品質工具-------柏拉圖的制作方法介紹及注意內容

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-6-27 19:03 作者: wangwei188 来源: 6sigma品质网

柏拉图
（一）概念
      柏拉图是为了从最关键的到较次要的项目进行排序而采用的简单图示技术，它是通过区分最关键的与最次要的项目，用最少的努力获取最佳的改进效果。
   在工厂里，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，而事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的要因，并加以处置及控制，即可解决问题的80%以上。要想取得最佳的效果，应当运用“抓主要矛盾、抓重点、抓关键”的原则，选择影响大的重要质量问题进行质量改进，选择起关键作用的主要原因去解决质量问题，以取得事半功倍的效果。因此，排列图又称为重点图或ABC法。排列图的另一个别名叫柏拉图，这是因为排列图是美国品管大师裘兰博士（Joseph.Juran）运用意大利经济学家柏拉图 (Pareto)的系统图加以延伸所创造出来的。
      在工厂或办公室里，把低效率、缺点、制品不良等损失按其原因或现象别，也可换算成损失金额来表示，以金额顺序大小排列，对占总金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图(Pareto)分析。
      柏拉图法的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的统计表才能画制成柏拉图。

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wangwei188 (2008-6-27 19:03:37)

（二）柏拉图分析的步骤：
（1）将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。
（2）纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强强烈。
（3）决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期间尽可能定期。
（4）各项目依照合计之大小顺位自左至右排列在横轴上。
（5）绘上柱状图。
（6）连接累积曲线。
wangwei188 (2008-6-27 19:11:27)

現在具體列舉一些例子學習一下：

例1.JPG
wangwei188 (2008-6-27 19:15:41)

例2 如果有什麼問題可以提出來相討？歡迎

例2.JPG
wangwei188 (2008-6-27 19:16:48)

（三）柏拉图适用于以下几方面的分析：
① 质量
② 时间/效率
③ 成本
④ 营业
⑤ 交通
⑥ 安全
⑦ 选取
⑧ 治安
wangwei188 (2008-6-27 19:17:19)

（四）柏拉图制作应用注意事项：
1．选取项目亦4～6项为宜
2．纵轴刻度比横轴刻度长（美观）
3．制作两个柏拉图，对改善前后作个比较
4．累积比率的连线是折线
5．柏拉图是管理改善手段；
6．收集的数据应准确、无误
7．收集项目分配比例相差无几时，须重新选项；
8．制作时应记录必要事项，如：标题、工程别、制作者、结论等
dxdongxin (2008-6-27 19:45:33)

其实柏拉图是用来解决关键的少数,
可以与头脑风暴法联合使用.
liuweihua78 (2008-6-27 20:19:08)

学习了，平时这个方法是个挺好的，方便直接的找到问题点
改革少帅 (2008-6-27 20:21:42)

望把7大手法都详细讲一下！
wangwei188 (2008-6-27 21:05:34)

謝謝少帥的鼓勵，您的建議我會采納，
以後我會逐步的介紹(舊)七大手法的其他六項!
因為我看到還有很多的筒子對七大手法的了解不多，但是又很迫切!
所以，才有介紹“品質工具-------柏拉圖的制作方法介紹及注意內容”，因比較倉促不足之處敬請各位見諒!
caomeng4320 (2008-6-28 08:52:18)

柏拉圖是不是就是帕雷托图啊，也就是所谓的排雷图！
qiuyu_hong (2008-6-28 09:18:36)

QUOTE:
原帖由 caomeng4320 于 2008-6-28 08:52 发表
柏拉圖是不是就是帕雷托图啊，也就是所谓的排雷图！
翻译不一样而已
这只是工具，不用如此推究其究竟叫什么
tony19830721 (2008-6-28 22:41:52)

,不错不错.可是很普通啊.
lengyu1190 (2008-6-29 10:22:14)

不错,不错!以前我只知道简单的做图,现在知道为什么要做柏拉图了!谢谢!
ccbccb2007 (2008-6-30 20:27:33)

各位大侠有谁能发一份我要的表格啊小弟先谢了
chenziyi714 (2008-7-01 08:31:10)

我要做一周的入库产品分析，全检，小批量多品种的产品，用哪种工具好哪？请大师指教！
流氓阿飞 (2008-7-01 08:42:46)

学习一下，很久没学习了！
rwjv (2008-7-01 08:48:23)

通俗易懂，将理论很好的与实际结合起来，楼主加油，再发点其它的工具使用方法，期待中……
99dn119 (2008-7-01 08:55:44)

QUOTE:
原帖由 chenziyi714 于 2008-7-1 08:31 发表
我要做一周的入库产品分析，全检，小批量多品种的产品，用哪种工具好哪？请大师指教！
用控制图进行不良分析就不错啊！
cashchu (2008-7-01 09:44:02)

柏拉圖(或者說80/20法則)在工廠管理中應用非常廣泛, 尤其是品保部門. 它能快速的抓出主要的不良現象和不良原因, 從而快速地加以解決, 收獲成效.
但并不是說只要解決那些主要問題就可以了, 我們仍然要通過SPC等過程管理的工具加以控制, 因為那些次因很有可能隨著時間或過程的變異成為主因. 如果只是等到主因凸現的時候才去解決, 已經是一種滯后了.
xxh003 (2008-7-23 10:50:24)

QUOTE:
原帖由 wangwei188 于 2008-6-27 19:11 发表
現在具體列舉一些例子學習一下：
你上面的那个表格就叫层别法，下面的那个图就叫柏拉图吗？我经常用这两个图表，但不知道这就是QC7大手法之二。能不能把QC7大手法都这么详细的说一下呢？很想学习这个，谢谢了！