这样的问题怎么处理

最新回复

• hybeyond (2008-6-25 11:47:07)

  呵，我这里也发生了这样的问题，私下里把生产主管搞定。

• qqqaaa (2008-6-25 11:52:54)

  发生这样的问题，只能说明你们公司没有把质量放在第一位，按常理生产人员要听QC的，什么时候你能让生产主管叫你大爷，那你的地位就上去了，工作自然好管。

• 沽名 (2008-6-25 12:10:32)

  只能说，质量的“头”没有把质量意识、质量职能的“作用”宣贯到位。
  
  分析一下QC是干什么的呢？是为帮助制造系统找问题的，制造系统应该感谢才对，哪能不配合呢？

• ydinging (2008-6-25 12:36:27)

  一、首先理解两点：
  1. 生产部门是遵守法律的部门，品管是执法部门，一般没有长久的和平，战争必不可少。
  2.品管部是服务和支持部门，我们的服务意识要强。
  二、建议方法：
  1.检查过程质量控制的手段是否完善；
  2.检查并完善质量保障体系，确定它是可执行的；
  3.建立质量责任制，建立奖惩的标准。
  4.做好你直接上级（包括老板）工作，让他们支持你！
  5.然后按照条款逐项执行，以后他们不怕你们都难！

• liuxin98919 (2008-6-25 14:01:06)

  建立质量责任制楼上有没有好的范文，谢谢分享

• 五月的雪 (2008-6-25 19:38:59)

  质量责任制:
  就是我们通常所说的各岗位的质量职责,针对生产环节过程中的每个岗位制定相应的质量职责及要求,明确各个岗位对产品质量就履行的职责,然后按照文件去执行就行了
  不断的完善作业文件和检验文件...

• apollo_wu (2008-6-25 21:07:57)

  如果老板不怎么重视品质,还是私下跟生产部经理沟通沟通.如果老板对品质有意识,那不用大家在这里讨论你应该也搞得定了.

• tony19830721 (2008-6-25 21:11:37)

  ,以下几点建议:
  1.公司大的环境不支持质量工作
  2.质量老大太无能.搞不定生产部门
  3.质量部门本身存在问题

• ddwlp (2008-6-25 21:38:10)

  QUOTE:

  原帖由 qqqaaa 于 2008-6-25 11:52 发表
  发生这样的问题，只能说明你们公司没有把质量放在第一位，按常理生产人员要听QC的，什么时候你能让生产主管叫你大爷，那你的地位就上去了，工作自然好管。

  现在一般的工厂，都是质量的管生产的叫大爷，进度第一，出了问题就由质量背黑锅。

• wuyi080807 (2008-6-26 07:49:57)

  你和生产部的老大有问题，只有将生产部的老大搞定才行。

• haily.li (2008-6-26 08:08:32)

  這是現在所有質量人或多或少都會碰到的問題，
  想徹底解決，基本不太可能了！
  要減少沖突，只好從人際關系下手

• 李伟 (2008-6-28 18:12:05)

  我们公司也是这样的,最根本的是在领导们之间的交流,其实生产也有很大的压力,定额他们必须作完.其实有很多不怪生产者,都在这个公司不把质量放第一了.比如说咱们的属于受控状态,但领导们就不想在提高质量了.有很多的问题都要公司的总经理来决定.

• bennny975 (2008-6-28 19:52:35)

  做品質人員須要堅持與良心！
  堅持是把握好原則，層層反映，層層暴露，直至抱怨到總經理處，理不理是他的事情，做不做是你的事情。
  品質人員切記不能睜著眼睛說瞎話！

• 全局变量 (2008-6-30 14:21:46)

  1、质量重于泰山
  2、一个巴掌拍不响
  3、渗透－控制

• avision (2008-6-30 14:27:39)

  不把领导当干部的不是好领导~~~~
  

• Jimcao (2008-6-30 15:14:34)

  QUOTE:

  原帖由 tony19830721 于 2008-6-25 21:11 发表
  ,以下几点建议:
  1.公司大的环境不支持质量工作
  2.质量老大太无能.搞不定生产部门
  3.质量部门本身存在问题

  有同感。质量部门是服务部门，如果你认为你比生产部门牛，那你就错了。但质量部门是否是一无是处呢，答案是否定的，正如人们说的：生产部门是油门，质量部门是刹车。更何况质量部门是站在顾客的角度出发，没有质量部门就没有顾客，没有顾客就没有订单，没有订单就没有公司

• caesar8 (2008-6-30 15:29:44)

  QUOTE:

  原帖由 ydinging 于 2008-6-25 12:36 发表
  一、首先理解两点：
  1. 生产部门是遵守法律的部门，品管是执法部门，一般没有长久的和平，战争必不可少。
  2.品管部是服务和支持部门，我们的服务意识要强。
  二、建议方法：
  1.检查过程质量控制的手段是否完善；
  ...

  1.2 条是很多品管做不到的，

• cupidcai (2008-6-30 15:35:44)

  一般都是QC卡生产的！我们这产品工序间流转都要QC签名的，有品质问题的QC一律拒绝签卡下转；嘿嘿！

• zhx2008 (2008-6-30 15:57:39)

  拒收也没有待大作用的，出货要劲。出不了货，也拟品质部的责任。知道吗？

• lihuaxi (2008-6-30 16:00:19)

  是的,  你作为QC老大,就是要把QC的地位提上去,  或者建立罚款制度,遇到不能解决的问题,如果找QC的麻烦可以根据生产纪律罚款