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发表于: 2008-5-21 16:55 作者: hzyqxj 来源: 6sigma品质网
在我们公司老板只重视结果不重视过程,我负责体系还兼管技术,一点劲都没有什么报表都是假的,为了应付检查.他们只要通过就好了.好郁闷啊!
我也来说两句
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davis3188
(2008-5-21 17:55:03)
他的目的是应付客户,而不是为了管理体制更完善,可能你们老板对这方法跟本都不懂,所以会认为做也是没什么用,这只能怪你们老板不懂得ISO,更不懂得管理
yuxiaoqian2
(2008-5-21 19:41:39)
你的情况怎么和我一样呢?我也是在想这个问题,到现在的公司已经两个多月了,感觉做起来好累,工作好难做哦,在现场和体系,验厂方面就我一个人,并且其他人一点都不懂,只管出货,所以很难沟通,我就觉得很奇怪,都这种状况了,老板一点都不对员工进行培训,现在全厂管理一片混乱。真是不知道这样的公司是怎么坚持到今天的,还有,我觉得我们首先要做的是怎么样能够得到领导的支持才可以,这样我们以后的工作才会好开展嘛,再者,我们要改变老板的想法,让他意识到公司内部管理的重要性。这些说起来简单,但做起来就不容易了,希望高手的指点。
Superior
(2008-5-21 22:57:06)
找个机会帮你老板洗脑
还好,我老板对这方面很支持,而且自己也参加了内部培训,呵呵
ILOVE6Sg
(2008-5-22 13:39:01)
报酬怎么样?如果有竞争力,这样的公司说明对你的这个岗位还是很重视的,然后你慢慢的对你的老板洗脑,改变老板的认识;如果工作由很辛苦,报酬又低,不如早点炒老板的鱿鱼。
shiny888
(2008-5-22 14:24:07)
In the other way,focus on result it means give you chance for your exertion and review your working efficiency.
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我也来说两句
最新回复
davis3188 (2008-5-21 17:55:03)
yuxiaoqian2 (2008-5-21 19:41:39)
Superior (2008-5-21 22:57:06)
还好,我老板对这方面很支持,而且自己也参加了内部培训,呵呵
ILOVE6Sg (2008-5-22 13:39:01)
shiny888 (2008-5-22 14:24:07)