一些案例,供大家参考!

1、某家房产商向审核员出示了顾客申诉记录本,这里记录了许多来自顾客对房屋内地坪的投诉意见。
2、由于生产急需,采购部门在未征求技术管理部门的意见情况下,就从某地一家新的供应厂商,以低价购进了大批量的锦纶丝,作为汽车安全带的加工原料。
3、在审核中问及谁是管理者代表,常务副厂长说:“是我,当厂长外出时,就由我全权代表。”问是否有专门的任命?答“不用,作为常务副厂长,我就是当然的代表。”
4、审核员在机加工车间发现一份图样,公差尺寸用铅笔从0.5MM该为1MM,工人说原公差规定不合理,所以自己先改过来,然后用电话通知设计科,设计员答应一有时间就过来处理。
5、在合成车间某工作岗位作业指导书上规定,过程参数控制为50℃,时间8小时,但查过程记录,实际操作是55℃,时间为6小时,车间主任解释说,这样做不影响产品质量,且可提高工作效率。
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  • chaoqun360 (2008-5-08 12:42:57)

    都是缺失項目,
    相信稽核時候,都有這樣,抓住證據。
  • hbwx_2006 (2008-5-09 08:21:20)

    我们这儿也常出现这些问题,就算外审后整改了,过一段时间又出现了。

    意识上就这么根深地固的。