QE的综合问题!

1.QE在中国来说成长空间到底大不大?
2.QE全面都应具备哪些知识?
3.你心目中的QE是什么样的?
4.什么类型的企业招的QE待遇会高?
5.QE可以朝哪些方面发展?
6.质量资格证书到底有没有很明显的使用性?
希望大家踊跃的参与讨论,毫不吝惜自己对每一个问题的看法.
你可以对其中一个或二个发表意见,畅谈你心中的看法及想法.
本人就第一个问题来发表下意见.QE,作为一个尚新的职业,现在已被许多企业所淡化,目前很多QE都兼做QC的事,其实QE的本职个人认为是通过对QC所获得的各类数据用一些手法加工之后获取一些可以改善,可以发掘的品质问题.协助各个环节提高品质,像一种催化剂,但是就是这个职业在中国成长的空间大不大呢?个人认为不是很大,最起码在薪水待遇方面,绝大多数企业对品质工程师都只给出2~3000的待遇(注意:我这里说的是绝大多数加上中国目前各类产品盗版成风,产品生产快节奏越来越明显,大家觉不觉得每一样产品在总体质量上都比过去低了一个档次,商家利润化的心态越来越中,这就导致品质工程滞步不前.至少在未来十年类,中国品质不会有很大的起色,以上是个人愚见.希望各位师傅们多多讨论.让大家一起成长!!!
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最新回复

  • A-yuan888 (2008-6-25 17:04:51)

    写错了2个字 中→重  类→内
  • frankeywang (2008-6-25 17:11:05)

    楼主,你的描述在我看来仅仅是你个人的情绪的宣泄和牢骚话。。。对你对大家都没有好处。。。。
  • 398534378 (2008-6-25 17:40:43)

    为什么叫做宣泄?为什么说没有好处呢?
    听大家来谈谈,我坐边上听听……
  • A-yuan888 (2008-6-25 17:40:45)

    没有什么闹骚不牢骚的,每个人都有自己的看法.说出来和大家一起分享有什么不好的!我希望你客观看待事物
  • haily.li (2008-6-25 17:48:57)

    品質的重視與提升,是企業在競爭中走向強盛的必要條件。
    相信國內的企業會逐漸認識與領悟到。
    so……
    搞品質還是有錢途的
  • luckybear (2008-6-25 18:26:01)

    钱图?前途?这要因人而异。
    做QE的在国内最怕遇到不讲理的公司:把你的职责搞得乱七八糟,你可能是QC、Service、Product Engineer、Repair Center、SQE、生产领班、秘书和QA的杂合体。在这样的情况下,要想不得罪人比登天还难。尤其是一些欧洲公司,中层管理者又都是些半吊子的Chinese(不是我鄙视他们),你要是EQ一般的话,还是趁早换个环境,或者转行吧。
    可话说回来,这样对你也是一种磨练,使你可以面对更多的机会。把不把握得住,就要看你的修为了。把握住了,你可能成为上面职务中任何一个甚至几个的大当家。也就有前途,同时钱也就图了。
  • onlyone (2008-6-25 19:02:28)

    QE一般般,我太看好,把他设成管理人员会更好
  • A-yuan888 (2008-6-25 19:14:46)

    很高兴看到大家这样热烈的讨论,我希望大家踊跃发言,把自己内心的想法和意见大胆的描述出来!!
  • qiuyu_hong (2008-6-25 20:36:44)

    QE是质量生涯的一个步骤,就像你走楼梯一样,QE是其中的一个台阶
    然后经过你不断的努力,你可以掌握一定的专业技能,管理能力,
    达到一定程度后,可以做经理,其他相关部门也可以,甚至可以自己开公司
    少一些牢骚,多一份努力!!!
  • A-yuan888 (2008-6-26 11:05:24)

    很感谢楼上的见解,昨天上了一节培训课,告诉我们专注造就专业,我想就是一个人对一个领域的不断追求!
  • A-yuan888 (2008-6-26 11:40:21)

    大家都好象不是很积极啊 .有什么疑虑可以说出来呀 !!
  • peter_wangy (2008-6-26 12:01:58)

    做QE可以将一个人的沟通协调能力很好的展现出来,若是能把QE的工作很好的完成。至少这个人有很好的专业知识和很好的处理人际关系的人。绝对是个人才.
  • robinsong (2008-6-26 12:53:23)

    我们公司的QE挺郁闷的,主要负责SOP&QC工程图的编写、异常单的追踪;不过异常单都是材料不良的(制程问题的产线都不发异常),且大部分是总公司提供的材料有问题,总公司的配合度极差,异常单往往很难结案,被制造部追得头都大了。还有,新机种导入时,所发生的问题点的追踪,但是,往往问题点还没解决,公司就决定正式量产了,所以生产时一堆异常,整天都在救火,唉!
  • pearl.zhang (2008-6-26 12:58:54)

    QE 的工作不好做的,关键的有领导的支持和自己的能力也有相当大的关系!
  • A-yuan888 (2008-6-26 13:41:53)

    呵呵,14的问题让我重新见识了一下QE的工作.这样工作积极性会很高?
  • A-yuan888 (2008-6-26 14:30:05)

    看来大家对我提出的几个话题不感兴趣,不知道大家对什么话题感兴趣呢?也可以提出来啊!
  • syf110 (2008-6-26 19:03:32)

    我做的就是QE,仅仅是名称而已,现在什么都得干,
    IQC,QC,实验室等,好大一堆
  • A-yuan888 (2008-6-27 13:45:41)

    呵呵~~~~~~~~~~~~~~~~~~~目前好像很多都是这样子!
  • 杨建 (2008-6-27 17:08:00)

    Q部門最重要的一點就是沒有把我們努力的結果轉化成MONEY。所以老板看不見我門的成效。以為我們老實在找麻煩。如果我們把成效量化了﹐老板會很重視我們的﹐如果那天你的老板聽到Q﹐腦子里的第一反應就是節省成本。我們偉大的事業就順利了。當然這可能需要我們的努力﹐特別是在我國﹐也許是All my life......
  • A-yuan888 (2008-6-27 18:00:05)

    很感谢楼上的意见,呵呵~~~~不错的意见我都会+热心和+金币!