您的位置: 6sigma品质网 >> 论坛 >> 新手课堂 >> 查看帖子
字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-06 16:18 作者: xiaoxue01 来源: 6sigma品质网
QUOTE:
原帖由 wesleyqu 于 2008-5-6 18:56 发表 入厂(来料检验/入仓)--外协(算料,外发申请,外发加工)--出厂(领料,送货) 像这样的流程图最好细化到每一个不可以再分解的动作
原帖由 xiaoxue01 于 2008-5-7 13:00 发表 外协的产品我们根本无法控制啊!~!~~~~~~~~~~~~~~
最新回复
xiaoxue01 (2008-5-06 16:40:00)
调皮的阳光 (2008-5-06 17:00:46)
我以前的公司是这样写的,不知道有没有和我们一样的,或者是不同的,可以列举出来参考一下。
richwell (2008-5-06 17:07:38)
"才完"=剪裁?
我认为至少,还应包括,拆包,上料,剪料,包装,
wesleyqu (2008-5-06 18:56:42)
像这样的流程图最好细化到每一个不可以再分解的动作
xiaoxue01 (2008-5-06 20:00:38)
QUOTE:
外协(算料,外发申请,外发加工)这个请问算制造还是移动?请问在FMEA里控制计划里如何控制?xiaoxue01 (2008-5-07 09:59:38)
mastlove (2008-5-07 10:11:24)
因为你的是外包过程
在FMEA里
只能把他列为结果验证和检验吧
偶以前是这么做的
wesleyqu (2008-5-07 12:42:38)
xiaoxue01 (2008-5-07 12:51:11)
然后发现控制的时候不知道如何控制?
xiaoxue01 (2008-5-07 13:00:00)
frankeywang (2008-5-07 13:00:59)
pekka (2008-5-07 13:12:06)
wesleyqu (2008-5-07 13:13:01)
外协是一个比较简单的流程
xiaoxue01 (2008-5-07 13:51:17)
在流程里算是什么? 制造?储存 ?移动?检验?
如果外审来审核,我要做如何解释?因为外委的产品并不在我们公司?而且我们本身并不能控制 我要如何解释?
老皮 (2008-5-07 14:03:16)
QUOTE:
难道协作件进来你们不差吗?不合格可以拒收啊。
xiaoxue01 (2008-5-07 14:15:55)
难道协作件进来你们不差吗?
不合格可以拒收啊。 [/qu
外协进来我们当然要控制啊
我的意思是
我们公司是买的卷料 去其他的厂家开平 而且在开平的过程中卷料并不进我们公司
是买完之后直接给下个厂家 开平 我们公司的领导决定把这些过程都写在过程流程图了
如我前面发的帖子 1.原材料检验 (这个是检验工序,检验材质证明)2.外协(外委加工开平) 这个工序是什么呢?
3.定尺寸材料入厂检验(这个也是检验 检验尺寸) 4.入原材料库 (这个是移动)5.储存
我想说的是第2步怎么做出来的我们并不能控制?我们不能去派个人到开平的厂家看着吧,在他们运输的时候我们也不能跟人过去看着吧? 所以我想问的是 这个第2步到底算什么工序? 但是不要还不行 ? 领导都那么定的,外审的时候我要如何做解释才好 在不去掉第2步的情况下
xiaoxue01 (2008-5-07 14:17:10)
xiaoxue01 (2008-5-07 15:00:27)
qcserver (2008-5-07 16:32:49)
lucysanch (2008-5-07 17:06:46)
1、进料检验流程
2、委外加工处理程序
流程根据你们的实际运作来完成,每个步骤之间都相应制衡;流程走向清晰明了,附带流程说明,让每个看到流程图的人都知道如何运作;
流程说明中必须体现:(1)流程运行步骤,运行方法;(2)风险控制点,注意事项;