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发表于: 2008-5-15 21:43 作者: YGQ 来源: 6sigma品质网
我司是一家专业生产移动电源的公司,是外贸性,没有生产工厂,我们全部都是外发加工,目前外协工厂管理相当混乱,质量体系也不完善,现在我司写一份建议报告,但是不知道如何下手,请高人指点,谢谢
我也来说两句
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晨晨
(2008-5-15 21:55:58)
我也期待着
wangshuhou88
(2008-5-16 08:55:54)
主要以外协加工,公司主要以管理(或有少量的拼装业务)为主的加工单位,质量手册应控制的内容:
4.1过程的识别:应说明公司需要删减的过程,例如7.3是否删减,删减了由谁来执行该项职能;
7.1质量策划应讲清楚外协产品实现的组织要求,体系如何展开的。
7.3应讲清楚是否有设计开发职责,删减的理由?
7.4采购过程应识别与控制外协单位的质量保证能力和产品加工能力。
7.5生产过程的控制,产品以委外的形式组织生产,是怎样实现的?其中计划--调度--回收--检验--入库--交付是怎样组织的?委外加
工单位的生产过程是怎样控制的,都应该予以策划并描述。
以上条款应在质量手册中应以描述。
实际的控制,建议对各外协单位,以二级文件形式进行控制,特别是生产加工过程应下达必要的作业指导书和检验规程,授权二级单位进行作业指导和产品检验,公司按规定的频次和要求对二级单位进行调度和控制,对产品进行入厂检验。
vastqa
(2008-5-21 23:56:53)
找咨询老师,他们都会帮你做好所有的文件和记录,你只等拿证就可以了。
dragonseawave
(2008-6-05 20:05:27)
找咨询公司吧。我们杭州万得福企业管理咨询有限公司:013757103545叶经理。可以联系。
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晨晨 (2008-5-15 21:55:58)
wangshuhou88 (2008-5-16 08:55:54)
4.1过程的识别:应说明公司需要删减的过程,例如7.3是否删减,删减了由谁来执行该项职能;
7.1质量策划应讲清楚外协产品实现的组织要求,体系如何展开的。
7.3应讲清楚是否有设计开发职责,删减的理由?
7.4采购过程应识别与控制外协单位的质量保证能力和产品加工能力。
7.5生产过程的控制,产品以委外的形式组织生产,是怎样实现的?其中计划--调度--回收--检验--入库--交付是怎样组织的?委外加
工单位的生产过程是怎样控制的,都应该予以策划并描述。
以上条款应在质量手册中应以描述。
实际的控制,建议对各外协单位,以二级文件形式进行控制,特别是生产加工过程应下达必要的作业指导书和检验规程,授权二级单位进行作业指导和产品检验,公司按规定的频次和要求对二级单位进行调度和控制,对产品进行入厂检验。
vastqa (2008-5-21 23:56:53)
dragonseawave (2008-6-05 20:05:27)