管理评审容易忘记的条款

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• qqqaaa (2008-6-24 22:06:18)

  也就是产品开发分析报告，重点：评审、验证、确认。

• electronics (2008-6-25 09:37:19)

  这是TS16949标准的要求,我们是OEM的厂,把7.3设计开发这个环节删除了,所以管理评审的输入也就没有这条了.

• qqqaaa (2008-6-25 11:41:37)

  QUOTE:

  原帖由 electronics 于 2008-6-25 09:37 发表
  这是TS16949标准的要求,我们是OEM的厂,把7.3设计开发这个环节删除了,所以管理评审的输入也就没有这条了.

  产品设计也可以删除吗？我想过程设计OEM可以删除，但产品设计责职在你那里。

• bpp (2008-6-25 12:42:46)

  QUOTE:

  原帖由 qqqaaa 于 2008-6-25 11:41 发表
  
  产品设计也可以删除吗？我想过程设计OEM可以删除，但产品设计责职在你那里。

  就是要刪除產品設計吧,反而是過程設計不能刪除啊

• qqqaaa (2008-6-25 13:02:50)

  QUOTE:

  原帖由 bpp 于 2008-6-25 12:42 发表
  
  就是要刪除產品設計吧,反而是過程設計不能刪除啊

  因为OEM不生产，所以要删除过程设计；因为OEM要进行汽车整体设计，所以要进行产品设计。

• jing.chan (2008-6-25 18:40:49)

  QUOTE:

  原帖由 qqqaaa 于 2008-6-25 13:02 发表
  
  因为OEM不生产，所以要删除过程设计；因为OEM要进行汽车整体设计，所以要进行产品设计。

  没听说过有此说法。
  只知道“不允许删减制造过程的设计”

• jing.chan (2008-6-25 18:45:43)

  会议议题：
  
  1、各部门报告一下内容的完成状况：
  a）内部、外部审核结果及纠正预防措施的实施情况；
  b）顾客投诉及顾客意见反馈资料，包括顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果；
  c）过程的绩效及产品的符合性，包括产品测量和监控的结果；
  d）预防和纠正措施的状况，以及以往管理评审的跟踪措施；
  e）现有体系文件的适用性评审；
  f）方针、目标的适宜性、充分性和有效性；
  g）其它可能影响质量管理体系的变化，包括内外环境的变化。如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等；
  h）改进的建议；
  i）实际和潜在使用失效的分析以及他们对质量、安全或环境的影响；
  J）对设计和开发特定阶段的测量加以规定、分析，汇总结果作为管理评审输入。
       各部门的报告内容详见附页说明。
    2、与会者对上述内容进行评议。
  3、总经理作出总结结论，包含以下适当的措施：
  a）改进质量管理体系及过程有效性；
  b）顾客要求相关的产品改进；
  c）增加资源。

• jing.chan (2008-6-25 19:01:18)

  针对这一条，如果没有产品设计的话，就汇报的内容大致就是新产品量产开发的进度、提交认可和成本等目标的完成状况。

• jackzhao521 (2008-6-25 19:12:35)

  QUOTE:

  原帖由 qqqaaa 于 2008-6-25 11:41 发表
  
  产品设计也可以删除吗？我想过程设计OEM可以删除，但产品设计责职在你那里。

  OEM和ODM都分不清了！
  ODM才有设计责任，不生产的！

• thomasman (2008-6-27 08:47:32)

  OEM、ODM，受教  

• zengyiliang (2008-7-05 15:15:36)

  学习了, 以前老是分不清楚啊.................................!

• alfawei (2008-7-11 11:02:32)

  写一个管理审查的乌龟图 这样东西会比较清楚
  如果无设计 应该可以删除7.3的要求
  如果你有设计 做TS2 你应该有KPI
  那么Design 部分的KPI 也会在管理评审中看到 包括COP

• 戴明后者 (2008-7-12 15:16:35)

  有这么做地么？
  
  7.3.4.1监视
  应对设计和开发特定阶段的测量加以规定、分析，并对汇总结果进行报告，作为管理评审的输入。
  －－此条款是在APQP各个阶段的“管理者支持”中做地啊！
  
  管理者支持＝管理评审
  
  ok？
  
  8#的做法估计大家都这么做吧？！形而上学啊，看来还是没有理解16949规范哦！