CIP_如何构建持续改善系统？

最新回复

• zhuorson (2008-5-15 16:45:19)

  一个系统或者一个流程中有几个甚至多个问题，比如冗员、浪费、多余的搬运……因此，在考虑如何改善的时候，一定要进行优先级排序，确定当前必须做的，和未来将会做的改善，这是“持续改善”的本质。所以，我们在做改善的时候不能“一口吃个胖子”咯，呵呵

• southernlion (2008-5-15 18:11:59)

  搞改善不能靠单打独斗，各部门都要有人加入，遇到不同的问题由不同的人牵头负责。另外一线员工也要参与进来，可以考虑用提案制度及悬赏制度，有问题不能解决的，头脑风暴之，风暴过后仍然没眉目的，布告一贴，能者有赏。。。嘿嘿

• skill9641 (2008-5-16 09:58:00)

  大的持续改善系统是包括各个流程的。任何一个改善模式的建立都不是容易的，不妨根据自己的企业情况，考虑下面几大管理，然后步骤
  
  计划管理
  质量管理
  创新管理
  学习管理
  文化管理
  沟通管理
  激励管理
  财务管理
  现场管理
  制度管理

• victor2008 (2008-5-16 13:10:28)

  大部分问题是流程制定的不合理所致，所以重点其实在流程上， 而这个流程改善需要的是上层来支持和实施，然后才解决一些细节的问题。

• liuvy (2008-5-20 13:40:41)

  QUOTE:

  原帖由 zhuorson 于 2008-5-15 16:45 发表
  一个系统或者一个流程中有几个甚至多个问题，比如冗员、浪费、多余的搬运……因此，在考虑如何改善的时候，一定要进行优先级排序，确定当前必须做的，和未来将会做的改善，这是“持续改善”的本质。所以，我们在做改 ...

  二楼所提到的是在VSM出来后，我们应用MATRIX来排列与区分与PKI相关的优先级。
  但是返回到之前所提到到问题，我们针对的必须的改善完成了，但并不能表示在相关的process会没有其他的问题再发生，如何建立一种持续的改善系统？而不是去改善某一个点。这是问题的关键。
  很多时候我在思考，其一，这种精益思想的传递，也就是全员对这种持续改善的理解。精益生产是以全员参与为基石的。
  其二，管理的完善，任何一种管理制度，包括5S,6Sigma,TPM,或是LEAN都需要一种基础的管理制度来实现。
  但如何去构建这种持续的改善系统，我真不知道还有其他什么。

• liuvy (2008-5-20 13:45:59)

  QUOTE:

  原帖由 southernlion 于 2008-5-15 18:11 发表
  搞改善不能靠单打独斗，各部门都要有人加入，遇到不同的问题由不同的人牵头负责。另外一线员工也要参与进来，可以考虑用提案制度及悬赏制度，有问题不能解决的，头脑风暴之，风暴过后仍然没眉目的，布告一贴，能者有 ...

  有没有更为系统的讲法？
  其实推动LEAN都是按这种方法去推动的，但是建立系统呢？我们如何能去指导这种系统有效的进行？

• liuvy (2008-5-20 13:48:58)

  QUOTE:

  原帖由 skill9641 于 2008-5-16 09:58 发表
  大的持续改善系统是包括各个流程的。任何一个改善模式的建立都不是容易的，不妨根据自己的企业情况，考虑下面几大管理，然后步骤
  
  计划管理
  质量管理
  创新管理
  学习管理
  文化管理
  沟通管理
  激励管理
  财务管 ...

  呵呵~你是想让我重建公司么。一个公司长时间的运作已经有他的习惯，你所说的太难实现了吧？？

• liuvy (2008-5-20 13:51:51)

  QUOTE:

  原帖由 victor2008 于 2008-5-16 13:10 发表
  大部分问题是流程制定的不合理所致，所以重点其实在流程上， 而这个流程改善需要的是上层来支持和实施，然后才解决一些细节的问题。

  上层的支持确实是最重要的，但他已经绝对的支持你的情况下，你如何让去建立系统，或者说是LEAN的这种持续改善的系统？

• richwell (2008-5-20 15:32:53)

  其实ISO9001系统已经是个很好的CI系统.
  过程绩效目标设定,定期评审和更新,优先改进,纠正和预防.各种工具都可以考虑采用.
  关键是真正去作.

• terryyxw (2008-5-20 20:07:33)

  其实在我经历过的这些公司,我的感受如下
  1.无论是个人还是组织去推行任何改善活动如CI. LEAN. 6SIGMA等都需要得到公司领导层的重视及支持.
  2. 体系建立起来的的持续改善及执行力是一个很重要的问题, 怎么做好标准化以使改善成效能得以维持.
  3.适当的奖历是必要的, 但不能过度. 要有评价机制. 来评估改善对公司不管在成本,质量还是交期....上是否有帮助.

• claudxu0207 (2008-5-21 08:33:20)

  这个问题是否已经上升到一个公司对CI,或者是Lean的一个战略高度？似乎是如何建立，运作，沟通等一系列的问题？