自总经理起,发起全民总动员令:动用一切能动用的,为通过该客户稽核准备最详尽,最完美的东西。
于是大家忙得不亦乐乎:
品管部出假可靠性测试报告,出假SPC数据,出假客户退货DPPM,出假的供应商入料检验纪录,出假体系流程.....
生产部全线停产作5S,出假生产良率,出假出货达成率,出假的Lean生产报表,建标杆线等客户到来(其他人放假
....工艺部......
设计部......
......
我实在看不下去了,我实在忍无可忍了,在经理号召今天加班的情况下, 我选择了呆在家里发此贴。
各位走过路过的朋友,不妨停下来看看,发表下您的见解,指明下我的方向。
背景说明:该客户为行业排名前五之知名国际大厂,其质量体系等要求严苛在业界早有盛传。
敝司是一全球知名比较人性化的EMS代工大厂全资收购的小公司,其管理全然不像一个大公司。
以上,只是冰山一角。
当年的我,自另一家更大的ODM代工厂冲其总部名声慕名而投,放弃了一个SQE课长的职位不做,选择了这个公司的一名小小没有任何权力的CQE.
现在的我,失望了,绝望了。


最新回复
天南海北 (2008-5-10 10:01:56)
为什么呢?
quxiao0409 (2008-5-10 10:33:43)
自97亚洲金融风暴起,这个公司自海外转至大陆。之后又接二连三被卖。
可能里面的经理(都有10多年的工作经历)都疲了,看透红尘。
[ 本帖最后由 quxiao0409 于 2008-5-10 10:36 编辑 ]
lkdzsj (2008-5-10 10:46:47)
想想也有道理,捅破了就是造假,没暴光就是包装.
lufaxuan (2008-5-10 10:51:31)
冷夜 (2008-5-10 10:52:14)
见怪不怪了!
maomaolily (2008-5-10 11:07:50)
quxiao0409 (2008-5-10 11:20:09)
其内动乱,不足一一道哉!
[ 本帖最后由 quxiao0409 于 2008-5-10 11:22 编辑 ]
鼯鼠幽灵 (2008-5-10 11:23:20)
kevain (2008-5-10 12:12:33)
小桥流水农家 (2008-5-10 12:13:39)
装的久了。。自然就成真了。。
骑行在线 (2008-5-10 13:10:32)
swineherd (2008-5-10 13:10:58)
QUOTE:
这个解释很实在,在国内推行一定有效果sxyapec (2008-5-10 13:30:15)
dongwancui (2008-5-10 13:34:56)
楊振武 (2008-5-10 15:50:46)
forg (2008-5-10 16:02:52)
qaz12349839 (2008-5-10 16:22:22)
所以你还是要做,做的以假乱真,最好是祈祷通过了。。。
平常心,平常心。。。
张工 (2008-5-10 16:39:16)
你要知道造假比做真的还难啊,做真的,各个过程、环节都有其自然的衔接,做假的恐怕总会有些漏洞、矛盾的地方。
bodaosjf2 (2008-5-10 16:52:58)
不作假的公司很少的
你要适应环境啊
沧浪之水 (2008-5-10 17:04:13)