关于质量总监的培训

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-6-06 08:21 作者: vigoliu 来源: 6sigma品质网

克劳士比研究院推出的质量总监培训课程，有参加过的吗？效果如何？

大家评价一下。

模块一：管理与环境——如何在变动的环境中创建竞争优势
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管理的挑战
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“管理革命”对现实的巨大影响：新的管理哲学应运而生
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质量成为管理的主题：管理与质量，从此就像鱼儿离不开水
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“自画像”：从“卦象”分析自己到底应具备什么样的管理技能、扮演什么样的角色
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管理思想的演变
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为什么作为一名经理不能轻视管理理论的学习与研究？
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焦点：古典管理方法与当代管理方法共同关心的问题，以及“解题思路”的异同
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情景：中、西方管理者对待一件简单的小事上是否体现出不同的风格与文化“特色”？
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全球化与环境、社会责任与伦理
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挑战：管理的全球化对质量的冲击，必然挑战中国经理的“心智”
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影响：变化莫测的企业经营环境已经真的让质量穿上“皇帝的新衣”了吗？
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焦点：中国经理面临的什么样的“道德困境”？是否应该把“社会责任”打入冷宫？

模块二：零缺陷管理哲学——如何在不确定的时代确定质量
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零缺陷：新的商业哲学
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演变：零缺陷思想与克劳士比先生的心路历程
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焦点：传统的“质量智慧”与克劳士比的解决方案
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情景：质量，对一家企业到底意味着什么？
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零缺陷管理思想的基本原则
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开车：如何第一次就把正确的事情做正确？
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焦点：现代质量管理的“2个基本概念”
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情景：如何用“完整性”质量大造中国企业的竞争优势
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踏上零缺陷之路
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目的：创建值得信赖的组织
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焦点：克劳士比经典的“14步骤”与质量文化的创建
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情景：中外企业的零缺陷管理实践

模块三：质量领导力——如何引领变革与创新的管理实践
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管理与领导
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跨越：如何有效地完成“工程师”向“经理”的角色转化？
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改善：如何应用情景领导的方法完善自己的“管理者自画像”？
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影响：领导动力学是怎样对于团队的生产效率产生积极的作用的？
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领导与质量
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“领导法则”：中国更需要管理者还是领导者？
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领导：领导者为什么必须要先从质量开始？
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通则：掌握“精灵通则”与“四项基本原则”，是否可以有“理”走遍天下？
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动机与激励、沟通与团队合作
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推力与拉力：如何应用激励与需要理论设置管理的机制？
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试试看：当员工具有“可控感”时是否可以提高工作质量？
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沟通与合作：技巧好学，但有效地在组织间沟通质量却是另一回事，该怎么做？
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关系管理智慧：如何透过“资讯网络”发现“情感网络”里的“地下领导者”？

模块四：质量战略制订和实施——如何用“质量价值曲线”为绩效改进指引方向
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让质量成为一种竞争优势
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因果框架：如何建立质量、生产力和盈利能力之间的逻辑关系？
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质量免费原理图：“克劳士比成本曲线”如何颠覆传统的“质量成本曲线”？
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“质量价值曲线”：一种全新的质量战略思考模式
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质量战略规划
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质量战略目标：如何与公司的使命、远景以及其他一些影响战略的关键因素进行整合？
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战略思考流程：如何用麦肯锡的“七步法”制定质量战略规划？
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现实情境：ABC公司的质量战略规划是否有效？
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质量战略实施
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价值经营：质量改进过程为什么一定要基于价值管理？
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PONC表盘：不符合要求的代价（PONC）是管理质量的有效工具
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文化变革：战略执行的关键是执行文化/质量文化的产生，新的习惯的产生

模块五：创建以客户为中心的文化——为什么是质量创新和速度
领导组织变革的人必须要学会从客户的角度去思考问题, 如何创建以客户为中心的文化模型, 正是教你怎样才可以取得最佳效果. 课程提供实战案例及使用工具练习, 可即学即用.
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定义产品
我们做什么? 将知识服务定义为有形产品
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细分客户
我们为谁做? 识别客户, 按角色区分客户
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定义客户期望
他们想要什么? 确定客户最大的期望值
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测量服务质量
他们想要什么?以及为什么?怎么改进他们的满意度? 确定客户最大的期望值
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质量与创新
如何改进他们的绩效?
描述并测量, 产品创造和交货过程
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过程
基于时间的过程改进, 用FACT表进行过程绘图
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实施
我们怎样实现文化转变?
对行为及结果予以模式化, 测量并奖励, 这些结果支持着这些步骤及以客户为中心的价值观

