你给他们几个检验员做一下MSA评估吧

最新回复

• qdykx (2008-5-31 20:43:27)

  佩服主管的思路,很开阔地说,太强了,汗!!!!!!!

• haidong326 (2008-5-31 21:15:55)

  其实 msa也确实能看出检验员的水平，但不是绝对的，要具体分析，msa的结果。

• jlznl (2008-6-01 00:07:57)

  有高手能给个分析意见吗？谢谢了！！！

• Jeff_wang (2008-6-01 00:31:58)

  MSA的目的是为了什么？更好地判断流程表现和产品是否满足要求。问一下你的主管，工资级别重要还是品质更重要？做个评估吧，不过重点要放在修正检验员之间的差异，使整个团队的业绩更加优秀，这也应该是主管想看到的吧。当然如果个别检验员确实存在问题且无法改善时，应当做出人员调整。
  对表现好的检验员适当与他人拉开些工资差异也有积极意义，至少可以树个标杆供大家一同参照学习。但MSA不一定是最好的方法，它也许可以帮你找到最佳实践并借此统一和规范检验作业，但毕竟它不能代表个人长期的工作表现，工资还是要与业绩挂钩为好。

• liusun3098 (2008-6-01 07:49:35)

  刚一看到这个贴子，有点无语！
  典型的瞎搞型！
  MSA: 量测系统分析（包括人，机）
  竟然用这个来。。。。。。
  检验员的水平衡量有多种：

• springchun89 (2008-6-01 08:39:24)

  只能说你们主管太强悍了啊！！！！！！！！！！！
  无语啊~~~~~~~~

• battery (2008-6-01 09:48:57)

  1.我正在吃早餐，差点喷出来...........您应当摸摸您主管的额头：烧坏脑子了吧？
  2.MSA是能反应出检验员的技能是不错，问题是你要做多久？多长时间的MSA评估？
  3.赞成说把检验员的工资分开等级，让人避免炒大锅饭，但用这个，看得出您家的那位主管不怎么样吧?
  4.建议您用KPI管控并进行区分，当然KPI可以分成N多项目。
  5.您竟然也没有对主管的意见表示不认同？
  
  [ 本帖最后由 battery 于 2008-6-1 09:54 编辑 ]

• yangtou-0417 (2008-6-01 10:16:14)

  kpi绩效考核还可以接受~
  如果你的主管想严格点就多考核几项~
  拿出工资的60%来考核~
  我相信比他所谓的MSA来考核直接有效的多~
  嘎嘎
  ^_^
  
  PS：你家主管真有想象力~可以做3楼楼长！~

• gongjx (2008-6-01 10:34:34)

  我觉得MSA做出的结果如果显示一个检验员不错只能说明他（她）在测量这个特性比别人更精准，但与一个人的总体表现不能直接划等号。

• renshanlu (2008-6-01 13:40:47)

  如果是外观检验可以用MSA判断检验员的水平高低，其他的则能作为参考。

• jlznl (2008-6-01 13:57:37)

  用最大偏倚，平均偏倚，平均极差，还有偏倚=0线与95%置信区间的关系来做单个人的评估
  
  [ 本帖最后由 jlznl 于 2008-6-7 16:03 编辑 ]

• jlznl (2008-6-01 16:05:34)

  ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
  
  [ 本帖最后由 jlznl 于 2008-6-7 16:04 编辑 ]

• tony19830721 (2008-6-01 20:31:32)

  MSA评估和工资评比到底有什么关联??????

• haidong326 (2008-6-01 22:18:16)

  QUOTE:

  原帖由 yangtou-0417 于 2008-6-1 10:16 发表
  kpi绩效考核还可以接受~
  如果你的主管想严格点就多考核几项~
  拿出工资的60%来考核~
  我相信比他所谓的MSA来考核直接有效的多~
  嘎嘎
  ^_^
  
  PS：你家主管真有想象力~可以做3楼楼长！~

  兄弟，本着探讨的态度，别搞人身攻击！
  
  再说，msa分析的是整个测量系统，其中包括人 ，机等等，从中也能看到人在其中有多大的影响，每个人是不是稳定等等，
  
  而且我也说了不能仅仅从此分辨检验员的好坏。 您看清楚了吗？

• booster (2008-6-02 18:41:02)

  员工的工资由MSA来评估，还是第一次听说。楼主想象力真丰富。

• aiyinsitan (2008-6-02 18:52:34)

  为什么不可以？
  我倒是觉得很好的想法
  如果判定结果直接受测量技能的影响自然可以，当然要脱离设备，外观类、经验类判定。
  使用利克特量度及ISOPLOT方法应该可以评估的

• zhajun119933 (2008-6-04 10:36:11)

  工具是可以用,但不知道运用的怎么样.忽悠领导也不难的.

• 黑带梦 (2008-6-04 10:55:23)

  真的很有创意，别以为你们领导就凭一个MSA就定工资水平了，人家还要根据上下班时间的遵守度做SPC统计，然后还用5S手法看仪表，综合得分才可以定工资的，你要小心，你的MSA准确度和你的工资也要挂钩的了。

• shiny888 (2008-6-04 10:57:32)

  楼主有没有断章取义，领导是想确定这几位检验员在MSA中的影响程度吧。

• 小盼 (2008-6-05 09:47:37)

  你们主管可真是外星人！呵呵！~