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下属当着几个部门人的面顶掸你,你怎么办?

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-07 12:34    作者: snjatq    来源: 6sigma品质网

前不久,我们厂有几个客户盘点,退料到IQC,结果物料员打电话投诉我部门的相关IQC不检料.我打电话问我部门的IQC,为什么不检料?还特别强调人家要盘点.等着入数呢.结果IQC说星期天你都不安排我加班,现在知道用着我了,我就是不检.
当时,很生气.挂掉电话,跑到IQC办工室.当着他面又说了一遍,这些退料比较急.快点先看一下.结果此人还是电话里说的那些原话.并且,生产部,货仓的人都在.
当时,就安排了另外一个人看料.
事后,我就安排此人每天8个小时,不安排加班.让其自动辞职.
可是,今天此人辞工书,我送人事部后,有点后悔.感觉都是打工的,没有必要搞成这样......不过,已经这样了,结果是不会更改,只不过心里不是滋味.


再次补充一点：
这个人是以前的主管招进来的，现在我手下的人差他一个就换一个遍了。平时，IQC没有事做，QA事情忙不过来，调去帮忙又不愿意，总以为是我求他一样。但是，有点好处就往上上。因此，我早就想找理由干掉他。只不过，现在如我所愿了。初次做管理呀，不过，我招进来的人挺好的。

[ 本帖最后由 snjatq 于 2008-5-7 23:24 编辑 ]
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最新回复

  • goingandcoming8 (2008-5-07 12:41:10)

    QUOTE:

    原帖由 snjatq 于 2008-5-7 12:34 发表
    前不久,我们厂有几个客户盘点,退料到IQC,结果物料员打电话投诉我部门的相关IQC不检料.我打电话问我部门的IQC,为什么不检料?还特别强调人家要盘点.等着入数呢.结果IQC说星期天你都不安排我加班,现在知道用着我了,我就 ...
    仅仅是“都是打工的”就把自己的问题推光了？！

    你还相当的有才！！！

  • grassroot (2008-5-07 12:51:19)

    呵呵...偶也是时刻提醒自己,都是出门在外打工的,"相煎何急啊"!

  • ydjm1980 (2008-5-07 12:56:53)

    是否LZ之前工作分配缺乏公平?纯属假设,如果是我,事后可能会谈一次,如果自己确实存在过错会改正,但这一事件一定得处理,罚款\检讨\保证下不为例等,冰冻三尺非一日之寒,多做自我批评.
    贵公司看来是要靠加班才能赚到钞票了,连星期天不让加班都那么大意见,哈哈.

  • 易步强 (2008-5-07 12:57:09)

    这种下属平时要注意管控，真遇到这种事也怪不到到你，人在江湖身不由己，如果没有处理，其他人如何管控呢，所以无须自责！
    个人意见

  • TS16949_jxz (2008-5-07 13:13:52)

    前期问题楼主还处于“对事”阶段，后来就属于“对人”了，这样不好，很不好！

  • victor2008 (2008-5-07 13:30:26)

    哈哈，管理上的问题还是先检讨一下自己，一次就否定了对方，你也够狠啊。如果对方是对的，就改善一下自己的作业方法，如果是错的，先教育，再犯的话就.....

  • 9989 (2008-5-07 13:41:34)

    人家不给自己面子，就不给人家机会，这样不大好啊，会给其他人留下不好印象的

  • maomaolily (2008-5-07 13:59:17)

    冰冻三尺非一日之寒，觉得您做的对，轻重缓急都不分的人，就该这样对待。并不是所有当老大的都是跋扈的，并不是所有属下都是委屈的。也算给其他人敲一下警钟，否则辞职的就是你这位老大了。

  • author000 (2008-5-07 14:12:37)

    下屬有勇氣頂撞上司一定是受壓很久的一種釋放.
    敢這樣做就是已經做好了不幹的準備.

  • arley (2008-5-07 14:26:09)

    欠手法，管理是有漏洞的。楼主生气也是常情，但是三思，前前后后自己有没有不太妥当的地方呢？

  • youxia126 (2008-5-07 14:49:18)

    与他谈话，了解他的想法、心态，在做决定。切忌对事对人。个人看法，仅供参考！

  • vocalist (2008-5-07 15:44:53)

    个人觉得，如果当领导，最好一碗水端平，如果他看到别人经常加班，而他不能，那也不能完全怪他。本来都是打工的，何必呢，如果是自己的公司就不一样了，关键看你公司的体制了。

  • bestery2007 (2008-5-07 16:00:12)

    不可能那么公平或者平衡的，即使你认为做的已经很公平了，在下面看来也是心里不甘的。
    所以没有必要内疚什么，有些时候是需要取舍的。
    甚至，有时候你必须狠心。

  • ice_wang (2008-5-07 16:10:49)

    不知你怎麼當上的主管..平時不調教你們的下屬,造成員工頂撞是很正常現象...

  • lrh070809 (2008-5-07 16:29:48)

    看来你们加班时有加班费的，
    我们都不爱加班，因为我们加班没加班费，我们安排谁加班谁有意见，正好很你们反了。
    现在我们轮班

  • maozd2003 (2008-5-07 16:39:52)

    换了我,先让他下岗培训!再按不服从管理,扣了他的奖金!最后,请他滚蛋!!!!!

  • msdang (2008-5-07 16:43:33)

    “修身”首先从自己做起，楼主你有点冲动！

  • hiyanjoin (2008-5-07 16:48:50)

    把叹息埋在心头
    有心计
    为什么非要认为是楼主的管理为人问题
    做得好
    我们总希望别人理解我门
    但连起码的支持都做不到
    要之何用
    走便走了
    不值得

  • liuyin212 (2008-5-07 17:01:51)

    不能因此让人离职,要人心服口服,不要利用职权.

  • yangqing_369 (2008-5-07 17:20:50)

    身为管理人员，要做到未雨绸缪，防患与未来！
    先是自省！
    你如果是他那？
    再事后他那样对你那？
    我想是谁，谁都会走的。
    还有可能影响到其他人，这领导的影响力，是负面作用！
    我如果是你的下属，那天即使你对的不我，无也会在你那里，干不了多久！
    这是领导的魅力！可惜你是反面的！
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