如果下属难管,该怎么办?

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• 隔岸观火 (2008-4-12 22:58:43)

  经常进行宣导，引进绩效考核，告诉他你的绩效分数如几个月达不到要求就会被辞退。当然，对待这样的下属，要有点耐心，如果实在不行那就只能提出调岗了。

• jefferson (2008-4-13 09:16:17)

  每一个人总是有自己的优点和缺点
  
  一看有其适应的工作吗
  
  没有可以培养提高吗

• lulian (2008-4-13 09:36:16)

  能用就用,不能用辞退,反正他拿了工资也不会给你的.为这种人费心不值得!

• ccf0796 (2008-4-13 09:53:39)

  每個管理人員都會碰到此類問題，多吹吹風，多教育，實在不行只能換崗

• 隔岸观火 (2008-4-13 10:13:18)

  先了解此人又无背景，如无那就好办很多，如有可以通过一些考核（理论考试或实操），将其表现做成一份报告，那么上面也就无话可说了。

• sudongjian (2008-4-13 10:17:50)

  绩效考核是一种很好的方法，不过我觉得作为领导的应该去了解你的下属，真是是他能力问题吗？或者其他问题，现在的人更需要的是激励，去帮助下属分析所犯的错误，总结经验。若是实在不行，那可以考虑换岗位或是辞工了。

• 隔岸观火 (2008-4-13 10:22:15)

  QUOTE:

  原帖由 sudongjian 于 2008-4-13 10:17 发表
  绩效考核是一种很好的方法，不过我觉得作为领导的应该去了解你的下属，真是是他能力问题吗？或者其他问题，现在的人更需要的是激励，去帮助下属分析所犯的错误，总结经验。若是实在不行，那可以考虑换岗位或是辞工了 ...

  这种说法很认同，确实应先从自身找问题，再确认是否问题真出现在他身上。

• Calvin (2008-4-13 10:26:58)

  1）为什么这个员工总是犯错？是他自身的能力问题，还是你们的要求设定有问题？
  2）他是否明确自己的职责？有没有相关的培训？并且协助他提升？
  3）这个岗位不行的话，有没有想过给他换个岗位啊！
  4）你的态度是爰？干掉他？还是无所谓？还是要留他
  5）主管的态度是什么？干掉他？还是无所谓？还是。。。。

• 叶落无声2008 (2008-4-13 11:09:08)

  具體情況還是具體處理，個人認為身來主管人員應首先去了解下屬為何經常犯錯，是經驗不足，工作不認真，還是？？因事而議.

• 叶落无声2008 (2008-4-13 11:10:28)

  管理是一門藝朮，同時也是一門科學，當然身為領導者應以能力服人，下屬難管，是不是你的過於遷應所導致，很多時候下屬難屬來源於你平時的管教與約束不嚴所致.

• fiters (2008-4-13 11:36:10)

  要让他意识犯到自己犯了错误.有很多人虽然犯了错误,但不一定会意识到自己的做的事情是错误的.所以我们得加强思想方面的教育.要让他明白一个标准.什么是可以.什么是不可以.什么是为什么是不为.什么可以做.什么不可以做..如果能够懂得这个标准.我想这个人应该是一位很优秀的人员!!!

• 星缘 (2008-4-13 12:37:40)

  先了解此人又无背景，如无那就好办很多，如有可以通过一些考核（理论考试或实操），将其表现做成一份报告，那么上面也就无话可说了。
  平时就这样做的?

• hapya (2008-4-13 12:53:03)

  没有难管的兵，只要不管的官，给每个人的管理方法不同会出现更好的效果，

• yjian0713 (2008-4-13 13:19:42)

  QUOTE:

  原帖由 Calvin 于 2008-4-13 10:26 发表
  1）为什么这个员工总是犯错？是他自身的能力问题，还是你们的要求设定有问题？
  2）他是否明确自己的职责？有没有相关的培训？并且协助他提升？
  3）这个岗位不行的话，有没有想过给他换个岗位啊！
  4）你的态度是爰 ...

  人熟能无过，但得看这个过是无心之过，还是故意犯过。

• yjian0713 (2008-4-13 13:21:53)

  一楼楼的看，一路走来，一路学习，我也明白了，管物比管人好管，所以我就去做物控方面的工作，尽量与物打交道。

• 隔岸观火 (2008-4-13 14:10:27)

  QUOTE:

  原帖由 星缘 于 2008-4-13 12:37 发表
  先了解此人又无背景，如无那就好办很多，如有可以通过一些考核（理论考试或实操），将其表现做成一份报告，那么上面也就无话可说了。
  平时就这样做的?

  我们公司曾有这么一个人，是因为有背景才进来的，但工作能力却太差，想辞退却碍于其关系，后来也是用考核的方法，证明其不适合于这个岗位才把他辞退了，上面也无话可说。

• 隔岸观火 (2008-4-13 14:11:54)

  QUOTE:

  原帖由 yjian0713 于 2008-4-13 13:21 发表
  一楼楼的看，一路走来，一路学习，我也明白了，管物比管人好管，所以我就去做物控方面的工作，尽量与物打交道。

  哈哈，你这是在逃避啊，其实只要掌握一定的方法，管人也能管出特色来。相信自己吧。

• sds3000 (2008-4-13 18:51:55)

  yjian0713 (2008-4-13 13:21:53)
  一楼楼的看，一路走来，一路学习，我也明白了，管物比管人好管，所以我就去做物控方面的工作，尽量与物打交道。
  
  问一下大虾，物控要懂哪些东东？？？，也去试试

• sds3000 (2008-4-13 18:53:16)

  QUOTE:

  原帖由 yjian0713 于 2008-4-13 13:21 发表
  一楼楼的看，一路走来，一路学习，我也明白了，管物比管人好管，所以我就去做物控方面的工作，尽量与物打交道。

  问一下大虾，物控要懂哪些东东？？？，也去试试

• frankeywang (2008-4-13 19:16:46)

  楼主，不下工夫是管不好下属的。既然他们是你的下属，我告诉你没有一个是省油的。。。。。。。