新任品质部经理求助

最新回复

• 隔岸观火 (2008-4-30 22:02:23)

  先熟悉产品流程，再根据各个控制点设置过程检测及巡检表，主抓生产部门的质量宣导及车间5S工作，然后再慢慢完善吧。

• zhanglutiangary (2008-4-30 22:34:04)

  LZ应先说清楚贵公司是什么行业，做么产品的，具体流程是怎么样的，这样更方便大家为你策划，正常情况是根据工艺流程在各个关键工序设立检验站（PQC）。PQC按检验规范和检验标准进行控制。

• 改革少帅 (2008-5-01 12:27:54)

  LZ象你是搞技术的，做成管理品质，其实很好做了！真的！因为你对生产工艺及产品的设计都比较熟悉的了！你策划一下，人员方面的配制！

• frankeywang (2008-5-01 12:47:14)

  楼主，建议你到现场去劳动不少于三个月。做质量和做技术是不一样的。。。

• jim_liu (2008-5-01 12:59:06)

  先了解制程制定检验岗位,检验人员辅导.制定检验标准.讨论认可监督执行.技术转品保相当强,分析问题解决不用愁了.

• 质量总监 (2008-5-01 13:21:46)

  不要怕,按照你的思路进行开展工作,
  我也是以前管理技术,但现在管理品质,刚去时,有点紧张,但很快就进入状态了,因为这个技术过程比较熟悉,很多质量问题就很好解决,但你要努力学习一些质量方面的东西,这样管理会更好

• pzzhang2003 (2008-5-01 13:27:16)

  其实就一句话：做你所写，执行现在的文件

• frankeywang (2008-5-01 14:07:44)

  楼主，下到现场去劳动，并抽时间和你的团队的全体人员分别谈话，了解他们的动向。。。

• liuyin212 (2008-5-01 15:11:32)

  招一个IPQC不就得了,从他那得出一点经验来.

• frankeywang (2008-5-01 15:50:58)

  10楼，楼主的主要问题不是在有没有IPQC，而是过去做技术没有管理团队的经验。这个可不是一朝一夕搞得到手的。。。

• 易步强 (2008-5-01 16:04:22)

  其实LZ本身已经具备有专业技术方面的优势，做品管应该是蛮轻松的，不要紧张先给自己做个计划在慢慢来一定行的；我也是这样过来的！

• 忘东流 (2008-5-01 17:21:34)

  1、搞清本部门的月薪如何架构。
  2、搞清本部门组织结构、职责和人员的背景（明的、暗的、谁值得可用或不可用的）。
  3、搞清管制重点（客诉及不良品哪类多，然后落实对策）。
  4、搞清本部门与其它部门的流程。
  其它的自己发掘吧~

• windyxie710830 (2008-5-01 17:55:10)

  QUOTE:

  原帖由 zhangchao69 于 2008-4-30 21:51 发表
  以前做技术工作，上月调任品质部任经理，原来品质部门，只有原材料检验和事后检验，没有过程检验。最近增加了过程检验，现在有点迷茫，不知道下一步要做什么了，请高手指点？？？

  我觉得你还是先沿用以前的方式做管理,后面我可以帮你

• 翔飞雨 (2008-5-01 18:44:43)

  技术是与品质是区别的:技术一般是新参数、新流程、新产品的开发，及过程中问题的处理；而品质是一个综合的东西，不仅包含技术、工艺、生产等等，还有处理事情的技巧；作为一个品质的管理者首先是要了解品质的运作程序（如ISO）及相关的产品标准等等，接着因楼主的技术出身，熟悉流程应该是没有说的；接下来就是要了解公司的品质状况，查找制程中薄弱环节，评估人员的配置；.......最后要建立一个完善的、合理的、能够持续改善的品质目标

• yyfy (2008-5-01 20:49:08)

  做好过程控制并不简单，你以前是做技术的这对你们产品生产过程应该是了解的，可以做QC图出来！过程控制要有IPQC，尽量能招到对你们产品熟悉的员工！

• zhangchao69 (2008-5-02 11:03:21)

  多谢各位朋友的帮助，过程控制我刚刚建立，人员从事后检验中挑选了几个，有控制总比没有控制好，这样能尽早发现问题，避免不必要的损失。生产部门员工质量意识不好，明明产品有缺陷，总是懒得调整，认为马马虎虎可以使用，这个比较头疼。容易和检验产生矛盾。

• lsy-ysl (2008-5-02 12:06:09)

  过程检验是一个公司品质管理所必须做的，没有过程检验何谈品质管理，只管头和尾品质是管不好，所以现在你所做的就是对过程管理的文件赶紧做成，然后产品作业流程，一步一步的来~~

• huanxing (2008-5-02 12:15:44)

  QUOTE:

  原帖由 zhangchao69 于 2008-5-2 11:03 发表
  多谢各位朋友的帮助，过程控制我刚刚建立，人员从事后检验中挑选了几个，有控制总比没有控制好，这样能尽早发现问题，避免不必要的损失。生产部门员工质量意识不好，明明产品有缺陷，总是懒得调整，认为马马虎虎可以 ...

  好办的很，建立完善的考核制度，对质量意思不强的员工要他付出比加强质量意识大的多的代价，他就一定明白质量的重要性了。

• zhangchao69 (2008-5-02 13:51:55)

  我公司生产流程:制版(制作印刷使用的凹印版辊)此处设一控制点,确保文字正确;印刷烫金凹凸摸切挑拣装箱出厂,印刷烫金凹凸摸切四班生产,设巡检来控制生产过程,挑拣装箱设四个检验把关,产品入库后,不定期抽检.整个流程就是这样了.过程一旦失控,挑拣效率太低,质量难以保证.自己感觉需要培训员工质量意识,不建议靠处罚,以前处罚也挺重的,效果不理想,哪位有质量意识培训的素材,给我一份深表感谢!!!,

• thanhua2006 (2008-5-02 14:03:13)

  将以前品管部没有做的工作,一步一步地落实下去,严格按要求执行便可.