模块六：Crosby企业变革管理——我们能够帮助我们的客户在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化。
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如何建立企业管理的整体框架
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企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上
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对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合
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并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
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如何建立Crosby企业风险模型, 创造卓越绩效的业绩改进系统
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Crosby企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险
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业务流程重组精简机构，明确职责
风险管理和控制
质量持续改进
降低成本
消灭官僚主义
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信息技术支持和提高流程效率
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绩效评估推动经营战略和业务流程的实现
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绩效管理循环, 建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标
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战略如何与能力素质模型结合? 通过个人能力模型集成人力资源管理
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转变促成的步骤

模块七：供应商战略管理——如何在不确定的环境下建立战略联盟
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供应商战略管理
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零缺陷管理：改变观念，建立协作氛围，供应商战略管理的灵魂
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战略采购：管干分离，找到高品质低成本的供应商，供应商战略管理的骨架
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精益六西格玛：达成与供应商战略联盟持续改进的方法集
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供应商关系管理
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供应商管理四个基本原则
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核心供应商满意度的维护与改进
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建立差异化的供应商战略联盟
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供应商认证与动态绩效管理

模块八：培训和能力开发——如何提升与强化组织的以及个人的职业竞争优势
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为什么教育与培训是有区别的？
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经理人的“三种技能”开发：管理能力是可以培养出来的吗？
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转化：如何将知识转化为能力、将能力转化为结果？
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区别：对于经理人员，区别教育与培训是否有意义？
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如何与组织的战略计划和经营需要相结合？
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培训“能做的”和“不能做的”
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组织能力提升的CT模式——如何实现”绩效三级跳”
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个人能力提升的ST模式——细品”中国茶道”
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如何提供培训并评估培训效果？
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焦点：为什么要分析培训需求？
培训课程、资料开发时要注意什么？
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如何选择合适的培训方法？如何选择合适的内部培训讲师？
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基于培训需求：是否符合预期的需求？
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基于“行动作业”：是否符合和有效地支持预设的行动计划？

指导讲师介绍：
杨钢（Freeman Young）
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世界著名管理大师菲利浦·克劳士比（Philip Crosby）中国弟子，中国十大质量人物
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“中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，美国克劳士比（中国）学院院长兼总裁, 北京大学生产与质量研究中心副主任，2006年“中国培训届十大领军人物”
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北大、清华、复旦、西北大学等总裁班特邀讲师；《名家论坛》、《百家讲坛》、《前沿》电视讲座特邀专家；兼任中国国际名牌协会副会长、中国质量协会《品质文化》副主任、中国名牌战略发展委员会专家组成员、新华社高级分析师
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2005年度“中华管理优秀人物” ，2005年度"中国经济百名杰出人物"候选人
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为众多中外著名企业提供过管理咨询和教育服务，是企业战略管理、文化变革、竞争力塑造领域的顶级专家，中国管理咨询界最活跃、最受欢迎的管理顾问之一；国内已有数万名中外优秀企业的总裁、经理和管理专业人员接受过他的亲授。
吕铭铮（Jim Lu）
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美国克劳士比中国学院合伙人、克劳士比中国学院首席运营官、资深顾问、高级讲师
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台湾明新技术学院机械工程学士、荷兰Maastricht School of Management国际商务MBA
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服务于跨国集团公司担任高级管理20多年,经营管理职业生涯主要在亚洲地区,特别是中国本土化经验
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曾先后担任过Adidas商业伙伴万邦集团人力资源总监、圣华咨询(北京)有限公司首席执行官、伦敦亚洲基金集团(AIM伦敦上市公司)亚太地区董事、亚洲浆纸集团(NYSE上市公司)策略性人力资源总监、采购经理、资材总监、工程项目经理
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与美国知名策略顾问麦肯锡公司合作三年,成功设计及执行跨国集团公司变革管理
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拥有包括绩效管理、项目管理、解决问题、文化/组织变革管理、敏感性训练(对话式)、创建以客户为中心文化、策略性人力资源管理、采购管理、资材管理的实践成功经验，尤其是作为中外著名企业集团的核心领导层，具有从事经营管理以及在海外工作的丰富经验，被客户认同为中国企业文化及变革管理咨询专家之一
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提供优质培训服务给海内外知名企业，如戴姆勒.克莱斯勒汽车、拜耳动物保健、中远船务工程集团、伟创力(中国)、Continental、 VIASYSTEMS、ABB、德尔福派克电气系统、西子奥的斯、康明斯涡轮增压技术、日立机建、美的、三一科技、松下生产科技、大众汽车变速器、博世汽车部件、克诺尔制动系统、安踏（中国）、苏泊尔家电制造、荣事达电冰箱、酒钢机械制造、华润纺织、北电通信设备、歌美飒风电....等

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