加为收藏
设为首页
论坛交流
首页
|
品质论坛
|
文章资讯
|
博客空间
|
技术圈子
|
品质人才
|
会员相册
|
工具条
|
培训咨询
|
软件销售
|
搜索
管理杂谈
职场无忧
新手课堂
招聘求职信息发布
站内公告
行业动态
辩论区
工艺技术
会员相册
我与6SQ
品质工具
品质软件
快乐英语
考试信息
质量人故事
六西格玛
理财投资创业
精益生产
问题悬赏
质量体系
论坛文集
活动聚会
汽车体系
原创作品
环境安全
产品认证
RoHS/WEEE
咨询之家
计量测量
可靠性
搜索
您的位置:
6sigma品质网
>>
论坛
>>
精益生产
>>
查看帖子
最新更新主题
求精益管及其配附件的价格等各方面信息
质量免费?
OEE计算中的问题
精益生产之根源————优雅的解决
TPS(精益生产)与土豆
关于注塑喷涂的检验指导书
如何形成有效的质量管理体系
IE手法
请教:AQL值怎么确认
请教:关于单元生产(单元制造)
月度关注热点
要离开这里了,要么做检验员,要么走人
“少走两米”的意义
莱茵精益生产精品版
(转)哇!汽车是这样生产的!!精益生产视频.
工时测量时碰到的问题
质量过程工程师问题求助
油漆喷涂工艺
生产现场的材料标识
标准中间在库问题
关于生产单元的概念
如何做好办公室5S, 如何降低办公室成本?
字体:
小
中
大
|
打印
发表于: 2008-6-20 10:56 作者: xmlxml 来源: 6sigma品质网
本人就职一家贸易公司, 公司目前在推行5S, 降低办公成本的活动,请教高手是否有好办法借鉴一下。
我也来说两句
查看全部回复
最新回复
mrpoison
(2008-6-20 11:16:49)
哪些活动正在浪费公司的钱,你搞清楚了没有?
frankeywang
(2008-6-20 12:49:35)
楼主,建议你去问问财务部门,让他们告诉你那些费用或成本属于“浪费”。你总要结合你自己那里的情况把目标先搞明白,再来问问大家有什么好办法去做。。。。。
chen520628
(2008-6-20 12:54:33)
那样不会降低反而会增加,5S靠的是团队的力量,可想而知你们那家公司的团队精神不好。
心存留念的人
(2008-6-20 17:06:40)
办公室就算没做好5S消耗也没这么大吧,这方面刚好也来讨教了
frankeywang
(2008-6-20 17:11:48)
楼主,其实减少办公成本方法很多,而那个5S并不是这个方面的最优工具。。。例如减人,减电脑,关灯,关门。。。。
hurry_zhou
(2008-6-20 17:24:35)
定期检查评比,奖惩,无纸化办公,节约水电等等。
denzel621215
(2008-6-20 17:55:06)
5s是一種手段 一種規律性佸動 不見得節省大幅成本 但能控制不必要的事務與時間浪費 就好比 人事物一次定點定位 它的效果就看公司的企圖心囉
有份網路資料叫5S全集-彩图PDF你參考用用
大兵瑞恩
(2008-6-20 20:50:16)
这东西还是得靠执行吧,不执行再好的条例也没用啊,
质量总监
(2008-6-21 17:05:36)
首先定义清楚那些是浪费
其次确认那些是必要的,那些是不不要的
再次进行分类
最后进行讨论控制办法,进行控制
onlyone
(2008-6-22 19:33:57)
办公室外,最好的主管带好头就可以了
查看全部回复
我也来说两句
最新回复
mrpoison (2008-6-20 11:16:49)
frankeywang (2008-6-20 12:49:35)
chen520628 (2008-6-20 12:54:33)
心存留念的人 (2008-6-20 17:06:40)
frankeywang (2008-6-20 17:11:48)
hurry_zhou (2008-6-20 17:24:35)
denzel621215 (2008-6-20 17:55:06)
有份網路資料叫5S全集-彩图PDF你參考用用
大兵瑞恩 (2008-6-20 20:50:16)
质量总监 (2008-6-21 17:05:36)
其次确认那些是必要的,那些是不不要的
再次进行分类
最后进行讨论控制办法,进行控制
onlyone (2008-6-22 19:33:57)