当然您的压力肯定是最大的，要面对很多我们所不能承受的事情。您招我过来，肯定是要我帮你分担问题。直到现在为止我更多的是给您制造了一些麻烦。我也很清楚我的职责和我所做的事情，（虽然我做事情有时候有点粗心，我一直在加油，改进）直到现在所做的一切，都是想怎么把事情做好。
最主要的原因，管理水平的落后和职责不明。很难想象现在这些中层管理者怎么在现在高速发展的社会跟上步伐。我们是一个团队，一个人在努力，其他人在后面慢慢走，这个团队也是最后一名。如果这个所有的人都在各干各的事情，有什么事情都隐瞒，那这个厂还算健康吗？最不能忍受的是，尽然有嘴巴上答应，背后桶刀子的事情。我想只有大家一起努力配合 一条心，工厂才能越来越强。
也许有些人会说我，你只会说，道理大家都懂，也对。我承认我不是个很好的管理者，至少我知道因该怎么去做，但是当我去做一件事情的时候，怎么会遇到那么多的阻饶呢！这是我不能理解的。有时候我会莫名其妙的被人家敌视，无援我到底是哪里做的不好的，真的找不出原因。唯一的解释可能是我太红了吧！
最后这一点是我一直想讲，但又很不愿讲的事情。它已经憋在我心里很久了。综观这一连串的事情，问题到底出在哪里？我上面说的也许都能作为解释的理由，但我觉得不是最重要的，最关键的是我们管理人员的意识，按章办事的意识。我经常听见我们的管理人员教育手下的人说，要照章办事。但我们自己呢？以前，有位领导曾经对我说：“管理者的最高境界是当制度的制定者，而自己又能至身制度之外。”对！此人就是这么说的。我当时似懂非懂，但这一年来我越来越感到这个观点的荒谬，我们工厂是小工厂，我们的管理人员很多时候既是制度、规定的制定者，更多情况下又是制度的第一执行者，如果管理人员都视制度、规定为无物，哪怎么去要求手下的员工。我真的无话可说，我觉得很无助，因为这种意识的东西不是靠我的能力一时半会儿可以解决的。我很担心，如果照这样下去，我们现在的努力会付诸东流。* O5 Q: R! V( D4 Q X* ~( o. o
所说的这些，是要靠我们大家一点点用实际行动去实现他的，而不是我们说了，不去落实就能做到了。可能我的看法有些偏激，或有失真实，那也能基本反映实际。; x, N3 F8 `: R2我也知道我们工厂有复杂的关系，很多事情不容易解决，但事在人为也是不变的真理。
(文笔不好,里面有抄的,不过真的想和老板说说,但不知道说了会怎样,大家帮我评评)
老板：
您好！
很抱歉！！来工厂这没久，对于我的工作，很多事情我都没做好！我都有责任。在这里向您道歉。
现在我很迷茫，自从5月5日昨天开会，捅了马蜂窝吧！现在明显感觉到***、***、***在排斥我，我不知道我去做一件事情的时候，怎么会遇到那么多的阻饶呢！这是我不能理解的。有时候我会莫名其妙的被人家敌视，无援无故、我到底是哪里做的不好的，真的找不出原因。难道就因为我是个外地人吗？最不能忍受的是，尽然有嘴巴上答应，背后桶刀子的事情。终于知道群众的力量有多大了，得罪一个人，说错一句话。就会得罪一批人，说错一句话，就会被一传十，十传百。最后感觉就是我抢他们的钱一样严重。
我现在做的事情，是想让我们工厂向更正规化发展，只有大家一起努力配合 一条心，工厂才能越来越强。可是不管我现在有一个什么样的计划都没用了。就算我一个人在努力，没有他们的配合也是做不到的。每天上班就感觉象上战场一样，每个人都自关注自己的利益。很难想象现在工厂的环境怎么在现在高速发展的社会跟上步伐。
可能我的看法有些偏激，或有失真实，那也能基本反映实际。我也知道我们工厂有复杂的关系，很多事情不容易解决，但事在人为也是不变的真理。
(这样可以些了吗?
