私营企业如何推行LEAN?

最新回复

• 调皮的阳光 (2008-7-05 09:54:23)

  这种条件下推行ＬＥＡＮ，分分钟全死光～

• mobury (2008-7-05 10:50:03)

  最重要是思想，全厂的思想一致不可以了

• qinzfzfzf (2008-7-05 11:07:13)

  还想做ＬＥＡＮ先想想，做好７Ｓ．
  和ＩＳＯ９００１吧！

• frankeywang (2008-7-05 11:20:07)

  楼主，在你那里做这个的目的和必要性你和你老板谈过吗？。。。。

• wzd (2008-7-05 11:28:13)

  对于国内的本土特别是民营企业5s做好就不错了！

• canjian (2008-7-05 11:56:04)

  我还是觉得LZ不要急于去推行LEAN,先把你的公司的5S做好是最主要的,还有你们的体系为什么没有贯彻下去呢?执行力的问题吧,员工的福利待遇和培训你是否有过考虑?  真的怀疑LZ要推行LEAN的目的,是真的想改革公司的现状还是看别的大企业在搞LEAN自己想赶潮流?????????????只的深思
  
  [ 本帖最后由 canjian 于 2008-7-5 11:57 编辑 ]

• BUKD (2008-7-05 15:31:21)

  多谢楼上几位
  这个工厂是我们的一个供应商,需要扶植的
  
  有没有谁有过具体地推广经验?

• southernlion (2008-7-05 22:42:06)

  结合理论及实践，有几点心得：
  1.从解决日常工作中发生的实际问题（品质、交期、成本等）入手，让老板知道做LEAN有实实在在的好处，从而让他主动支持改善活动，自发要求变革。
  2..除了要有老板支持，用各种手段（威逼利诱、成果分享......）调动现场人员参与进来也很重要，尤其是现场干部，不仅经验丰富，流动性也比员工小得多，他们是改善的主力。
  3.先优化流程及车间布局，再谈标准作业等问题。因布局不当及流程不顺造成的时间、品质及成本的浪费，远比因员工不按标准作业所造成的浪费多。
  4.想员工不抵触，并乐于参与改善，搞泰勒那一套肯定不受欢迎，要从员工角度出发，让他们更好、更快、更轻松地完成工作，并从改善中获利。
  5.员工待遇差是普遍现实，很难说是因为待遇差导致了低品质和低效率，还是因为低品质和低效率导致了差待遇。但是，若事实证明员工的智慧及创造力能为老板带来更多价值，待遇改善也就指日可待了。
  
  [ 本帖最后由 southernlion 于 2008-7-5 22:53 编辑 ]

• BUKD (2008-7-06 10:22:58)

  多谢,很有启发
  遇到遍地都是问题的公司,有时还真不确定如何切入事半功倍,另外,它能赢利必然有其内在的合理因素;这个也是我们不能变动的
  存在有其存在的理由

• chumao (2008-7-06 16:23:35)

  跟我们公司情况相似，生产员工直接抵制质量的。

• liu16949 (2008-7-06 17:34:51)

  先建立基本的、基础性的企业管理和意识，如企业规章制度、5S、品质意识、责任意识等等，这些没做好，就别谈LEAN 了，，白浪费钱，，

• BUKD (2008-7-07 12:30:31)

  这个企业基本的规章制度还是比较完整的，也通过了16949认证
  不过员工的责任心和品质意识是比较差的，诚如上面有个兄弟说的，不知道是差的责任心和品质意识导致了低工资，还是低工资导致了差的责任心；希望能找到一个破局的方法，走上增强型循环
  
  [ 本帖最后由 BUKD 于 2008-7-7 13:08 编辑 ]

• halashuo (2008-7-07 12:35:26)

  1.5S；
  2.建立改善的企业文化；
  3.洗脑；
  4.保持稳定的队伍；
  5.老板支持。
  6.开始推行。

• workie (2008-7-23 10:08:18)

  QUOTE:

  原帖由 southernlion 于 2008-7-5 22:42 发表
  结合理论及实践，有几点心得：
  1.从解决日常工作中发生的实际问题（品质、交期、成本等）入手，让老板知道做LEAN有实实在在的好处，从而让他主动支持改善活动，自发要求变革。
  2..除了要有老板支持，用各种手段（威 ...

  所见略同 ~~~~

• jacky_chen (2008-7-23 14:29:56)

  还要看公司领导的重视程度，是否把员工当作财富？如果老板把员工当成“猪”，那什么也做不成！

• wangxbjing (2008-7-24 17:24:09)

  不会爬,能走能跑吗?