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培训之后， 大家作了些什么呢？

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-12 08:40    作者: ywh7738    来源: 6sigma品质网

公司每年都要请很多人来作培训，包括体系的，现场管理的，精益生产的，质量工具的，培训之后，大家都是否消化了这些知识呢？
我看到周围的同事有很多都忘了，我也是，只不过我经常来6SQ来逛逛，所以想起问题来，就咨询大家一下。
效果还是不错的，所以learn之后就是DO， 如果没有DO的机会，就来这里吧，在网上虚拟do 一下，这样才会加深对培训的理解。
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最新回复

  • wxzte (2008-5-12 09:27:32)

    体系的，现场管理的，精益生产的，质量工具的培训，能够使我们在平时的工作中理论联系实际，增强我们的工作能力。

  • frankeywang (2008-5-12 10:38:07)

    楼主，凡是那些走形式，没有针对性的培训，只有一个目的：帮老板花钱
    培训的内容和工作无关的话，8小时后遗忘85%，。。。
    建议你看看行为科学方面的书。。。。。

  • lucysanch (2008-5-12 10:43:56)

    LS说的太对了， 培训后遗忘85%，用到实际当中的是百分多少？呵呵！

  • renzhelp (2008-5-12 11:06:51)

    可惜哦,我都很久没有遗忘的机会了, 看来只有自己看点再去遗忘吧

  • yzy810305 (2008-5-12 11:09:02)

    有些培训只是给大家一个理论的高度，开拓视野，
    “DO”

  • yzy810305 (2008-5-12 11:11:03)

    “DO”是要在一定的条件下才能做的  
    我觉得这样的公司好，不象我们公司，没有培训，不让造血

  • 质量总监 (2008-5-12 12:41:29)

    对于培训的人员,回公司后,进行担当本门课程的培训工作和本项目的推动工作

  • snjatq (2008-5-12 12:49:26)

    其实有时间多逛一逛6SQ.NET.对自己也是一种培训.呵.....

  • ywh7738 (2008-5-12 15:44:20)

    QUOTE:

    原帖由 frankeywang 于 2008-5-12 10:38 发表
    楼主，凡是那些走形式，没有针对性的培训，只有一个目的：帮老板花钱
    培训的内容和工作无关的话，8小时后遗忘85%，。。。
    建议你看看行为科学方面的书。。。。。
    我们的培训还是很有针对性的，并且还是很实际的，但是和大家交流后发现老师在的时候大家都明白，不在的时候大家又忘了，这是和个人兴趣有关系的。只是大家又时候不知道怎么虚拟来Do老师讲过的课程。
    并且感觉大家忘得很快，我说这句话的目的就是说大家多来网上交流交流，哪怕你是资深培训讲师或者初学者，到网上尤其是6sq来，都是会受益匪浅的。

  • ywh7738 (2008-5-12 15:46:37)

    QUOTE:

    原帖由 snjatq 于 2008-5-12 12:49 发表
    其实有时间多逛一逛6SQ.NET.对自己也是一种培训.呵.....
    严重同意
    这是一个很好的网站。

  • scslw555 (2008-5-12 15:57:29)

    虽然我们公司从来就没有相关的培训，我想最少也要常去看下培训方面的资料吧，然后对资料加以延伸下。实际工作中能遇见的最好，没有话到这里设计一个给大家一起练习下也是不是错的。

  • frankeywang (2008-5-12 17:06:04)

    10楼，讲讲课容易，去做那只是第一步，听说过“培训后的继续督导”吗？监督什么？引导什么？
    职业化培训可不是你那里的讲讲课而已。。。。。。。。。

  • 清风斜影 (2008-5-13 04:47:19)

    可怜我们连培训都 没有,想遗忘都没东西可以遗忘....

  • 赤脚狂奔 (2008-5-13 07:18:54)

    培训之后马上实施，执行是最好的了，，不然过个半年就忘光了

  • 冰山雪地 (2008-5-13 08:51:12)

    培训是有一定的好处，但遗忘是必然的，每个人能记住的是他认为非常有用的那部分，如果能记住这些，对公司对个人都有益而无害．

  • zjwgp (2008-5-13 08:53:49)

    这是一个很现实的问题,许多工厂为了证书,许多工作都是做形式,就培训而言,不管什么工种,一起坐下不培训,没有针对性,所以有些要用的培训不到,不相关也在工作中用不到的东西可能给予了培训,所以大部分的培训都是多余的,不怪人们健忘,只能说培训效果不好

  • 小喻 (2008-5-13 14:37:35)

    多到网站中来看一下就是不错的培训的

  • wodebangongshi (2008-5-13 15:55:52)

    的确是这样，只做培训不实施，如同做无用功，难点在于培训后的实施效果如何去监控。

  • ywh7738 (2008-5-13 16:32:40)

    QUOTE:

    原帖由 frankeywang 于 2008-5-12 17:06 发表
    10楼，讲讲课容易，去做那只是第一步，听说过“培训后的继续督导”吗？监督什么？引导什么？
    职业化培训可不是你那里的讲讲课而已。。。。。。。。。
    继续督导的话不又要付很多费用了么？
    这就是很多公司只是要求咨询老师来讲课，而实施是靠自己的原因。

  • kevain (2008-5-13 16:52:29)

    不错不错，我们公司没有什么培训，可叹，有机会要接受正规培训才行！
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