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你们公司体系的推进工作由谁来做?

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-5-14 14:52 作者: 骑行在线来源: 6sigma品质网

我们公司的体系工作前期只有我们部门最忙，从该项目的前期策划到咨询/认证公司的选择、合同的编写、体系文件的编写、平时的联络沟通、咨询的配合直至审核时的陪同，高层领导只是在嘴上表示要借TS提升公司的管理水平，其它部门也只是在最后几天才把记录补齐（这是事实）。现在认证已经已近尾声，鉴于前期我的所见所闻，让现在的我由最初的雄心勃勃变成现在的不知所措……………………

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最新回复

lwxe (2008-5-14 15:16:51)

我们公司的体系是我在做, 而我,上面都没有可供我选择的.
骑行在线 (2008-5-14 16:28:55)

QUOTE:
原帖由 lwxe 于 2008-5-14 15:16 发表
我们公司的体系是我在做, 而我,上面都没有可供我选择的.
是吗,那你属于公司哪个部门?
yiyuner (2008-5-14 17:56:49)

我们公司有个专门负责体系维护推行的部门负责这项工作！
五月的雪 (2008-5-14 19:07:18)

感觉体系这方面的工作应该由管理者代表来督促,由具体的体系工程师或者是体系专员来具体负责...
当然每个部门都应该会有各个部门的职责,

质量体系是一个系统化的工作,并不是哪一个部门或者是哪一个人就能完成的,首先需要的是公司领导的重视还有公司其它各个部门的相互协作和努力才能做好的..
chaoqun360 (2008-5-14 19:38:03)

管理者代表和客戶代表都使虛的！
最終還是要靠體系的主管（質量工程師）或者是質量部經理！

當然，品質系統，不是一個人能做的好的，但是需要有帶頭的
主導高的好，體系運作順暢！
tony19830721 (2008-5-14 21:55:33)

，具体来说，是我一个人做，尽管我不称职。
骑行在线 (2008-5-15 07:31:44)

尽管现在投票的人少，看来还是很少有企业能做到“全员参与”
骑行在线 (2008-5-15 07:33:47)

QUOTE:
原帖由 tony19830721 于 2008-5-14 21:55 发表
，具体来说，是我一个人做，尽管我不称职。
称不称职不用自己来评价，别忘了有句话“说你行，你就行！”
MOYEBIN (2008-5-15 07:41:48)

我们公司是我一个人做,主要是造假.不过我一点也不担心过不了认证.
35038671 (2008-5-15 07:46:35)

一样，基本上也是我一个人的体系，不过还好有2个人来帮我
liushui (2008-5-15 08:44:43)

我也一样，基本是一个人做，所以现在灰心了，以后再也不愿做体系工作了
Ewentsigma (2008-5-15 08:59:21)

QUOTE:
原帖由 骑行在线 于 2008-5-15 07:31 发表
尽管现在投票的人少，看来还是很少有企业能做到“全员参与”
别望了,你的调查是"推进工作由谁来做".
yuxc (2008-5-15 10:49:46)

我们公司领导也不重视体系，基本就是一个人人在做，管不了什么用
骑行在线 (2008-5-15 11:19:48)

QUOTE:
原帖由 Ewentsigma 于 2008-5-15 08:59 发表

别望了,你的调查是"推进工作由谁来做".
我认为前期的体系建议和后续的持续改进都可以说是推进
rachel-lrh (2008-5-15 12:30:52)

你想得太多了！

体系的推进者，就像一个军师！
chaobo (2008-5-15 15:35:36)

我觉得应该是管理者代表领导,体系部分主导,
chaobo (2008-5-15 15:35:36)

我觉得应该是管理者代表领导,体系部分主导,
chaobo (2008-5-15 15:35:36)

我觉得应该是管理者代表领导,体系部分主导,
骑行在线 (2008-5-15 16:52:37)

感谢各位大师对此帖的关注！看来共性还是有的
zzqqzz1603 (2008-5-16 09:49:14)

俺们公司是由专门的TS维护小组进行，管理者代表监督，但是目前小组成员就我一个人，呵呵！