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国内企业为什么会失败

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-6-10 11:21    作者: liufansheng    来源: 6sigma品质网

国内企业为什么会失败
1.我们的企业搞丰田生产方式总是把它搞成一种运动，一种搞政绩的运动，只是一时兴起，不能长期坚持
2.我们的企业并没有把“以人为本”的思想真正体现出来，大家都可以看到，有多少企业真正注重过自己内部的员工，反而，外来的和尚好念经。从而经常听到许多管理者说：我们的员工素质太差！等等
3.我们的企业总喜欢“最流行的、最先进的”，总把眼睛向上看，缺乏低头看或回头看
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最新回复

  • wdx20100 (2008-6-10 12:16:08)

    分析的很有道理
    不过　失败的原因远远不止这些
    还有　也有很不错的国企．．．

  • 江口 (2008-6-10 12:39:15)

    很有道理，國企說白了，普遍缺少 真正的領頭人，國內真正的職業經理人還是很缺。

  • djy5220026 (2008-6-10 13:25:11)

    总结起来一句话，我们总是在跟。。跟。。跟。。。
    没有找到适合自己的东西，自己真正需要的东西
    不过也不是全这样。。有些国企还是不错的

  • Yigle (2008-6-10 15:17:59)

    我司是台资,在推行时也是一样:6S不是6S,TPM拆掉,TMS也只是在不停的审核和应付,......
    现在回头看,吃大锅饭都成长不了.
    近来,为转变思路,成立了精英小组,以LML(LEAN  SIX SIGMA MODEL LINE)打造的名义,直接深入到产线去发现问题,根除根原因,让作业标准化.结果取得了老板的赞许和肯定.

  • wangfeihong (2008-6-10 15:40:06)

    呵呵,我认为众多的国内企业没有成功的原因是:1.没有用发展的眼光看问题,只顾眼前利益;2.投入不彻底,过多的关注金钱的多少而没有关注投入后的收益;3.意识不强,管理、质量等意识只停留在表面，只停留在口头上，实际行动却差强人意；4.权利欲望大，喜欢发号施令，听不得不同意见，排除异己；5.执行力不强，做出的承诺不能兑现。

  • victor2008 (2008-6-10 17:53:37)

    嘿嘿,要一个40~50岁的人改变观念难,而要一个经过10~20年国企文化熏陶的人改变观念的人更难.与其等这代人改变,不如把希望寄托在下一代身上.

  • 翔飞雨 (2008-6-10 18:29:48)

    “**的月亮是圆的”，自己的月亮就不知道了.....不是说国内的企业推行不了，国内的企业一般都是追崇一种表面的形式，而真正的精髓是没有扑捉到，就如鲁迅的”拿来主义“而不是“弃其糟粕，取其精华”而是生搬硬套；刚开始的是风风火火，而过段就是冷冷清清.......说明了国内企业缺乏“拿来主义”的精神.，更缺乏的是恒心和执行力...

  • frankeywang (2008-6-11 08:44:36)

    楼主，你知道国外多少企业失败？200多年的资本主义的路走到如今。。。。。。
    就说丰田公司埋头苦干做这个几十年。。。。。。。

  • talkal (2008-6-11 11:44:06)

    不要谈技术，也不要谈管理，万事万物归根结底归因于人，一个人或一个团体，一个企业没有合力，没有持续的清晰的精神动力，没有深刻地反省反思，最好的状况也不过是原地踏步。

  • Yigle (2008-6-11 16:04:11)

    今天去产线检讨精益六西格玛MODEL线改善方案实施问题,结果大吵一架.
    吵架对象:不懂精益六西格玛的一个所谓的资深工程师
    吵架起因:我在实施方案中提到冲压换模由现在的1H降到10分钟,该家伙,却认为是不可实现的,并说这是在扯蛋.我问他是否懂SMED,他却说我不管什么了东西,他说不行就是不行.结果,我说他是混账,一个什么都不懂的工程师也配在这里混日子.
    结果如此:把他赶了出去.
    后续事项:大力宣传这些内容,一定要让他知道什么是SMED.

  • zhangchao69 (2008-6-11 20:20:53)

    关键在于人，在于员工的考评，在于给员工公平和希望，充分调动员工

  • LIUOHONGAIKER (2008-6-12 17:53:18)

    事在人为，成功的例子同样是人做出来的。鬼子可以做到，我们会做不到吗？谁有那份责任心谁就可能成功，没有则一定不会成功

  • joecheng (2008-6-12 19:24:58)

    分析得不错! 仅有一腔热血,不一定能搞好企业的...

  • 质量总监 (2008-6-12 19:43:38)

    需要新理念的管理人才,要有职业化的经理人,要有一个有很好执行力的团队,推行就有希望
    不能只靠一时的热潮,需要适合自己的精益管理方法,不能全盘套用,那会水土不符

  • 新速龙 (2008-6-12 20:40:01)

    分析的很有道理
    不过　失败的原因远远不止这些
    还有　也有很不错的国企．．．

    同意

  • Yigle (2008-6-17 10:51:32)

    较早的时候，我有幸拜读了大野耐一大师画圆圈的故事。当时，有感于他的管理方法，久久不能忘却；今天，在LML打造之际，又感受到了他的非凡勇气，故写下本诗献给他，同时还献给我现在的和将来的同行。

    圆圈里的你

    管理生产
    画个圆圈
    站在里边

    边问边看
    识别浪费
    提出观点
    假设求证
    根因浮现
    方案改善

    冬去春来
    年复一年

    目光异样
    阻难万千
    耐心化解
    两鬓霜染
    衣带渐宽
    无悔无怨

    生产流程
    精益求精
    止于至善

  • liangbing816 (2008-6-17 13:09:57)

    整体素质太差，没有真正文化。
    我就是专门的指那么老员工

  • onlyone (2008-6-22 20:00:13)

    真正的是没有人才,还有可以让人才发挥的机制

  • benny8688 (2008-6-23 08:47:52)

    楼主在国企里工作过吗？
    相信你不太了解国企（请不要介意），
    因为你谈到的几点应该是大多数企业的通病，不仅仅是国企。
    国企失败的根本原因在于体制和制度。
    这点没人能救，除非打破它。
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