最新更新主题

月度关注热点

供应商管理真难

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-15 16:59    作者: jrl1984    来源: 6sigma品质网

发点牢骚
本司有一家供应商，产品质量做的差的不能再差，经常是毛废率达到30%。但是迫于客户的交付要求，你又不能退他货。（就这一个供应商，没有开发第二家）现在搞的他拽的要死，让他们过来处理问题还有三番五次的邀请，发过去的质量通知他们都不回复，甚至你打过去的电话他们都不接，发过去的邮件都不会。。。恶性循环。。。
不知道该怎么管理。。。
开发第二家供应商又不现实。。。
客户是老大，现在供应商又是老大。。。
唉。。。
做质量的人怎么办？？
产品出了问题第一个找的是我们，产品交付不出来第一个找的还是我们。。。
做质量人难，做一个国企质量人更难，做一个有责任心的国企质量人是难上加难。
PS：我将供应商的不要产品自己收下来了，准备卖掉捐到灾区。心里平衡了一点。。。
我也来说两句 查看全部回复

最新回复

  • mf1078 (2008-5-15 17:13:52)

    QUOTE:

    原帖由 jrl1984 于 2008-5-15 16:59 发表
    发点牢骚
    本司有一家供应商，产品质量做的差的不能再差，经常是毛废率达到30%。但是迫于客户的交付要求，你又不能退他货。（就这一个供应商，没有开发第二家）现在搞的他拽的要死，让他们过来处理问题还有三番五次的 ...
    建议：从自己公司分一部分人出去创业，就做你们需要的产品！

  • 沽名 (2008-5-15 17:18:23)

    国企也是讲责任制的，谁的责任谁买单。
    国企是讲关系网的，搭上关系的都是网里的人。
    国企是要推卸责任的，供货质量不好，供应商管理的人要小心了。

    不知道你们的水有多深，不敢乱下妄语。劝一句：多动脑，多保重！

  • msdang (2008-5-15 18:37:55)

    何止国企是这样，我们私营企业也有这样的，
    2楼那个倒是个好主意，不过也有点难度，想想就他一家，肯定是别人有那个关系，要另开一家比较难！不然我想早就有人钻这个空了。

  • challenge (2008-5-16 00:16:42)

    你把供应商不要的产品卖了,他们会跟你们公司要钱的

  • sczjgdc (2008-5-16 09:47:38)

    不知你们开发第二家供应商的难度在什么地方？通常情况下，在独家供货时都会遇到这种情况。我的经验就是说服老板，开发新的供应商，给老板讲独家供货的不足之处。

  • sczjgdc (2008-5-16 09:49:20)

    适当的时候，可以使用苦肉计，放任可控质量事顾的发生，最多追究一下管理责任，能够把问题暴露，引起领导们的重视就是我们的胜利了。

  • tianyong10 (2008-5-16 10:07:06)

    这个好办，根据供货业绩，从他的货款里面扣钱呀

  • 牛鼻子老道 (2008-5-16 12:38:30)

    QUOTE:

    原帖由 tianyong10 于 2008-5-16 10:07 发表
    这个好办，根据供货业绩，从他的货款里面扣钱呀
    8楼的说的对，扣款。

    不大不小的事情，难搞的没人处理。
    把品质合同拿出来，猛扣/猛批退，让厂商的最高主管来处理。
    把制造/客户等影响的成本/工时都算出来。
    不配合，不改善 ，把事情搞大，再狠点，向公司法务部提出起诉， 搞死他。

    别说没和他签品质合同

  • 时刻准备着 (2008-5-16 12:43:08)

    这种损失只有你一个人看得到吗?有没有将这些情况报告给老板？
    将这些来料情况加上你收集的数据统计，原因分析反应给老板，我想他会做考虑开发第二家的事了！

  • sxcwll (2008-5-16 14:23:49)

    不太清楚你们企业的情况，也不知道你们框架是咋样。我假释一种情况，如果你们的内部沟通良好的话，我想你们的供应商开发，采购，供应商管理人等几个也会有你相同的感受，如果有一天，你们几个人拿着几个性价比远比现在这家供应商要高的产品丢给你们老大，不知道你们老大作何感想。不知道你们老大是不是会拿你们推荐的产品砸你们脑袋。
    砸了--要弄清楚是因为怪你们多事还是怪你们早不推荐
    没砸--要弄清楚他在准备更狠的招待你们几个还是在反思

    [ 本帖最后由 sxcwll 于 2008-5-16 14:27 编辑 ]

  • steveyd (2008-5-16 19:47:40)

    很奇怪, 为什么不能开发第二家呢?

    如果就一家, 根本谈不上是供应商管理!
    只能说是采购信息管理和采购产品控制啊!

  • 龙跃天 (2008-5-16 20:02:38)

    学习中~~~
    一切都在学习中~~

  • dengjingming (2008-5-16 20:24:20)

    何况国企，我所在的企业是外企也是这个样子，供应商都是爷。如果同一零部件没有两家以上的供应商，这样的供应商管理还是别做。

  • cherse_1981 (2008-5-17 22:55:58)

    把你的想法做成报告
    傻瓜都能看出来这样做下去要亏本的报告
    呈给你们老总
    相信你老总会急急吧
    如果仅是小项目，那兄弟要抗着了

  • 爱在深秋 (2008-5-18 07:59:14)

    一般来说，老板最在乎钱
    如果连老板都不在乎钱了
    你还在乎什么品质啊
    哈哈

  • tony19830721 (2008-5-18 09:39:22)

    ,把供应商产品瑕疵所导致的公司利益损失，提报给老板，只要和钱挂钩的，老板不会不支持你的。

  • jrl1984 (2008-5-19 08:28:25)

    早就想开发第二家供应商了，但是没有可能，关系网。。。
    扣他钱连想都不要想  
    算了  还是自己做好自己的本职工作吧  多学点 早点走人。。。

  • king008008 (2008-5-19 08:45:49)

    同感，那种企业早走人，晚了后悔莫及

  • zjwgp (2008-5-19 09:05:10)

    供应商管理难是目前国内企业的通病,说心里话这不能怨供应商,只能是怪国企的体制和信誉问题,没有一个供应商不想赚钱,这一点我想是无可置疑的,有了这个保证没有难管的供应商
查看全部回复 我也来说两句