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该怎么“维持”这个体系啊？

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-5-15 18:12    作者: yaoyaohuilai    来源: 6sigma品质网

我公司一月的时候获得了ISO9001的认证，下次复审定在明年一月。
做过之后，对公司的虚虚实实也掌握得比较清楚了。如果不靠作假的话，应该是无法通过认证的，比如说质量记录，还有那些管理绩效等。经理虽然常常在口头上说要通过质量体系来提升企业的管理，但是体系的事从来不闻不问。有时候自己想不通，但是又转念一想—是呀，什么都要人家来管，要你来做什么的？。但好多东西想去改变，却发现自己是那么的无奈和无能为力。
没有了最开始的雄心勃勃，现在也越来越没有信心继续做下去。
继续做假，大家都做得很辛苦，没有多大意义。做真的又怕明年一月的复审过不了关，到时候要重新做假会有更多抱怨。
我该怎么办啊？
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最新回复

  • bob_hpc (2008-5-15 20:02:10)

    先“维持”一段时间，再适应一段时间，然后试着更改一点东西，再改一点。。。。

  • steveyd (2008-5-15 20:21:32)

    我觉得质量人要有三个品质，　如果具备了，　一切困扰就都bygone了！
    １．坚持，坚持，再坚持
    ２．沟通，沟通，再沟通
    ３．耐心，耐心，再耐心

  • 0916et (2008-5-16 10:24:16)

    维持确实很困难｀｀｀｀通过体系的企业，重视体系的程度不一样

  • kissfly0120 (2008-5-16 15:50:29)

    体系导入后,会有一种"大限已过,万事OK"的想法,如我们做体系的不及时巩固,一年后复审肯定会很吃力的.建议从以下几个方面逐步提高公司内部对体系要求的认识和重视程度:
         1、初先策划好全年内审计划，最好采用滚动内审方式，使各部门及生产车间时常接受审核，强化质量控制意识。
      2、审核数个月后，建议将审核结果纳入绩效考核中，先同大家共同在审核中学习、掌握ISO9001相关要求；再与其绩效联合起来，更能使审核效果大大提高。
      3、年终管理评审严格按标准执行，与公司领导共同评审各部门及生产车间管理评审报告内容；但考虑此前未做过此方面工作，需提供必要支持，如样本等。
      4、体系运行的好与坏，与公司领导大力支持是分不开的，唱独角戏受伤只会是自己。这就要不断向领导展示体系运行及标准的重要性。每发现一次问题，改善后均需让领导感觉到体系在发挥作用。
      5、另外需注意的是必须以身作则，并言传身教。

  • joycarrier (2008-5-16 16:29:43)

    把假的做真，还有那么长时间呢
    来得及的

  • 五月的雪 (2008-5-16 19:07:05)

    主要还是平时工作中对体系的执行和实施
    每个月对每个部门进行质量管理体系的检查，并予以公布，督促各个部门对相应的不符合项进行整改，
    每年至少搞一次内审，如果可以的话可以做两次，加深公司各个员工以及每个部门对质量管理体系的熟悉程度和意识，
    最后，做质量管理体系不是一个部门，一个人，一个月的时候就可以做好的，要靠公司里每个员工，每个部门才能把体系做好的

    在质量体系刚刚实施的时候通常会碰到楼主这样的问题，如果坚持下去的话，应该会慢慢好起来的...

  • 隔岸观火 (2008-5-16 23:25:19)

    有时我们可能改变不了一个公司或部门，但我们可以改变我们自己所管辖的范围，先从你自己做起吧，逐渐改进。

  • yaoyaohuilai (2008-5-19 10:50:33)

    每次内审完开不符合项报告给其他部门的那个时候，都会觉得特别无奈。有的纠正预防措施因为不符合要求，会被打回去重新写。一遍，两遍，三遍，……搞得双方都很不耐烦。

  • yaoyaohuilai (2008-5-19 10:54:18)

    请问一下您所说的“每个月对每个部门进行质量管理体系的检查”这与内审有什么区别呢？
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