品质管理新方法

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• gaoqipu123456 (2008-7-04 13:30:40)

  不可行，因为IQC与OQC应该进行的全部是抽检，这样做风险会很大，而且，如果没有制程控制，后果发生了，最终损失在公司，不是说生产部门，这样生产会自己控制的自己质量，他们的尺度是靠谁把握，他们没有那么多经历去做。而且生产部门应该主要任务是生产，必需有品质意识，但不可代替品质管理。

• wangfeihong (2008-7-04 13:48:04)

  对啊,我也认为不可行,品质管理是以预防为主,如生产过程你没及时监控,不能及时发现问题那么品质管理就无意义了

• tigerliuxd (2008-7-04 13:48:32)

  是有一定的风险，也可试行一下。。。。

• nanasue (2008-7-04 14:04:50)

  可行，但是要看公司的文化与习惯，我之前呆的一家公司（台企），这种方法试行失败。我现在的公司（欧洲企业），这种制度就执行的很好。主要看各个部门的观念，如果生产部的品质观念很强，而且把这项指标作为生产部的绩效考核项目，还有就是要建立适用的process control系统
  ，就没有问题，但是必须有监督制度
  
  PS.这种已经不是新方法了，很多公司早就在用了
  
  [ 本帖最后由 nanasue 于 2008-7-4 14:08 编辑 ]

• pearl.zhang (2008-7-04 14:39:53)

  这个方法未必可行，无法保证所有人的质量意识都那么强。

• zengyiliang (2008-7-04 14:42:55)

  我是实行PQC由制造部门去管理,并不是没有PQC.
  这个方法以前在好多日资企业有这样做,
  但在国内公司这样做,有人不支持!
  我个认为比较好,但推行不下去!!!

• jack2a528 (2008-7-04 15:22:56)

  我觉得这样不太好, 其实品质管理最重要的还是制程的管理,如果你放出去了. 可以想象后果啊.....

• 隔岸观火 (2008-7-04 16:30:07)

  有成功运行的公司，但采用这种架构应该很少，只是觉得如果过程控制全部由生产负责，那么在线出现质量问题生产部就可能内部解决了，为不影响其生产效率。总之，有利有弊，但弊大于利。
  参考！

• xubin520 (2008-7-04 17:41:55)

  可以试运行,任何东西都是从无到有,如果在试运行阶段就暴露问题,也不是什么坏事,这样可以更快的解决问题,我认为利大于弊,如果成功,那公司的生产效率和员工的质量观念都会上一个台阶.即使不成功,也可以退出来改变方式.

• txh (2008-7-04 18:10:56)

  绝对OK,我们不用每次都把生产部门想象的那么糟糕,或许他们做的很好,是否能够成功要看公司对生产部门的定位,上面有一位大师说的对,"
  要看公司的文化与习惯",质量是设计制造出来的,假如公司把质量的业绩作为生产部门的主要侧重点,那么,我想没理由不成功...
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• halashuo (2008-7-04 19:40:59)

  可以，我们以前就这样做的。
  效果还不错.
  
  .

• 五月的雪 (2008-7-04 19:46:01)

  想问一下楼主,这样如何保证生产过程中的产品是能够持续稳定的?
  
  过程都不控制,风险太大了,出货检验也只是抽检,无法保证产品是正常的...

• winter12 (2008-7-04 20:15:55)

  我们公司在03年至06年期间实施过改方法。弊大于利啊。

• zengyiliang (2008-7-05 10:30:27)

  QUOTE:

  原帖由 五月的雪 于 2008-7-4 19:46 发表
  想问一下楼主,这样如何保证生产过程中的产品是能够持续稳定的?
  
  过程都不控制,风险太大了,出货检验也只是抽检,无法保证产品是正常的...

  你这个问题问到重点了,当时设计时学是考虑到这个问题! 过程控制重要啊! 这大家都知道.
  我为什么在把制程序交出去,有三个原因.
  第一: 制造与制程品管对立,不好全力去监控制程品质.(里面诸多原因,我相不说大家也清楚)
  第二: 制造部在品质管理意思这一块,在公司内部通常是质量意思最差的一个部门.(所以要让他们的品质意思提高,并非整天培训与处罚能解决的问题.必需让制造部老大的品质意思改变,如何改变,就是这种制程交给制造去管理,表面上看制造部可以更好的生产,不顾品质.可实际上....  大家想一想,如果他做的产品十批就有九批被OQC退货的话,这个老大会怎么着. 大家应该知道了吧......
  第三: 更有利于公司的品质监督机制的完善.
  
  大家觉得这样好呢? 还是传统的品质管理方法好呢?
  但有一个前提是,必须得到高层领导的支持,否则后续会更麻烦.
  正在策划中,完善并实施后告诉大家好消息.
  
  我个认为可行.....

• ceccachen (2008-7-05 18:40:36)

  这个办法可行，我现在的公司就是这样的。要求操作员严格按照工艺要求生产，发生问题及时反馈给相关人员，可能有不合格品漏出的风险，

• xianglong268 (2008-7-09 08:45:50)

  我认为可行，我们公司也正决定这样做，很多韩资、日资过程没有IPQC，不过我个人建议如果生产管理的品质控制较差的话，就会天天有不合格，特别是批量不合格的事情发生，就不可行。且OQC只是抽检，那就必须强化OQC的检验能力和加大抽检数量。

• wangxiaofangfl (2008-7-09 09:10:26)

  我们公司的成品检验（全检）归属制造部；
  入库检、巡检、出厂检都归属质量部，都是抽检；
  现在运作的比较正常，制造部与质量部的矛盾稍微小点，但摩擦肯定会有的。

• 边界2008 (2008-7-10 17:43:11)

  品管部的领导都解决不了,把几个质检员推出去就能解决问题吗?
  制造还会跟你玩猫捉老鼠的游戏,怕到最后连出问题的原因你都查不到,
  我对此做法表示怀疑.

• kofzhang (2008-7-11 08:17:26)

  做这个前提就是要制程稳定后，才可以考虑的.
  如果客户的质量要求不是很高的话,也可以!
  不然 ,还是有IPQC的好

• 晨冬 (2008-7-28 22:44:59)

  1、 如果LZ真的想实施这样的策略，建议对于IPQC的工资考核品质管理部门应该占据70%的考核权利为什么要这样你自己去想。。。。。。
  2、公司内部担任IPQC职位的人员的个人质量意识达到了一个怎样的程度，如果事态往坏的一方面发展，LZ是否可以掌控？