关于让步接收申请

最新回复

• cqmxy (2008-6-20 14:17:33)

  请各位积极发言，谢谢！

• yhyong128 (2008-6-20 14:31:17)

  首先让步接收的产品肯定是不合格品,作为品管部最希望的就是拒收,没有理由去申请让步接收;作为采购才希望让步接收,所以当然由他们申请了.
  能够直接在检验记录清楚注明当然更好了,能够使用RMB更直观地了解不符合情况.

• yhyong128 (2008-6-20 14:32:24)

  使MRB更直观了解.....................

• 胡孙金龙 (2008-6-20 14:44:26)

  这个问题你其实问的非常尴尬的，作为品外协检部门是控制不合格的流向，若是自己检出了问题，又自己让步接受，不是自欺欺人吗，没有一家公司的质量是这样来控制的，楼主我猜测你们公司某些部门闲麻烦，觉得反正有你们控制就行了，你们扛着就行，这样看来贵公司，是太极公司啊，玩太极推责任到这个程度。2可以在检验单上注明问题，但必须有处理不良品的程序并做好记录，要求有主管签字的单据证明，可能贵公司没有正真意义上的质量控制程序。

• cqmxy (2008-6-20 15:01:50)

  楼上说得很好，我们公司的让步一至是采购部门申请的，但现在他们提出由外检申请，正如楼上所说，的确他们怕麻烦，我是想用合理的方式告诉他们这是行不通的，但是标准上没有这条，我学艺不精，所以在此请教。
  
  [ 本帖最后由 cqmxy 于 2008-6-20 15:02 编辑 ]

• 文静 (2008-6-20 15:18:42)

  楼主提到的问题也是我们公司现在遇到的，开始时采购部提出，但一段时间拿着申请表走程序后嫌麻烦。领导要我们品质部直接提出。说原材料经过我们检验、实验，用还是不用我们最有发言权。郁闷中。。。
  
  [ 本帖最后由 文静 于 2008-6-20 15:28 编辑 ]

• cqmxy (2008-6-20 15:32:58)

  请问文静，你们公司在外审时有没有审到这个问题？外审员会提出什么样的观点？

• LIUZEZE (2008-6-20 15:38:32)

  其实这问题很好回答：让步接收申请由IQC负责不适宜，原因就是质量不是制造出来的，检验员主要行使鉴别、把关、报告、预防职能，不合格品要求让步接收应责任单位提出，不合格的评审应由授权人进行。

• cqmxy (2008-6-20 15:45:01)

  QUOTE:

  原帖由 LIUZEZE 于 2008-6-20 15:38 发表
  其实这问题很好回答：让步接收申请由IQC负责不适宜，原因就是质量不是制造出来的，检验员主要行使鉴别、把关、报告、预防职能，不合格品要求让步接收应责任单位提出，不合格的评审应由授权人进行。

  不合格品要求让步接收由责任单位提出，你的意思是否可以由供应商提出？？

• LIUZEZE (2008-6-20 16:06:50)

  这里指的责任单位不是供应商，是业务管理单位也就是采购部门，他负责供应商的管理。
  其实这些程序可以在体系文件中描述

• Willim.wang (2008-6-20 16:12:41)

  QUOTE:

  原帖由 yhyong128 于 2008-6-20 14:31 发表
  首先让步接收的产品肯定是不合格品,作为品管部最希望的就是拒收,没有理由去申请让步接收;作为采购才希望让步接收,所以当然由他们申请了.
  能够直接在检验记录清楚注明当然更好了,能够使用RMB更直观地了解不符合情况.

  补充一下：某些不合格品能否让步接收，可能检验是无法判定的，需要技术人员来做进一步确认。所以应该是由采购部门提出，检验、技术等部门共同审核！再者IQC是做把关作用，是否用涉及到多个方面，比如生产交期等，但这些因素可能非品管所知道的。所以让步接收由采购提出是合情合理的。

• 黑带梦 (2008-6-20 16:42:16)

  其实让步接收由谁提出是次要的，只要你做了规定，完全可以由供应商提出，你们是他的顾客，顾客让步是可以的。关键在于让步的过程，如何评审、如何批准是必须的，检验员不可以直接让步接收不合格品的。除非你已经对不合格的影响进行了评价，定义了等级并界定了批准权限，但有风险。

• 五月的雪 (2008-6-20 20:12:05)

  质量部门的相关人员是不能建议对采购的产品进行让步或者是例外放行的,
  关于采购的产品让步接收和例外放行是应该有采购部门来申请的

• greenapple0898 (2008-6-20 20:25:16)

  让步申请是可以由质检人员提出的，申请让步并不是说就是让不合格品进行使用，而是在一定措施下保证质量的前提下申请的，这样的话一般也是质量人员才能更好地把握这个度（能不能让步），所以一般都是质量部门提出申请。但让步必须要组织评审、要有相应职责权限的人批准（一般高于质量部门，如管理者代表），所以一般应有一个专门的审批表单，而不能简单地在检验纪录上备注。

• liyong_hc2006 (2008-6-21 00:47:46)

  让步接收肯定是由零件提交者来申请，产品主管是裁判，检验只是执行部门，不良品处理程序越麻烦越好，这样可从侧面遏止不良品的产生——因为谁一旦产生了不良，那么他将会非常非常麻烦

• liuqz2001 (2008-6-21 07:21:29)

  来料不合格，由采购部门提出让步接收；
  生产制程不合格，由生产部门提出让步接收；
  成品不合格，视情况由物流部或生产部提出让步接收。
  填写让步接收审批单，品管部门在此过程中只负责鉴定和把关，请大家指教！

• dffy008 (2008-6-21 10:35:49)

  让步申请，可分供应商向组织提出或组织向客户提出
  至于谁申请并不重要，要结合相关文件的规定，
  但是必须经授权的人员批准这才是最重要的，这也是文件要规定的。

• likaboy (2008-6-21 11:46:18)

  成品--由产品经理提出,走WAIVE系统,事业部长批准
  材料--由采购提出,走MRB流程,IQC主管批准

• 观望人 (2008-6-21 12:18:12)

  品保部只能提出让步使用的建议，至于具体的程序肯定要有责任部门来完成。

• maozj_2006 (2008-6-21 18:54:41)

  让步接收申请由IQC负责不适宜，原因就是质量不是制造出来的，检验员主要行使鉴别、把关、报告、预防职能，不合格品要求让步接收应责任单位提出，不合格的评审应由授权人进行。