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只要持续改善,任何一种改善都可以叫做Lean.

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-4-23 09:28 作者: 小小小小小来源: 6sigma品质网

Lean 就是一种工具,不管你吹的天花乱坠,就是一种工具.类似于IE改善,任何一种工具,只要坚持,持续,认真的执行,都会收到效果,不管是不是LEAN.
经历过了,才发现不是想象中的那么神秘. 那时公司9个生产部门都成立了LEAN小组,有LEAN委员会统筹,由老外导入概念直到现场改善,由专责的LEAN委员考核绩效,老外每两个月飞一次过来检查...公司砸钱5O多万,每个部门培训一个专职黑带,送一台笔记本,导入6S,然后将两者结合在一起...那个声势真的浩大,每个月都有改善...每个月月底委员长电话过来,XXX,你省了多少啊,电话那端,给我报一百W吧...然后汇总在一起,就是业绩了.报表这个东西,中国人最再行的.你改变了一个动作,这个动作节约了几秒,一个月,一年下来,大产量的运行,乖乖,不得了,你为公司节约了多少多少资金.
我参观过一家台湾小厂,没有推行过Lean和6S,但一样有工艺改善,其中一道工序是,将导电橡胶摆到模具上二次成型,开始是手摆,费时费劲,后来该为真空吸取,一模2百多穴,几秒钟搞定了.
只要持续改善,任何一种改善都可以叫做Lean.

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最新回复

southernlion (2008-4-24 00:04:59)

持续改善叫CI。。。
Eddyzhang (2008-4-24 08:14:36)

Lean是思想，不是工具，难道楼主听说过利用lean如何分析数据、如何建立图表的吗？

的确，我们现在的推进方式都是“结果式”的，也就是说，结果其实已经有预想了，然后在把人家的Lean公式一一的往里边填放，包括收益也是如此。而真正的工具，如IE、QC七手法、line-b、lay-out、sop、and so on，都没有正真意义上的利用起来，所谓“画虎画皮反成猫”在恰当不过。

还有，不可否认，没有Lean、或是没有6 sigma。现场的改善依然在进行，操作工谁不会想到为了自己的工作方便去做小的改变呢，但这只是自发形式的，对Lean的终极目标相距甚远，也不可能实现，所以，按要求实施Lean、或是6 sigma是必要的，关键在于做到“实质”。

还有，CI在我们司叫“成本革新”---Cost Innovation；也是实现精益生产的一个工具。
清风斜影 (2008-4-24 08:59:05)

LEAN 和CI 有什么區別呢,不一樣都是改善嗎?
edmond_wang (2008-4-24 09:49:33)

其实任何动作都是为了降低公司的营运成本，提高效益，这是核心，我们不管推行任何改善，一定要得到老板支持，要让老板看到真正的改善。
wxzte (2008-4-24 10:29:28)

质量损失是一座没有被挖掘的金矿，而持续质量改善正是要通过各种方法把这个金矿挖掘出来！！！
香川群子 (2008-4-24 22:32:26)

QUOTE:
原帖由 清风斜影 于 2008-4-24 08:59 发表
LEAN 和CI 有什么區別呢,不一樣都是改善嗎?
我的理解，lean更全方位，更持久一些。

而CI是有限改善。可以被lean兼容。
清风斜影 (2008-4-25 00:40:10)

感觉都是文字游戏..........................
victor2008 (2008-4-25 16:55:43)

LEAN的任何一种方法和思想都是源于改善的意识.
方法只要适用,可以解决问题,就可以了,没有必要分什么6S或者LEAN的.更何况有几个人分的清楚这两者呢?
pxyjgm (2008-4-25 17:19:43)

有人说大象像一根柱子，有人说大象像一堵墙，有人说像一根绳。。。
着眼点不同，看到的不同。。
思想亦好，工具亦好，关键是发言者话后之音。。。
维持论坛的讨论热度，保持论坛的讨论尊敬。。。
zhxlovelt (2008-4-25 17:38:18)

改善的输出是改进,,要用效果来说明才好!
tony2008 (2008-4-27 12:19:33)

说Lean也好，说TPM也好，说IE也好，其实就是一种持续改善的思想体系。只是不同的国家，不同的时代，所以有不同的说法。
说是一种工具就有点太简化了。工具与思想体系是不同层次上的东西，就如ISO中的程序文件与体系文件一样，层次上是不一样，虽然都是文件。