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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-15 09:57 作者: 易步强 来源: 6sigma品质网
QUOTE:
原帖由 fushangjun 于 2008-5-15 10:52 发表 第一次听说,但对于不批评这一点不能苟同
原帖由 香川群子 于 2008-5-15 11:51 发表 一,不抱怨他人 分析: 要求有问题先查自身原因; 再查公司规定有任何错误、不完整、不明确、不具体等不足之处; 再分析不按规定做的客观因素(做不到的难处); 再确定是否客观偶然因素,即没有防呆,容易发生 ...
原帖由 maozd2003 于 2008-5-15 16:32 发表 反对!理由是:根本不切合实际!
原帖由 qjy-fish 于 2008-5-15 17:11 发表 有人反对,但是我就不抱怨你的反对,也不批评你,更不责难你,很容易就做到了哦。 至于要让你也相信这样做的好处,有点难。需要时间。或者美人计。
原帖由 lkdzsj 于 2008-5-15 12:01 发表 不抱怨他人,就要被老板抱怨; 不批评他人,就要被老板批评; 不责难他人,就要被老板责难。 视而不见是失职。 抱怨他人,就要被他人抱怨; 批评他人,就要被他人批评; 责难他人,就要被他人责难。 你用什么 ...
最新回复
fushangjun (2008-5-15 10:52:37)
joycarrier (2008-5-15 11:11:58)
QUOTE:
同意要敢于批评和自我批评
yooyun (2008-5-15 11:20:02)
adianpan (2008-5-15 11:32:09)
從自己做起
難哦
香川群子 (2008-5-15 11:51:20)
分析:
要求有问题先查自身原因;
再查公司规定有任何错误、不完整、不明确、不具体等不足之处;
再分析不按规定做的客观因素(做不到的难处);
再确定是否客观偶然因素,即没有防呆,容易发生人为错误的因素。
二,不批评他人
分析:
批评不解决问题,反而容易产生隔阂,不利于今后工作的开展。
如果要批评,那么要弄清:
1。是否明知故犯。
2。是否屡教不改。
3。是否职责要求。
三,不责难他人
分析:
责难即刁难,于事无补,徒增怨恨。
应该诲人不倦,做耐心唐僧。
lkdzsj (2008-5-15 12:01:58)
不批评他人,就要被老板批评;
不责难他人,就要被老板责难。
视而不见是失职。
抱怨他人,就要被他人抱怨;
批评他人,就要被他人批评;
责难他人,就要被他人责难。
你用什么态度对人,人也就用什么态度对你。
做老板难,做员工更难,做一名管理人员那是难上加难。
哎,回家让女儿心疼一下。
隔岸观火 (2008-5-15 13:39:50)
havy (2008-5-15 14:01:53)
但估计实际上是不太可能的。不可能没有批评!
cjdlx (2008-5-15 14:48:28)
ydjm1980 (2008-5-15 15:15:53)
bodaosjf2 (2008-5-15 15:50:27)
QUOTE:
顾问师讲的是没有什么价值的话!!三不是基本一致的重复而已
wyp818 (2008-5-15 15:58:19)
至少,我是这么认为的。
其它两点我赞成
maozd2003 (2008-5-15 16:32:23)
香川群子 (2008-5-15 17:06:01)
QUOTE:
有人反对,但是我就不抱怨你的反对,也不批评你,更不责难你,很容易就做到了哦。至于要让你也相信这样做的好处,有点难。需要时间。或者美人计。
qjy-fish (2008-5-15 17:11:17)
至于要让你也相信这样做的好处,有点难。需要时间。或者美人计。 [/quote]
很有疑問,難道工作中你都是采用美人計的嗎?????????????
guojingyi (2008-5-15 17:12:07)
香川群子 (2008-5-15 17:16:43)
QUOTE:
很有疑問,難道工作中你都是采用美人計的嗎???? ... [/quote]呵呵,真的很常用哦,效果好嘛,又简单。
紫荆 (2008-5-15 18:29:41)
QUOTE:
很有哲学道理啊,呵呵!在公司做事真的很难jule12 (2008-5-15 19:27:05)
反对!只是一种理想的境界!脱落现实的管理方法,看起来很漂亮,其实全是泡沫.
steveyd (2008-5-15 20:24:36)
QUOTE:
很赞同!no pain, no gain.