QE 主管怎样更好安排一天的工作

最新回复

• gggdn2003 (2008-6-22 20:48:26)

  那要看你公司的产品品质多不多，这是最基本的；没有谁会给你安排工作的！

• 质量总监 (2008-6-22 21:10:30)

  主要看你对本岗位的掌握情况和手下的能力有关

• clark120 (2008-6-22 22:02:24)

  额，需要定义的这么清楚么？。。。。。

• pearl.zhang (2008-6-23 10:56:35)

  对岗位分配要了解，职责等，和日常工作量有关

• windyxie710830 (2008-6-23 12:46:19)

  首先是每天的厉行工作,再来你要交代紧急的事情和近段时间要完成羡慕审核进度

• shiny888 (2008-6-23 18:56:11)

  如果形成规律，把每天的工作时间作个策划。多长时间确认报告，多长时间开例会，多长时间作品质体系的相关工作，多长时间用于现场等等。
  也是个时间管理的过程吧

• tony19830721 (2008-6-23 22:20:03)

  ,楼主是新上任的吗??

• wainishy (2008-6-25 20:44:03)

  新上任那到不是，昨天跟经理说我要辞职， 她意外，因为没有人能接手 我的工作，在说我在公司，我这块她基本不用操心，问我原因我就回答了5个字（我不想做了！）
  对她 对公司我实在失望了来这时间刚一年 换了3个经理，我的工作范围也萎缩了，以前的好多工作都不用做了，在者手下人基本的东西也不会，哨深入东西我要自己动手，教会了下次又不会了， 能力强的公司不舍得加薪留人，没次提到要招人换人又不肯，给我的回答就是先自己跳下去做以后在说（这就是所谓的节省人力成本）。

• wainishy (2008-6-25 20:47:20)

  我觉得这样下去我会被毁掉，原本每天的列行工作都不做，客户要来了我就指挥补资料。
     这不是我想要的

• A-yuan888 (2008-6-26 14:43:41)

  呵呵.你能做到QE主管证明你很有才了,我现在只是一个预习QE,我的做法是把每天的异常记录在案.不断的追踪和添加新的异常,直到问题解决为止,每天留半个小时做总结笔记,就这样!不过我很希望能向您学习学习,我的QQ是184988779.加我请注明QE.多多交流谢谢!

• zhajun119933 (2008-6-27 13:32:53)

  1.日常工作计划.2开会.3.指导查核下属工作.4制定游戏规则.

• peter_wangy (2008-6-29 16:20:38)

  要根据每个公司对每个岗位职责的定义，可以按照岗位中定义的职责去处理自己分内的事情，其它的事情可以向你的经理摊牌，不是自己范围内的事情可以不做.

• wainishy (2008-6-30 21:49:12)

  经理今天休假了，辞职又要拖后了。。。我被忽悠了

• liyong_hc2006 (2008-6-30 23:11:24)

  1.日常工作计划.2开会.3.指导查核下属工作.4制定游戏规则
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  好是好,可是第2项最要命,一天占半天,晕菜

• wainishy (2008-7-11 19:42:41)

  小高兴下  終于答应我离职了。
  
  [ 本帖最后由 wainishy 于 2008-7-21 15:45 编辑 ]

• 狼行成双 (2008-7-14 14:49:09)

  游岗位说明书呀，按照上面的职责，看那些是例行工作，把例行工作做好，然后监督下面人员的工作情况，处理临时工作即可了。

• heartstar1981 (2008-9-26 22:17:05)

  1、公司QE主管岗位职务说明
  2、工作计划，PDCA
  3、利用80/20原则，统筹自己的工作
  4、上级临时交代的工作，对下属工作的安排
  
  [ 本帖最后由 heartstar1981 于 2008-9-26 22:19 编辑 ]