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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-15 10:33 作者: yuanlong1980 来源: 6sigma品质网
最新回复
草莓园的狼 (2008-5-19 11:18:51)
不过说实话国内的质量管理确实让人心寒!哎~~~~
freemanwxc (2008-5-25 13:10:43)
品质不好的时候一定会偏向改善质量,品质稳定的时候就从成本、生产性等方面进行改善。要知道提高质量也是需要成本的,这是管理层需要去权衡的,“质量”这两个字说起来容易,做起来难啊!
liusun3098 (2008-5-25 13:39:26)
那老板重视什么?
今天的高质量,就是企业美好的明天!
观望人 (2008-5-25 13:39:39)
观望人 (2008-5-25 13:41:51)
我发布的是正方观点,怎么搞到中立观点了,超郁闷
知风草 (2008-6-18 21:21:20)
但是现在好多企业的管理者都走入了质量管理的歧途,造成了质量者被忽视的现象,在公司产品未发现问题的时候质量人员的意见和做法得不到认同和支持,但当问题出现时又拿质量者出来当顶杠的、堵漏的。可以说这是大部分质量者悲哀。
tapetearswang (2008-6-19 14:40:46)
429001810429 (2008-6-20 20:56:23)
没有一家企业、一个公司没有抟量能成长起来的,只不过所用的方式不同
正是因为抟量的重要才造就了那么多的知名企业,才会出现问题,虽然做起来难,但成功的也大有人在的,区别不过是手法与方法
yuanlong1980 (2008-6-23 08:06:45)