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物料放宽处理（MRB）的最终批准应该是谁？

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-4-17 12:46    作者: huan-0917    来源: 6sigma品质网

目前我们公司的物料放宽处理最终批示是品管主管。我们的MRB会签在《来料检查不合格报告》的最后一栏里，也就是说在这张报告中判定不合格的是品管主管，说放宽的也是品管主管，且是同一人。感觉有点晕。

按程序来说应该是副总批示，但给品管主管执行，所以我起草一份《授权书》，这样应该讲得通一点。

朋友们，说说你们是怎么执行的，欢迎多多指正。
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最新回复

  • yrf2ooogc (2008-4-17 12:57:21)

    我们是 技术工程师,质量经理,生产经理 会签.

  • zuixiaomo (2008-4-17 13:30:34)

    我们公司不大，只要工程师签字就可以了。

  • yoyoyu (2008-4-17 16:06:35)

    我是这么认为的:
    实际上的不合格的判定是由检验员判定的，而品质主管只是做确认。而对于放宽也应该是由工程师进行了确认和评估才做出的决定，品质主管也只是做一个评估合理性的确认。
    我们公司也是由质检部门主管批准。

  • ncsimen (2008-4-17 17:16:37)

    QUOTE:

    原帖由 yoyoyu 于 2008-4-17 16:06 发表
    我是这么认为的:
    实际上的不合格的判定是由检验员判定的，而品质主管只是做确认。而对于放宽也应该是由工程师进行了确认和评估才做出的决定，品质主管也只是做一个评估合理性的确认。
    我们公司也是由质检部门主管批 ...
    认同"实际上的不合格的判定是由检验员判定的，而品质主管只是做确认"，但放宽应该就应慎重，应考虑不合格的来料的对产品实现和最终产品的影响程度确定，这样一般有主管经理来批准比较好，不合格来料对产品的影响就是对本企业的影响。不过楼主搞的经理授权主管也可以。
       按7.4的思想应对来料不合格组织评审，评估其不合格性质对我产品实现或最终产品的影响，可能来料的性质不同，其对产品的影响也不同的。
       有各级别的负责人会签，其实也是对产品性质评审后的一个结果的同意意见。会签这形式也比较好。

    [ 本帖最后由 ncsimen 于 2008-4-17 17:19 编辑 ]

  • smallzhu (2008-4-17 17:46:55)

    我们的不合格品是检验员提出不合格，告知采购，采购协调厂家是否愿意做级外处理，（因为涉及到考核采购合格率），采购也很慎重。
    如果同意，然后就是技术和品管根据产品的不合格情况，给出处理意见。
    采购、生产、品管、技术会签，主管副总，和总经理审核和批准。

    程序相当严格，因为不合格品对成品产生影响，造成市场恶劣反应，对企业打击会很大。

  • mdqy (2008-4-17 18:01:31)

    QUOTE:

    原帖由 yoyoyu 于 2008-4-17 16:06 发表
    我是这么认为的:
    实际上的不合格的判定是由检验员判定的，而品质主管只是做确认。而对于放宽也应该是由工程师进行了确认和评估才做出的决定，品质主管也只是做一个评估合理性的确认。
    我们公司也是由质检部门主管批 ...
    同意楼主所说的观点,我司也是这样

  • zlz307 (2008-4-17 18:34:25)

    物料放宽处理（MRB）的最终批准应该是客户，坚决不买不良品！

  • 天使之吻 (2008-4-17 19:19:12)

    对于不同的不良现象进行放宽时，决择人也不同的，我们公司是：安全性与功能性不良由总经理决定；主要外观，次要外观，和尺寸与品管经理决定。

  • hapya (2008-4-17 20:50:25)

    应该先各主要部门会签（品质，采购，研发，工程，计划）
    最后的裁决应该是品质老大！！

  • sun0 (2008-4-18 08:58:37)

    QUOTE:

    原帖由 smallzhu 于 2008-4-17 17:46 发表
    我们的不合格品是检验员提出不合格，告知采购，采购协调厂家是否愿意做级外处理，（因为涉及到考核采购合格率），采购也很慎重。
    如果同意，然后就是技术和品管根据产品的不合格情况，给出处理意见。
    采购、生产、 ...
    對的，這才是正確的MRB流程，如果是成品MRB的話還要客戶確認才行。

  • qy271 (2008-4-20 15:35:18)

    那也要看是否可以挑选或加工
    对于影响成品品质的需要客户确认，不影响成品品质的东西该不需要吧

  • xxkjz (2008-4-20 15:53:14)

    来料的放宽处理，应有生产部门的主管参与会签，因为，该物料或许会对生产过程带来一定的影响。

    我们是由质量主管、生产主管、工程师、采购主管进行会签，然后，交主管副总审批。

  • nano3 (2008-4-21 09:20:01)

    所谓MRB，实际上就是不合格品，按照9001：2000 8.3 b)的要求做即是符合标准。不管是哪些人会签，谁批准，只要是按照公司程序文件的规定即可。但前提是最高管理者要认可该程序文件，不要闭着眼睛签文件，同时事关重大，相信谁也不愿意背这个责任，除非有相关规定。

  • springvon (2008-4-21 09:53:42)

    MRB一定要慎重,特别是影响到产品功能的.因为,如果我们的成品是因为这个物料的不良导致的.客户只会投诉我们,不可能是因为我们的原料不好,而去投诉我们的供应商.
    我们目前是检验员出具不良报告,然后将不良报告发送给采购员.采购员负责协调,如果生产急需,或其他原因需要考虑接受物料,则召开MRB会议,由采购\品质\制造\技术等部门会签,最后由分管领导审批.

    [ 本帖最后由 springvon 于 2008-4-21 09:55 编辑 ]

  • shiny888 (2008-4-21 13:40:43)

    MRB release and controlled by MRB Board.
    For details,If the raw material have some nonconformance while the material is urgent for launch,for this emergency status,it should gain the appravl from the QA ,PE,PROD,PMC manager.In addition,we usually ask the PE member should write the their comment on the MRB,and require PE and PROD member follow this lot material running in process.

  • lousq (2008-5-02 22:52:19)

    最好顾客；         
    其次会签，毕竟是不合格品，影响重大，会签可以集思广义，大家能考虑到的后果当然比一个人强啦

  • susun (2008-5-04 22:33:29)

    我们公司是先各主要部门会签（品质，采购，研发，工程，计划）,最后的裁决是品质

  • dong_zhengdh (2008-5-05 08:28:36)

    MRB means Material Reviewing Board, the decision is not the personal concept, should be come out & agreed through the whole team, normally the team members are SQE/CQE & SCM & Engineering team, once pass such team decision, all involved persons should sign on the note as record.

  • maofeng_wang (2008-5-05 12:35:23)

    QUOTE:

    原帖由 shiny888 于 2008-4-21 13:40 发表
    MRB release and controlled by MRB Board.
    For details,If the raw material have some nonconformance while the material is urgent for launch,for this emergency status,it should gain the appravl from the ...
    It seemed as my previous company's operation method.Great!

  • lufaxuan (2008-5-05 13:12:08)

    我觉得这应该根据行业、企业、客户要求等各方面的情况，由企业自行在相关的程序文件中进行规定，在实际工作中就照相关的规定执行就行了。
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