拉动生产就完全没有在制品吗？

最新回复

• futurepower (2008-6-18 17:25:29)

  你的问题很好! 很多人对于这个一点是有误解的. 其实也很少有人能够讲述清楚.
  第一: 一定会有在制品,哪怕是单件流;
  第二: 在制品的多少取决于流动的批量以及平衡的结果;
  第三: 有没有在制品,最终取决与赢利的情况. 实际上讲就是用少量的损失换取更多的利润, 简单讲就是: 如果你觉得在制品的损失会大于没有的情况, 或者定货很少，那你就没有必要.问题还是要看自己的情况, 那样更划算!!
  
  谢谢

• ximencuixu (2008-6-18 20:35:11)

  同意! 完全没有在制品的情况似乎没有几个行业能达到，　这也违背了精益的目的．

• lostwarriors (2008-6-24 15:11:50)

  零库存并不是真的没有库存，它只是追求的一个目标，就像数学中的极限一样。这个理论提出的目的是要求企业管理者尽最大可能的降低库存，通过对过程的持续改善来消除浪费，实现盈利。

• 安伽星 (2008-6-24 15:20:57)

  有在制品，因为要维持流动，至少每人手上有一件产品

• frankeywang (2008-6-25 09:16:51)

  楼主，你被人忽悠啦，看来被人说点什么你就动摇对概念的理解。。。你是不可能有大的进步的。。。。

• 恶势力牛牛 (2008-6-25 10:23:40)

  不可能没在制品，不过一般来说是实现小批量多品种生产。
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• 13day (2008-6-25 10:41:25)

  误区！
  标准手持
  标准在工
  这些都是在制品
  而且必须要通过合理的在制品存量来调整工程间生产节拍的必要差异

• 金刚苹果 (2008-6-25 18:10:20)

  没有在制品的话，何谈标准手持数呢？？
  顶楼上专家

• liu16949 (2008-6-25 19:59:40)

  哥们，别忘记还有缓冲库存啊，，，，，，，，，，，，

• nmbvc_li (2008-6-26 10:48:49)

  有没有在制品？肯定有，但数量多少依赖于你的流程及节拍，还要依赖于你的整体的供应链的长短及周期。
  这个概念相当于零缺陷、零库存，是一种追求目标，经过你的价值链的分析取得的平衡。

• 曹树根 (2008-6-30 23:08:59)

  学习中,了解中,精益是个好东西,我决定学习他

• johnsonrao2000 (2008-7-01 07:28:17)

  贵公司应该是推"拉式"不久吧,这么就会没在制品呢?
  "拉式"最终理想是在在制品的时间为零,也就是无限小.