管理的“三不”原则

前几天去参加企管的培训课讲师讲了管理中的“三不”
原则(不抱怨他人,不批评他人,不责难他人);如果真的这样做真的能管好吗?请各位高手讨论,谢谢!
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最新回复

  • fushangjun (2008-5-15 10:52:37)

    第一次听说,但对于不批评这一点不能苟同
  • joycarrier (2008-5-15 11:11:58)

    QUOTE:

    原帖由 fushangjun 于 2008-5-15 10:52 发表
    第一次听说,但对于不批评这一点不能苟同
    同意
    要敢于批评和自我批评
  • yooyun (2008-5-15 11:20:02)

    很难做到,也没见过这样的领导,不过有些道理。
  • adianpan (2008-5-15 11:32:09)

    這樣的說法強調的是人治  德治  
    從自己做起
    難哦
  • 香川群子 (2008-5-15 11:51:20)

    一,不抱怨他人
    分析:
    要求有问题先查自身原因;
    再查公司规定有任何错误、不完整、不明确、不具体等不足之处;
    再分析不按规定做的客观因素(做不到的难处);
    再确定是否客观偶然因素,即没有防呆,容易发生人为错误的因素。


    二,不批评他人
    分析:
    批评不解决问题,反而容易产生隔阂,不利于今后工作的开展。
    如果要批评,那么要弄清:
    1。是否明知故犯。
    2。是否屡教不改。
    3。是否职责要求。



    三,不责难他人
    分析:
    责难即刁难,于事无补,徒增怨恨。
    应该诲人不倦,做耐心唐僧。
  • lkdzsj (2008-5-15 12:01:58)

    不抱怨他人,就要被老板抱怨;
    不批评他人,就要被老板批评;
    不责难他人,就要被老板责难。
    视而不见是失职。
    抱怨他人,就要被他人抱怨;
    批评他人,就要被他人批评;
    责难他人,就要被他人责难。
    你用什么态度对人,人也就用什么态度对你。
    做老板难,做员工更难,做一名管理人员那是难上加难。
    哎,回家让女儿心疼一下。
  • 隔岸观火 (2008-5-15 13:39:50)

    管理的理论都是比较理想的,这个是具有广泛性的,但具体还要根据各个企业的实际情况。个人觉得,能够完全做到以上三点的人应该很少见吧。
  • havy (2008-5-15 14:01:53)

    如果能形成这种企业文化,而且对公司都有利的话,我认为还是可以的。
    但估计实际上是不太可能的。不可能没有批评!
  • cjdlx (2008-5-15 14:48:28)

    看来现在实在太多的“三不”了
  • ydjm1980 (2008-5-15 15:15:53)

    你自己难道连最起码的评判是非的能力都没有吗????????
  • bodaosjf2 (2008-5-15 15:50:27)

    QUOTE:

    原帖由 香川群子 于 2008-5-15 11:51 发表
    一,不抱怨他人
    分析:
    要求有问题先查自身原因;
    再查公司规定有任何错误、不完整、不明确、不具体等不足之处;
    再分析不按规定做的客观因素(做不到的难处);
    再确定是否客观偶然因素,即没有防呆,容易发生 ...
    顾问师讲的是没有什么价值的话!!
    三不是基本一致的重复而已
  • wyp818 (2008-5-15 15:58:19)

    不批评他人,不全对,要针对具体事情而论。
    至少,我是这么认为的。
    其它两点我赞成
  • maozd2003 (2008-5-15 16:32:23)

    反对!理由是:根本不切合实际!
  • 香川群子 (2008-5-15 17:06:01)

    QUOTE:

    原帖由 maozd2003 于 2008-5-15 16:32 发表
    反对!理由是:根本不切合实际!
    有人反对,但是我就不抱怨你的反对,也不批评你,更不责难你,很容易就做到了哦。


    至于要让你也相信这样做的好处,有点难。需要时间。或者美人计。
  • qjy-fish (2008-5-15 17:11:17)

    有人反对,但是我就不抱怨你的反对,也不批评你,更不责难你,很容易就做到了哦。


    至于要让你也相信这样做的好处,有点难。需要时间。或者美人计。 [/quote]


    很有疑問,難道工作中你都是采用美人計的嗎?????????????
  • guojingyi (2008-5-15 17:12:07)

    这些培训都是忽悠人的。这些原则在某些情况下适用,某些情况下不适用。关键是自己要把握好,具体情况具体处理。
  • 香川群子 (2008-5-15 17:16:43)

    QUOTE:

    原帖由 qjy-fish 于 2008-5-15 17:11 发表
    有人反对,但是我就不抱怨你的反对,也不批评你,更不责难你,很容易就做到了哦。


    至于要让你也相信这样做的好处,有点难。需要时间。或者美人计。
    很有疑問,難道工作中你都是采用美人計的嗎???? ... [/quote]

    呵呵,真的很常用哦,效果好嘛,又简单。
  • 紫荆 (2008-5-15 18:29:41)

    QUOTE:

    原帖由 lkdzsj 于 2008-5-15 12:01 发表
    不抱怨他人,就要被老板抱怨;
    不批评他人,就要被老板批评;
    不责难他人,就要被老板责难。
    视而不见是失职。
    抱怨他人,就要被他人抱怨;
    批评他人,就要被他人批评;
    责难他人,就要被他人责难。
    你用什么 ...
    很有哲学道理啊,呵呵!在公司做事真的很难
  • jule12 (2008-5-15 19:27:05)

    --------不抱怨他人,不批评他人,不责难他人.
    反对!只是一种理想的境界!脱落现实的管理方法,看起来很漂亮,其实全是泡沫.
  • steveyd (2008-5-15 20:24:36)

    QUOTE:

    原帖由 lkdzsj 于 2008-5-15 12:01 发表
    不抱怨他人,就要被老板抱怨;
    不批评他人,就要被老板批评;
    不责难他人,就要被老板责难。
    视而不见是失职。
    抱怨他人,就要被他人抱怨;
    批评他人,就要被他人批评;
    责难他人,就要被他人责难。
    你用什么 ...
    很赞同!no pain, no gain.