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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-14 14:04 作者: xuaiqing 来源: 6sigma品质网
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原帖由 aiyinsitan 于 2008-5-14 14:27 发表 听说过六个钻石,又来了7个钻石,你使用搜索,可能论坛有这个资料。 什么东西都要这么急,往往重要的工作都给紧急的让路了,你拿到了资料又能做什么呢? 严格来说,是一种原因分析的工具,当然不仅仅是工具,这个概 ...
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原帖由 aiyinsitan 于 2008-5-14 14:29 发表
原帖由 aiyinsitan 于 2008-5-14 14:30 发表
原帖由 aiyinsitan 于 2008-5-14 14:31 发表
最新回复
aiyinsitan (2008-5-14 14:27:48)
什么东西都要这么急,往往重要的工作都给紧急的让路了,你拿到了资料又能做什么呢?
严格来说,是一种原因分析的工具,当然不仅仅是工具,这个概念衍生出很多的管理措施,我们可以讨论一下。
当出现质量问题时,人们一般从人、机、料、法、环五大方面着手分析、解决问题。但是,首先是从人员开始分析呢?还是从工艺开始分析呢?哪种次序能最快捷、最有效地解决问题呢?六颗钻石为我们展示了一种方法。见下页图3-六颗钻石流程图。六颗钻石的1、2步是用来确定生产部门运行的装配流程是否满足设计内容。 最初的调查(第一步)应在发现缺陷的地方开始 。第2步只能当第一步的调查确定问题是来源其他方面时,才可开始 。如果工艺没有满足设计内容,当需要工程方面的协助前,必须进行纠正并使之有效。当制造过程满足设计内容并且问题依然存在时,开始第3步调查。
aiyinsitan (2008-5-14 14:29:23)
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看看过程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~未命名.JPG
aiyinsitan (2008-5-14 14:30:09)
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看看过程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~未命名.JPG
aiyinsitan (2008-5-14 14:30:58)
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aiyinsitan (2008-5-14 14:31:39)
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看看过程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~未命名.JPG
aiyinsitan (2008-5-14 14:32:26)
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看看过程~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~未命名.JPG
aiyinsitan (2008-5-14 14:36:37)
论坛还真的有~~~~~~
lousq (2008-5-14 16:31:07)
各种各样的 理论方法还真多啊
richwell (2008-5-14 16:55:36)
应该没有什么特别的东西.
tony19830721 (2008-5-14 21:28:37)
xuaiqing (2008-5-16 16:53:34)
richwell (2008-5-16 17:01:08)