谁来拯救我的厂！！？

最新回复

• lkdzsj (2008-5-08 05:37:24)

  影响生产量的因素太多了，遇到了那些具体问题了？
  这要详细的说，不然帮不上啊！

• wjb3305 (2008-5-08 05:51:55)

  LZ没有说清楚，到底是什么影响产量了，是人员问题、设备问题还是其他，要对症下药才行。

• 易步强 (2008-5-08 07:41:49)

  没搞清楚你到底有何问题。。。。。。。。。。

• billchenyh (2008-5-08 07:46:38)

  管理的时候，要重视过程管理，不 能只看结果，过程不好，结果一定不会正常的好

• 楊振武 (2008-5-08 07:53:25)

  楼主,还是以上几位说的有道理,你要详细讲清楚是那些地方有问题才能对症解决吗.

• bailey (2008-5-08 07:54:21)

  重视源头管理、细节管理、预防管理!
  整个过程管理!
  

• dongwancui (2008-5-08 07:55:02)

  QUOTE:

  原帖由 yellowbee2119 于 2008-5-8 04:48 发表
  我是一个表面处理技术出生的工程师，但是，当我面对自己和别人合伙的镀锌厂，我却没有了招！
        我厂里不缺技术，也不缺业务，我自己包括能获取到的技术，不说在重庆地区排上第一，也能说能做了快2两年还是小有名 ...

  影响企业发展的问题有很多,既然LZ的公司不缺技术和业务.问题应该出地过程管理方面,有好的方法和技术没有办法在生产中落实执行,员工和现场管理人员质量意识淡漠,人员流动率过高.造成生产出的产品批量报废,影响交期.最终导致客户报怨,企业亏损.制造型的企业,基本上都是以生产为基础,市场为导向,LZ的工厂不缺订单,那么弱的肯定是基础.

• zwyi2005 (2008-5-08 08:18:50)

  楼主，首先你要自己弄清楚亏损在哪方面？是生产成本高啦，还是。。。。。，找到原因，才好解决问题！

• coolpine (2008-5-08 08:19:11)

  请楼主砸砖头下来请楼主砸砖头下来请楼主砸砖头下来请楼主砸砖头下来请楼主砸砖头下来请楼主砸砖头下来请楼主砸砖头下来请楼主砸砖头下来
  大家来出主意

• he124bin (2008-5-08 08:28:58)

  我倒覺得樓主已經說出了自己的問題所在
  每次都有新的狀況，每次都不一樣的

• electronics (2008-5-08 08:41:51)

  估计欠缺系统的规划,工作条理不清晰,管理较混乱.

• havy (2008-5-08 08:42:41)

  我反倒觉得LZ没有发现自己厂的问题，如果真正发现到问题的话就能解决到问题，如果想LZ说得那样万事俱备的话，是不会有问题的。建议再冷静地分析一下问题根源所在！！！

• xlpan (2008-5-08 08:48:05)

  等我回重庆给你诊断一下

• guancom (2008-5-08 08:54:25)

  没技术是不能的，没管理是不能的，没关系是万万不能的

• qjy-fish (2008-5-08 09:04:35)

  要想有一個好的結果,必須要有一良好的管控過程,把你們的問題點一一列出來,對症下藥,建立績效考核制度,可以參觀兄弟公司是如何做的,可以借簽,也可以靈活套用,自己對自己要有信心,心態很重要哦,總之一步步的來,一步步的去完善,注重團隊精神!

• jecysandy (2008-5-08 09:12:39)

  要看是多大规模的厂，
  如果有一定规模，系统是根基啦！不知贵司厂内有否系统，并在执行！
  据我了解，目前的许多公司都是系统末真正落实！供参考！

• yyp (2008-5-08 09:30:14)

  问题可能出在合伙上吧。你光有技术支持是办不好工厂的。

• qaz12349839 (2008-5-08 09:49:40)

  楼主，看你发的时间那么早，就知道你真的很想用心去做，也很累， 建议你看一下本论坛的一个话题，《同花顺原理》，还有，看一下我发的那个《周一清晨的领导课》，也许对你有帮助

• wmlzx (2008-5-08 09:54:55)

  企业中光有技术还是不可行的，搞企业需要全面的去考虑，研发、技术、生产、销售、服务必须连贯在一起，方能将企业做好、做大、做强

• chencpj (2008-5-08 10:05:01)

  列出在生产过程中出现的问题，看问题点是在技术，管理还是人员问题上，当然还有环境等外部因素。建议楼主先用鱼骨头及头脑风暴归列出在人，机，料，法，环的各种问题，找出最关键的问题点逐一解决。
  
  供参考