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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-4-22 16:39 作者: vincent0852 来源: 6sigma品质网
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原帖由 vincent0852 于 2008-4-22 16:39 发表 我羡慕论坛的高手能熟练的使用品质工具.因为公司生产大多数是手工作业,精度也不是太高,根本没有此方面知识的学习.自己也买过相关的书来学习,但由于没有实际操作,始终没有学好//请问各位能不能教教小弟你们是怎样学会 ...
原帖由 赤脚狂奔 于 2008-4-22 16:57 发表 理论与实践相结合,用到什么学什么,牵扯到的就看看,多用就好了。
原帖由 miracle0 于 2008-4-22 17:14 发表 敢问大哥:五大工具,七大手法具体指的是什么?????我很菜,不能怪我额
原帖由 vincent0852 于 2008-4-22 19:29 发表 我知道斑主是高手来的?可否介绍一下你的经验啊??
最新回复
清风斜影 (2008-4-22 16:53:07)
赤脚狂奔 (2008-4-22 16:57:50)
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理论与实践相结合,用到什么学什么,牵扯到的就看看,多用就好了。halashuo (2008-4-22 17:03:17)
...
lmwwave (2008-4-22 17:05:50)
twisy2005 (2008-4-22 17:08:35)
自己再做做就好了!
要精通真的很难!
一个SPC里面的学问就不少!
我原来推过这块用途只在应付客人,客户MOTO,真正让五大工具起到实用真得很难!
像PPAP APQP FMEA MSA都只是简单用用!
miracle0 (2008-4-22 17:14:52)
vincent0852 (2008-4-22 19:29:36)
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我知道斑主是高手来的?可否介绍一下你的经验啊??赤脚狂奔 (2008-4-22 19:40:02)
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五大工具PPAP 生产件批准程序
APQP 产品先期策划与控制计划
FMEA 潜在失效模式及后果分析
MSA 测量系统分析
SPC 过程能力分析
QC七手法分为新、旧两种
新七手法为:
KJ法
关联图法
矩阵图法
系统图法
PDPC法
箭头图法
矩阵数据解析法
旧七手法为:
检查表
柏拉图
因果图
控制图
排列图
散布图
层别法
赤脚狂奔 (2008-4-22 19:45:13)
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与实践结合,,把数据整理出来,然后用比较合适的工具去分析问题,更直观。用的多了就熟悉了,只看书,记不牢,也领会不全的zhucxr (2008-4-22 20:07:50)
eve0926 (2008-4-22 20:11:01)
dllijun (2008-4-22 20:44:48)
wskwfn (2008-4-22 21:53:26)
小桥流水农家 (2008-4-23 07:47:46)
lory520 (2008-4-23 08:18:56)
djsh821 (2008-4-23 08:35:54)
我5大工具至今還是不會雖然說學習了很長的時間了
但是還是半不知半不解
至於7大手法買本書死記硬背 先把基礎的知識搞懂
以後用到 可能會凸現價值
alanbai (2008-4-23 08:36:48)
wh2837000 (2008-4-23 09:03:38)
你运用这些也能解决, 你不用的话 也可以过....
还是要多试着用吧 反正都归你管 这次不足下次补上
haiouok (2008-4-23 13:56:33)
1、实际上也不是有那么多的实例需要我们去做去实践啊,没东西可做的情况下有什么捷径没?
2.实际情况是碰到了实例很多时候也不知道该用何种工具啊?斑竹或哪位高手能不能稍微举一两个实例说明情况啊?
Tks啦~~~
wxzte (2008-4-23 14:28:50)
还是要运用到平时的工作中去才能真正的理解,真正的体现它的价值!