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帮忙出主意，6 Sigma 做了几年，如何导入Lean

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-09 21:35    作者: andon2002    来源: 6sigma品质网

帮忙出主意，6 Sigma 做了几年，如何导入Lean
已经推行 6 Sigma 两年多了，专案改善涉及面扩大后感觉很多专案没有好的工具可以使用，比如效率，成本降低，库存降低等类型专案，可能更适合Lean来处理，所以希望在现有 6 Sigma 体系下补充 Lean 的内容进来。请大家给点建议，这个时候需要做那些事情，该如何去规划实施，谢谢！
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最新回复

  • 改革少帅 (2008-5-10 00:09:06)

    呵呵····期待大师前来出招·····

  • andon2002 (2008-5-10 13:53:16)

    其实公司也有在做精益的事情,比如人力精简,库存降低,呆滞降低,效率提升,5S管控,JIT.但我想所有的这些活动如何能够象六西格玛一样有系统的整理,并且能够科学的规划管理各个专案.

  • southernlion (2008-5-10 16:09:26)

    看资料显示LZ在惠州，说说具体做的什么产品，说不定有人跟你同行，有现成案例可以借鉴呢。

  • frankeywang (2008-5-10 16:37:43)

    楼主，你是在做你的能力，你的权利都不能及的事情。。。。。

  • caoyuhenry (2008-5-11 14:40:59)

    我也在学习中,并同时负责几个项目,而且是LSS,老板已不想让我活了.

  • wangshsx (2008-5-11 15:02:58)

    有本教材编得不错:是精益&6SIGMA.不错的,如果需要可以联系我,..

  • andon2002 (2008-5-11 21:38:01)

    书名是什么？
    告诉我也参考下，谢谢

  • andon2002 (2008-5-11 21:40:00)

    QUOTE:

    原帖由 frankeywang 于 2008-5-10 16:37 发表
    楼主，你是在做你的能力，你的权利都不能及的事情。。。。。
    why!
    推行一个活动需要的是资源，有资源就可以做！

  • 洛客 (2008-5-18 06:31:08)

    LSS 是 6Sigma 的一支，LSS 的要旨是如何减少浪费。从5S开始，我们用 Value Stream Mapping 去了解流程的现状，在 "TIMWOOD" 这七方面努力地去改进：http://www.manufacturinginstitute.co.uk/text.asp?pageid=81
    要注意的是要作整体的考量 (systems thinking)，不可 suboptimize，以免因小失大。

  • andon2002 (2008-5-18 22:10:05)

    多谢！
    我猜想，是不是精益生产分两个流派，一个是美资企业的，多是这种模式。另一种，是推行TPS!

  • 洛客 (2008-5-19 06:16:49)

    5S 和 TIMWOOD 都是日本货也都和 TPS 有關。TIMWOOD 是Taiichi Ohno (大野 耐一) 所创，他也是 TPS - JIT 的创始人。

  • 洛客 (2008-5-19 06:26:39)

    美式的 Lean 6Sigma 是加上已在 MIT 研究多年的 System Dynamics 和 Systems Thinking，以免因在改进上考虑不周，导致错误而最终失败。Systems Thinking 是 Lean 6Sigma MBB 培训的主要一环。

  • vastqa (2008-5-22 16:33:44)

    精益不是随便就能做好的。...............

  • andon2002 (2008-5-28 09:13:13)

    从目前跟各方专家勾通的结果来看,基本上的意见是如果要做 Lean
    首要的事情是要把基础做好,系统面的建构是比不可少的,或者需要对现有模式进行检讨改善.
    其次才是对局部问题点进行专案改善.
    推动模式基本上都是先做样板线,后面再全面展开.附带基本观念和相关知识的培训教育.

  • 洛客 (2008-5-28 12:38:27)

    LZ 已有数年 6S 的经验，做起 Lean 来一定会事半功倍。Go for it!

    如有问题可来函: qualitypupil@yahoo.com

  • andon2002 (2008-5-28 16:10:21)

    OK!
    谢谢洛大师的鼓励!
    这个事情的困难程度比六西格玛要大多了,恳请多多指点

  • wslabc1355 (2008-5-28 18:49:22)

    實在想不通，一個方法論的東西居然跟別的東西有沖突，樓主白學6 SIGMA了，一個方法論的東西是不可能與實際的事件相互沖突的，不然就是樓主沒有了解其中一個事情。

  • andon2002 (2008-5-28 22:52:08)

    QUOTE:

    原帖由 wslabc1355 于 2008-5-28 18:49 发表
    實在想不通，一個方法論的東西居然跟別的東西有沖突，樓主白學6 SIGMA了，一個方法論的東西是不可能與實際的事件相互沖突的，不然就是樓主沒有了解其中一個事情。
    晕，一头雾水啊！
    什么相互冲突啊

  • ximencuixu (2008-6-04 00:12:49)

    我们公司也在推行LSS, 不过这一期的培训师不怎么样

  • Eddyzhang (2008-6-04 09:08:16)

    本来是想结合自己的操作写个回复的，后来写下去，干脆就开了个贴“借6sigma之力，吹Lean之风，实现双赢”，不是为了浪费资源，还希望和大家讨论。
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