[ 本帖最后由 dengzanfei 于 2008-5-8 14:14 编辑 ]
最新回复
ice_wang (2008-5-07 16:17:33)
author000 (2008-5-07 16:29:36)
我們boss每次開會都會說"公司沒有賺錢,在虧損,若公司今年不能盈利就關門" 說得俺們心里瓦涼瓦涼的.
hiyanjoin (2008-5-07 16:41:22)
但看了开头
就感觉您应该是个执行力很强的人
但也许现在
您需要给老板的是IDEAR
老板对公司的现状应当是比您更了解
他只是在江太公钓鱼
您不应当在向他发牢骚了
他要的是一个能够大禹治水的人
您应当把牢扫放在心里
而且我觉得
作质量的人如果老是想到是自己的问题
我个人觉得不适合做品质
会经常郁闷的
......
调皮的阳光 (2008-5-07 17:17:39)
绕的弯子多了只会离你想说的主题越来越远，老板会越来越迷糊~
最有效的提案：
1。想要达到什么改善效果
2。我需要什么程度的协助
3。改善显示出的有利数据
鼯鼠幽灵 (2008-5-07 17:50:59)
孙汉明 (2008-5-07 18:00:31)
根本不用说，说了他会说你没有用工教育其它人，
所以做好自己的事情就行了。
bbkdgh (2008-5-07 18:16:36)
QUOTE:
同意樓上的，樓主的表達思路沒有充分舖墊好，沒有明顯的主題，沒有創新的提議，更沒有說到實質上的東西，比如舉例之類，或許，你還在顧慮仠麽，總是藏頭露尾的。其實，你要說仠麽，就眞的要表達好！強烈，有諷刺意義！不要按一般的建議或投訴去反饋，要標新立異。。。這文章，不發也罷！希望樓主再理理頭緒。。。。
huang5695148 (2008-5-07 18:27:56)
易步强 (2008-5-07 19:12:40)
maomaolily (2008-5-07 20:59:54)
apollo_wu (2008-5-08 01:04:21)
不过看了楼主写的材料,感觉楼主太绕弯了,有些看不懂.不知道想表达什么事情,也不知道想要什么?建议直接将要说的内容写出来,不要绕圈子.
lkdzsj (2008-5-08 05:58:42)
这样的内容确实不能给你的老板看，还需要再整理。
建议：1、用数据说话。 2、少用含糊不清的词句。 3、反映问题还要分析问题，分析的要有理有据，有深度。 4、能发现问题、分析问题不算优秀，优秀的是要能解决问题。如果只是反映问题，直接跟老板谈话就行。 5、表达自我批评时，有点避重就轻，不能一笔带过。
emerson112233 (2008-5-08 07:59:02)
project (2008-5-08 08:21:35)
想说什么就直接说什么,不要拐弯抹角,直接了段的说会更有效果,给老板的报告文字内容尽量少,做品质的人,就应以QC手法去说明一系列问题,
当然,你也可以不写信给BOSS,找一个适当的机会,聊聊公司现况,但并不是打小报告,以汇报工作的方法进行.
当然首先要自我检讨,也许你们的沟通方式出现了问题,多尝试一些沟通方法,来软化一些事情,你要拿出实际效果来.正所谓有理不在声高.
rha (2008-5-08 08:32:58)
同意5楼、13楼的观点，用数据说话
havy (2008-5-08 09:11:41)
如果他是那种能听直言的人，LZ这篇文章就不够直白了。
如果他是那种爱面子的人，这样委婉一点说，我觉得还是可以的...
小桥流水农家 (2008-5-08 11:48:33)
dengzanfei (2008-5-08 13:36:41)
紧接着就是我管的整个部门都是被敌视.因为我们都是外地人.
哎~~~~~~~~~~~~~~
[ 本帖最后由 dengzanfei 于 2008-5-8 13:38 编辑 ]
hubai09 (2008-5-08 14:08:32)
另外，你得有实实在在的例子，质量方面的例子，好的或者是坏的都可以。而你的信中却缺乏这样的佐证，即使拿给老板看了也不会起很大的用，他反而会觉得你这个人缺乏心胸的宽度，遇事不冷静。。
看的出，你想明确的告诉老板公司现目前存在的缺陷，但是你又欲说还休，害怕直接的说出来会对个人发展不利或者是有别的什么顾虑。。我的建议是明确的说出存在的问题以及应该怎么解决才是良策。。不要顾虑太多。
hubai09 (2008-5-08 14:13:34)
众人皆醉我独醒，这样的处境是很危险的。。不如我也潇洒醉一会。