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字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-7-06 09:48 作者: 品质射手 来源: 6sigma品质网
QC工程图.jpg
最新回复
五月的雪 (2008-7-06 11:01:24)
QC工程图.jpg
tony19830721 (2008-7-07 21:21:40)
abxiao (2008-7-08 16:56:38)
control plan了
1)抓住关键点
2)按流程(细分工序)顺序找出指控点
3)相应的一些功能标示图形选用
4)监控设备/频次/方法/职责====
5)监控计划
6)相关具体操作文件连接
基本就这些
如果你信任大家
做一份让大家给你看看也行
品质射手 (2008-7-13 11:23:24)
品质射手 (2008-7-13 11:33:32)
frankeywang (2008-7-13 14:34:46)
1 先改流程、完善职能
2 按新的流程和职能至少运行不少于6个月,为你的工作业绩提供证据
3 工资方案不是儿戏,你确定你手下的人加了工资就有积极性?。。。我看未必。。。。。
品质射手 (2008-7-14 10:37:06)
jmslly (2008-7-14 12:50:34)
质量总监 (2008-7-14 13:08:26)