品质部工程部合并。

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• 8448937 (2008-5-09 08:54:58)

  首先恭喜啦，
  认为您再考虑事情、安排工作要有相当的高度了。
  
  毕竟不仅考虑品质问题了，合到一起的两部门将突破部门界限，沟通更直接。带领大家群策群力、荣辱与共，一起做好本部的事情。
  
  品质人多考虑怎么让品质更满足技术要求，技术人员多考虑现有条件怎么最大限度的提高品质。
  
  对于下属不服，我认为，
  1、拿出魄力，你是领导啊，老板让你做是信任你，你怕什么。他就应该听你的啊，而且是必须听。他认为自己对的话，没问题，提！你多考虑他们意见。
  2、拿出实力，如果你水平不行的话，那当然会有人不服。我说的能力指综合能力，你手下的品质人员检验水平比你高，有人制图比你强，都太正常了。为什么有的老工程师不会CAD，但是制图员却心服口服的任其指挥，而且还虚心受教？明白了吧。
  3、拿出感染力，诚心待人，真新对他们好，善于经营人际关系，成立个核心team，经常开短会交流，帮手下解决下顾虑，鼓励、支持他们独立工作，甚至下班一起喝酒去....都是方法。
  
  再不行，还有不服的，那就是没能力还说三道四的，不屑与理他。试想他真的是不服，又真的不配合，他为什么不辞职找他服的地儿去？让他玩去，辞退！

• 隔岸观火 (2008-5-09 09:30:11)

  新的部门新的角色新的定位，不要因为这样而迷失方向，工程与品质部门合并对现场的质量改善应该来说有有利的一面，信息反馈与沟通更便捷了，但如何去整合两部门的资源更好的为质量服务就是楼主要重点考虑的。

• pekka (2008-5-09 09:49:25)

  这里你首先要在工程部找出一个有威信的人员作为工程组组长，然后在工程部力推规范化管理。工程人员多半不按照程序办事，图简便

• 忘东流 (2008-5-09 12:46:15)

  谢谢大家，不知大家有没见过类似的部门，类似部门如何运作的？

• 微微寒寒 (2008-5-09 13:26:28)

  同意四楼的观点!不过这种事只有能力说话,其实人有不服的想法是很正常的,尤其是只说话不办事的人更是如此!!!!!!我想管理好的方针是:沟通和提高自己的能力

• frankeywang (2008-5-09 13:31:35)

  5楼，我们这里和你类似：
  品质保证技术部，因为工程的经理带他的小密一起跳槽，所以老板一气之下把我们品质保证部，和工艺工程技术部合并，我还做我的经理实际管两个部门。
  但因为我本来就是从工艺工程技术部的经理岗位上调到品保部门的所以我没有遇到任何抵抗。。。。。。。

• 冷夜 (2008-5-10 12:07:28)

  非常好的事情，将技术培训转为品质培训，多培训下，用他们不擅长的挫他们锐气，在工作上多给他们支持，自然就得到人心了！

• scslw555 (2008-5-10 12:13:17)

  QUOTE:

  原帖由 8448937 于 2008-5-9 08:54 发表
  首先恭喜啦，
  认为您再考虑事情、安排工作要有相当的高度了。
  
  毕竟不仅考虑品质问题了，合到一起的两部门将突破部门界限，沟通更直接。带领大家群策群力、荣辱与共，一起做好本部的事情。
  
  品质人多考虑 ...

  建议楼主多考虑考虑，对你的启发比较大的。   同时恭喜你！

• 叶落无声2008 (2008-5-10 15:44:18)

  做為兩個部門的老大，工作協調很重要，不僅從品質也要從工程技朮的角度去思考如何利用現有的資源，讓公司的質量與技朮都更上一層樓.

• 叶落无声2008 (2008-5-10 15:46:03)

  當然新官上任之初，總會遭遇一些不愿配合的同事，那麼這可以說是一個正常的磨合過程，因為團隊本身就是一個，組合-磨合-成長-成熟，這樣一個過程，我相信通過你的努力，假以時日是，你會輕松許多.

• yzy810305 (2008-5-10 16:55:48)

  在很多公司都叫技术质量部,懂技术还要会管理,不简单啊

• dacheng_wang (2008-5-10 17:08:55)

  品保/工程部建議每個部門提一個做主管,而後你針對主管進行管理,讓他們相對比較有威信的人來管理他們吧,

• 忘东流 (2008-5-10 18:26:32)

  哪位有管理工程部的资料，能发一份给我吗？
  邮箱：jian314159@163.com

• goleosbm (2008-5-10 18:27:27)

  楼主加油啊！恩，万事和为贵，先搞好关系，工作要一点一滴的来，急不得，摩擦再所难免！

• wjb3305 (2008-5-10 20:18:41)

  作为才整合的部门，出现这种情况是难免的。LZ首先要对工程这边加强了解，最起码不让人感到外行，逐渐培养自己的威性。对原工程的人起码要拉拢一两个贴心的，保证工作安排能顺利进行。慢慢调教，LZ，要加油！

• tom2008 (2008-5-11 08:37:09)

  組合-磨合-成長-成熟  楼上的兄弟说的对.

• nvlpaul (2008-5-11 09:20:12)

  很好的转变，
  是很有挑战性的工作。

• huang5695148 (2008-5-11 10:01:16)

  ＬＺ以前你是站在ＱＡ的立场工作，难免会跟其他部门的人产生矛盾的，本人身有体会，都是过来人．
  而你现在要做的，从新选择立场，为新的部门某利益．
  ＬＺ你那合并的部门是不是ＱＥ．

• author000 (2008-5-11 12:11:39)

  是不是因为工程,品保总吵架，老板才决定合并的啊?

• sqcshi123 (2008-5-11 12:33:03)

  我公司也是一样的，经过一年多的磨合，现在好多了