讨论： 国有企业如何推行lean？

最新回复

• jmxmail (2008-6-25 09:37:38)

  我也很想听听大家的高见,因为目前我们公司也是国企,也有推行精益生产的打算

• yanbyr (2008-6-25 11:10:33)

  我先来丢个砖头， 人的观念问题是影响最大的。 以前辅导过一些国企， 基本上最后都能到这个问题上。 再深究就是所有制问题， 人人负责就是人人都不管。 为了关系可以放弃工作的改善。 所以推行的一个前提是高层强力支持。

• miaomiaoson (2008-6-25 19:52:15)

  挺期待高手们的建议,我们公司精益生产推进失败了,最后不了了之.惭愧

• liu16949 (2008-6-25 19:58:21)

  先洗脑，尤其是给国营企业，，不过他们的头可不好剃 啊，，哈哈，

• yanbyr (2008-6-26 13:02:02)

  QUOTE:

  原帖由 liu16949 于 2008-6-25 19:58 发表
  先洗脑，尤其是给国营企业，，不过他们的头可不好剃 啊，，哈哈，

  思路是对的， 具体操作讲讲吧

• liu16949 (2008-6-27 11:30:11)

  把LEAN转化成企业内部的执行规定或标准，然后制订详细的培训学习计划，组建高层学习小组，然后每学完一 个课题就要大家写心得体会和收获以及自己公司与LEAN的差距和如何去减少差距，也要写出具体的方法步骤，并以此来考察高层学习LEAN的效果，，接着要每位学习者在公司例行大会上进行LEAN知识收获分享的讲解，此举是考察、锻炼学习者的学习掌握情况，也是对 所有员工的意识培训，此方式也是给全员造成了一种推动气氛和重视程度的影响，，以上只是初步方法，，具体的就不能再说了，，呵呵，如果说的太详细了就成了网络咨询了啊，，
  
  [ 本帖最后由 liu16949 于 2008-6-28 13:57 编辑 ]

• yanbyr (2008-6-29 09:08:50)

  嗯， 思路差不多。 以前我一般是先让他们的最高领导层去参加外部的培训， 就是有很多企业高层参加的。 最好是有客户要求他们去。 然后回来就让这些高层给中层讲感受。这时候他们就会觉得有必要让他们中层也清楚的知道Lean了。然后在内部再开始培训。让中层的组成小组去推动项目。 这样可以在没有什么高层阻力的情况下尽快的让中层进入状态。 tbc

• 质量总监 (2008-6-29 16:18:09)

  支持８楼的说法
  高层去参观，使他们感受到好处后，再让真真做的人员进行学习，这样开展工作会更好

• yanbyr (2008-7-01 13:16:20)

  嗯， 这些高层还是有感受的。 上次他们参观完回来就召开会议， 中层以上的。 传达说， 你们整天觉得自己不错了 ， 出去看看别人， 都一年分几十万了，不改是不行了~~~结果在厂里推动的lean就这么开始了。 后面搞培训， 基本上高层都参加， 即使是如坐针毡也坐了

• allen_henry (2008-7-01 13:23:40)

  我认为阿
  因为他们不知道lean的甜头
  所以就让他们知道没有lean的苦头

• yanbyr (2008-7-02 09:14:19)

  問題是，国企很多都是跟他们的经济利益没有挂钩的. 企业做好作坏, 很大程度上是看领导是不是想做些东西, 全靠主观想法. ,没有制约的.他不实行lean, 最多是底下职工分的钱少些.实行lean, 可能得罪很多员工, 尤其是很多既得利益的人. 那就会破坏安定团结啦. 所以, 两害相权取其轻, 他们更多的是愿意不去动, 混到升职, 调动.

• maozj_2006 (2008-7-09 20:00:27)

  唉 国企 。。。。
  很多时候领导的意见很大

• fytian1020 (2008-7-10 15:49:19)

  在国企干什么都是很难的……国企的领导、职工与私企和外资是不一样的。

• yanbyr (2008-7-22 15:49:49)

  嗯，国企很多时候要花力气来做人，不是来做事。

• mocha_2005 (2008-7-22 19:50:40)

  推动lean高层一定要重视，如果高层不重视，下面的人推的半死也只是在瞎忙。从上往下一层层推。这样才有执行力！