在这样的公司你怎么做

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• frankeywang (2008-4-24 15:40:28)

  楼主，如果我是你：
  第一考虑自己是否有能力和有权利改变这些；
  第二这样的现状到底有些什么问题？这个企业的客户或市场的反映
  
  想好这两个问题后再考虑第三。。。。。

• hj0108 (2008-4-24 17:01:26)

  别的不要想了，建议你们老板先改革一下你们的管理，从粗放管理作到精细管理。最好的方法就是流程管理。

• wh435 (2008-4-24 17:33:24)

  有流程,但没有部门去执行.全部都在推来推去,进行抵制.质量部什么事都做,很累.

• wh435 (2008-4-24 17:35:32)

  还有,我们是OEM厂,顾客说不了什么的.供应商比较我们还牛,要他们一个整改报告,就像求他们一样,搞到后来,报告也不要了,质量也就那样了.什么都那样了,但还要做好.

• jpxh (2008-4-24 17:35:46)

  适应
  不然就闪人
  估计单评你自己是解决不了问题的

• rich2w (2008-4-24 19:17:30)

  两个字，强势。
  人善被人欺，马善被人骑。物流的本来就该向品质部报告的，现在反了。那么就纠正过来。把手下管好了，绝不做多出职责范围的工作。

• 冷夜 (2008-4-25 11:38:42)

  QUOTE:

  原帖由 rich2w 于 2008-4-24 19:17 发表
  两个字，强势。
  人善被人欺，马善被人骑。物流的本来就该向品质部报告的，现在反了。那么就纠正过来。把手下管好了，绝不做多出职责范围的工作。

  同意,如果你不够强势,你就走人算了,不过我希望楼主坚持,做出点成绩,告诉BOSS自己在公司不可少!

• 隔岸观火 (2008-4-25 11:45:35)

  楼主最后一句话很有意思：已经无法改变了！那你提出这样的问题问为什么？人只做自己力所能及的事，如果通过你的努力可以改变（你已知道问题的症结在那了），那你就去做，如果无法改变，要不适应，要不走人。

• eve0926 (2008-4-25 12:34:36)

  1）质量部每天两次去问有没有货来 ，不是大问题。一个愿打 ，一个愿 挨 。但采购不报检，隐患就大了 。仓库、IQC怎么知道来货和采购信息一致。而且采购报检 ，通知仓库更方便。我们公司采购一旦下单，会将必要的 信息通过共享发给仓库，叫 《未到货清单》，仓库收到货会填写收到日期，大件箱的数量，供应商 ，送货单等 信息。仓库会通知IQC验证结束，会出相应的验收报告。
  2） DCC 的 问题 。执行的问题。 这需要盯的 。文件发放的批准权 一定要拿在手里。通过发放的控制 ，控制文件的规范。
  你需要时间，和各部门的核心人物混熟，工作就好做了。做事先做人，有些事情硬来不行，就来软的 。

• wh435 (2008-4-26 08:17:17)

  文件发放都有过,还有为采购部不报检也出过通知,出过奖惩通报,但我们老大在采购部未报检就没有去罚采购部,(采购部人请他吃过饭),就这样草草了事,后来我又提到这个问题,他说罚款行吗?苦笑.我也和采购部的人比较的熟,但他们还是我行我素,不愿意去报检.

• wh2837000 (2008-4-26 08:23:21)

  我们公司也是  模具都得我们主动去找
  图纸更不用说了...  质量部的图纸都是最老的  来了新模具有时候都不对
  去要才知道早换了..
  难道在中国的这些外国加工企业就都这样  生产为大?

• 小利子 (2008-4-26 08:33:25)

  QUOTE:

  原帖由 wh435 于 2008-4-26 08:17 发表
  文件发放都有过,还有为采购部不报检也出过通知,出过奖惩通报,但我们老大在采购部未报检就没有去罚采购部,(采购部人请他吃过饭),就这样草草了事,后来我又提到这个问题,他说罚款行吗?苦笑.我也和采购部的人比较的熟,但 ...

  那是你们老大的问题了，既然你们老大甘心情愿，那谈这些有什么意义，你得先搞定你们老大的观念

• cjdlx (2008-4-26 08:36:45)

  往往这样的工厂老板都只是重视“小效益”的
  试着去努力吧，再不行就适应，再不行就打包吧!

• ddwlp (2008-4-26 08:46:12)

  QUOTE:

  原帖由 wh435 于 2008-4-24 17:33 发表
  有流程,但没有部门去执行.全部都在推来推去,进行抵制.质量部什么事都做,很累.

  这些事怎么会推到品质来处理呢?莫不是你们老大太能干了?

• wh435 (2008-4-26 19:36:40)

  很郁闷的.我们车间一位检验员,做的最多,但骂的也最多,还有些不是他的事却要他去做,他一肚子怨言,有时候对我说,我也无能为力,反是,另外的检验却没什么事可做,出了质量问题全部到总装去看看然后了事.哎.没办法的工作方式.

• 隔岸观火 (2008-4-26 20:17:36)

  什么事情都是上行下效，就想把向基本管理原则中的领导作用一样，没有领导的支持，很多事情很难开展下去。

• alanbai (2008-4-26 21:52:47)

  QUOTE:

  原帖由 eve0926 于 2008-4-25 12:41 发表
  1）质量部每天两次去问有没有货来 ，不是大问题。一个愿打 ，一个愿 挨 。但采购不报检，隐患就大了 。仓库、IQC怎么知道来货和采购信息一致。而且采购报检 ，通知仓库更方便。我们公司采购一旦下单，会将必要的 信息 ...

  比较讨厌别人和我说要做事先做人，我想问一下，是不是他（和我说话的那个人）就会做人了，既然他会做人了，为什么事情还没有做好？

• lulian (2008-4-27 08:21:32)

  管理很混乱的一个公司,这样的企业待下去很难学到什么,建议LZ要是有能力还是换个工作算了!

• zhajun119933 (2008-4-27 09:39:42)

  这样的公司培养一下斗争的经验也不错,浆糊要捣的,日子也要过.

• suntao008 (2008-4-27 10:38:30)

  QUOTE:

  原帖由 jpxh 于 2008-4-24 17:35 发表
  适应
  不然就闪人
  估计单评你自己是解决不了问题的

  同意!~~~~在一个早已形成不良风气的公司，要不你迁就它，要不它迁就你!~~你想想哪种的可能性更大