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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-08 10:55 作者: chbingxue 来源: 6sigma品质网
QUOTE:
原帖由 richwell 于 2008-5-8 16:27 发表 先请个高人给管理层洗洗脑,不管什么系统,也不管你是否本来是高人.
最新回复
twisy2005 (2008-5-08 12:15:24)
找个咨询公司就可以了.自己又推又写太麻烦,哈哈
你把好选咨询公司,咨询老师的关就好了!
alionzgy (2008-5-08 16:02:19)
找我一起做吧?我正在寻找体系类的工作?
kevain (2008-5-08 16:19:10)
richwell (2008-5-08 16:27:15)
qaz12349839 (2008-5-08 16:37:15)
QUOTE:
同意此说法,另外,在同时你还要去把ISO9000或你要推的体系的标准条款去背,去理解,高层通过了,你就有了做的基础了chbingxue (2008-5-09 08:58:45)
chbingxue (2008-5-09 08:58:47)
隔岸观火 (2008-5-09 10:56:59)
joinsetwzl (2008-5-09 11:24:57)
再写程序,落实流程
再定职责,落实考核奖惩
然后就是开始运行体系
纠正预防,持续改进了
davis3188 (2008-5-09 20:33:54)
chbingxue (2008-5-10 09:52:07)
chbingxue (2008-5-10 09:52:10)
chbingxue (2008-5-10 09:52:14)
gongyx2008 (2008-5-12 10:53:14)
anny-tmp (2008-5-12 11:39:41)
文件編制
人員培訓
試運行
內部審核
管理評審
認證公司認證
有一個大致的計劃會讓你的工作不會太被動和隨波遂流。
如果沒有咨詢公司的話,可以借鑒老廠的經驗過去,一個人一定要穩住哦,嘿嘿。我現在就在一家公司推行9001.有空可以交流一下。
chbingxue (2008-5-12 12:55:05)
wlz222 (2008-5-20 15:54:09)
chbingxue (2008-5-20 20:51:33)
晨晨 (2008-5-20 21:21:09)
liuyin212 (2008-5-20 21:31:32)