，他不惜赔钱为挽回声誉。让很多人觉得质量是最重要的。我看法不然，在企业起步阶段，发展阶段，守业阶段，采取的措施都不一样。但核心的东西是一致的，那就是不管如何降低成本。品牌也是成本。召回成本小于品牌价值降低，就是成本节约。这就是大企业为什么有这么多召回，并不是他们质量第一。
  
  综上所述，无论现阶段关心什么取决于成本（长期和短期），每个企业都以追求利润为第一目标。作为质量人更应该站在这个角度，在公司发展上给出建设性改进的意见。

• hbq175 (2008-4-07 11:34:36)

  品質不良的產品生產的越多，賠的越多。
  再說，啥叫生產？
  只是做出個東西就算嗎？做的不是要的東西，那叫生產嗎！！

• 8448937 (2008-4-07 11:55:40)

  楼上的，有理！！
  
  支持你的意见。

• 飘流瓶 (2008-4-07 16:45:53)

  很认同jsh7002的观点！！
      一个公司质量部门与生产部门出现矛盾是很正常的，在一定的范围内的这种矛盾甚至是有利公司发展的。因为有矛盾，才会有沟通，才会达成共识，才会促进跨部门的沟通协调，甚至说，出现这种矛盾就是公司改进质量的一种途径。一个有能力的老板他甚至会故意挑起这种矛盾！
      如果仅只说那个部门重要，这只是口舌之争而已。
      一个公司里当这种争议到了阻碍公司的正常运作，那就有问题了：例如：质量部门判定产品不合格，而客户急需出货！当出现这种情况时没有建立起有效的解决机制和程序！这个公司的管理就出了一定的问题了！！！

• wykey (2008-4-07 17:18:57)

  品質是生產輔助部門，是為了生產出來的產品符合客戶的要求，兩者是相互的，只有品質好了，可靠了才會有更多的訂單來生產，只有生產做好了，從源頭上消除了不良，才談得上品質，品質才有保障

• 鹿中原 (2008-4-16 08:51:08)

  这个问题根本就没必要争论的,没质量的产品生产多少都没用,没生产还要质量做什么呢?

• coldspring (2008-4-16 18:47:22)

  质量没有管理好，生产出来得越多对公司资源来说浪费就越多。。
  做好质量可以为公司减少更多得生产浪费！同时质量分析出好的生产方式做成标准作业指导书，指导生产，能够让生产更加得有序化和标准化

• 深水中鱼 (2008-4-16 20:00:42)

  其实上我们都没有理解到什么是生产，何为制造，当我们理解到了，自然就顺了，制造是在规定的时间内，生产均匀的产品，符合规范要求的产品，这才是制造啊。。