内审进行时，请大家多指教

最新回复

• liusun3098 (2008-6-10 06:52:55)

  熟悉体系，熟悉流程~

• 卓越有你 (2008-6-10 08:12:39)

  我得境遇比LZ的稍好点 我们公司有几个有内审员证的 他们也都有内审经验  但是我没有  我还是专职做体系管理这块的 就是来的时间太短了 领导一直说送我出去学习 无奈公司生产任务紧 目前还没时间
  内审也不是很难吧  去年我刚来这个部门 还不知道啥是体系呢 就跟着稀里糊涂的审了一次 只要熟悉流程 按着标准 列出个检查表 检查公司的工作流程是否都符合文件及公司规定要求 如果你公司过了体系认证 不要把一些严重的不符合项公布 私下叫相关部门改就行了
  因为回头认证公司来会检查你的内审记录的~~

• longy11 (2008-6-10 08:12:58)

  按体系要求进行审核,................

• 黑带梦 (2008-6-10 08:17:43)

  楼主也不说贵公司做的是哪种体系，这里有很多高手，他们也不知道怎么教你了。

• snjatq (2008-6-10 08:18:16)

  我认为按照本工厂的质量手册和二极文件去审核，看一下是否是按照所规定的去执行。请高手补充/

• daniel_888 (2008-6-10 08:19:51)

  你请咨询老师是非常对,因为对于你和你的同事们都没有内审操作的经验.建议你选几名有一定文化水平,语言表达能力较好,有过管理工作经验,熟悉公司运作流程的人让咨询老师一起培训,采用滚动式审核，这样审核多亲身参与几次，又咨询老师的辅导，效果会不错的．

• qjy-fish (2008-6-10 08:34:24)

  先看程序文件,學習內部稽核管理程序,按流程去做,找個幫手,一定要領導支持你,不然很難開展工作,把管審很重要,一定要做好!

• jessica.ben (2008-6-10 08:46:54)

  没关系了，既然请了咨询老师，就请他为公司的内审做个全程的指导和计划吧．相信没有内审资格证书的人士会很感兴趣的．

• scd008 (2008-6-10 13:32:09)

  如果你没有经验，事先作一个检查表，这样可以有路径可循，当然审核时也不一定完全按检查表走，可以检查表为主线，随机发挥即可。

• KOKO810810 (2008-6-10 13:44:55)

  今天刚把公司ISO90001:2000,QC080000,ISO14001:2004内审时间安排表发出去.二阶文件中内部审核管理程序中应该把内审的流程图都有做好,依流程图做就行了,楼主如果需要,把MAIL给我,相关资料可与你共享!

• robinren (2008-6-10 13:47:48)

  和咨询老师都沟通,让他给你公司做过辅导计划,再根据体系标准和公司程序做成检查表,查漏补缺,应该能通过的.

• Alver (2008-6-10 18:20:11)

  呵呵，这样的公司，这样的审核组，我无语

• riverever (2008-6-10 22:23:06)

  13楼，怎么会无语呢。。。
  很多公司，即使有正式内审员，但却在作假；我们虽然没有正规军，但愿望是良好的:-)

• Alver (2008-6-10 23:23:48)

  我无语的是，之前你们在干什么？？除非是新建立的体系，那可以理解，如果不是新体系，我只能无语了
  
  审核人员并非一定要证书，但是要有足够的能力和经验才能任胜
  
  如果你们是新手的话，找个老师进行模拟审核，你们跟着学，过段时间再进行正式的内部审核，否则你们审核的结果只会将体系搞得更糟

• wyyangxdw (2008-6-11 15:33:17)

  6月末内审，下周对内审员进行培训，只怕晚了。如果时间已经定了的话，建议你不要急着下周就培训内审员，如果下周对内审员进行培训，在下一个周进行检查，内审员就没有什么时间准备审核时用的东西，比如编制检查表，熟悉受检单位情况。这种情况下，应该找比较熟悉内部工作的人员进行审核，将你们公司的程序文件和质量手册以及一些三级文件给他们临时学习，检查时按着程序文件和质量手册、三级文件及现场一些管理性文件进行就好了。取得了内审员证的人员并一定能将内审做好。我也是去年才接手体系的，第一次审核也是组织者，虽然不是胸有成足，但是，我就想着只要按着说、写、做要一致的思想去检查就没错的。

• riverever (2008-6-11 21:18:48)

  谢谢15楼、16楼的建议
  这几天我也是非常有压力，熬夜熟读体系文件，整天呆在生产线上学习现场管理，拼命上6sq找资料。。。
  没办法，这是领导的安排，也许他别有深意:-)但对我来说，只能尽力而为。

• haidong326 (2008-6-11 22:33:41)

  其实也没必要太紧张。其实内审说白了就是看你们做的是不是符合要求。你应该了解你们公司的文件是怎么规定的、程序文件和三级操作规定说明了公司该如何管理。你就是看平时公司是不是那么操作的，去查他们的记录。
  两个主要目的：1.确实想发现公司的管理漏洞，2 第三方审核需要。我估计你得做两份审核报告了 呵呵。

• Alver (2008-6-12 11:34:54)

  要是我们在同一个地方，我或许可以来帮帮你，当然不会替你审，而是带你们审核

• lvzhren (2008-6-12 14:34:34)

  LZ加油！好机会。
  我们现在内审，我只是参与者。没机会作组织者

• dfmwhx (2008-6-12 16:47:17)

  其实内审的培训很多公司也只是大概将一下，关键还得靠自己平时积累！最好的办法是全程陪同一个比较厉害的三方审核员，看看他是如何审核的，这样对自己提高帮助更大！