Lean TPS 要从哪里开始学习理解?

大家都Lean了
JIT也广为知道这个名词了
可是内涵不晓得

大家说说从哪里开始起步 逐步理解这些!
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最新回复

  • jacky_chen (2008-7-11 16:07:09)

    Lean我们叫精益生产
    JIT我们叫及时供货。
    现在有许多材料和培训课程,可以到网上看看!
  • victor2008 (2008-7-11 16:22:23)

    从自己所管辖的部门,因为要改善,所以引入可以快速见效的LEAN.
  • alfawei (2008-7-15 21:07:49)

    QUOTE:

    原帖由 victor2008 于 2008-7-11 16:22 发表
    从自己所管辖的部门,因为要改善,所以引入可以快速见效的LEAN.
    你非生产单位呢?
    推荐些书看看还
  • southernlion (2008-7-16 00:48:43)

    书很多了,我这里有一些PDF电子档的,可以先了解一下。
    要买书的话,当当和卓越亚马逊都有卖。
    ----前两月在前一家买的《丰田汽车案例-精益14原则》,纸张超差,怀疑是D版,小心。
  • 蓝色 (2008-7-16 09:40:20)

    最基础的应该了解一下工程经济学,价值论
    对于深刻了解TPS是很重要的
  • geniiguo (2008-7-21 20:29:29)

    工作3年,从大学毕业开始,一直从事着与物流、生产相关的工作,在公司称为-VPS,和丰田的TPS同出一辙。
      第一年,知道不知道,大学学的自动化,不是工业工程专业,开始接触的时候觉得有点不着边际。所以,第一年,学习理论知识。精益相关的名词就有很多,多所有的名词、工具都要知道,所谓知道,是知道怎么来的,比如:MUDA HHUNTING、KOSU,TRP(OEE),TRS,OST,CYCLE TIME,BOTTLE NECK TIME,5S,HOSHIN,SMED,TPM,CYCLE TRAIN,VISUAL REORDER,KANBAN,PULL FLOW,PUSH FLOW...等等,精益好多都是外来词,所以要学就学原版的。

      第二年,不知道自己知道,开始把学到的知识运用到实践中,设备节拍平衡、人员安排、标准作业组合表、人员预测、KOSU OJT、MARKET PLACE布置、物流送料循环、物流拉动式生产、看板生产、5S,HOSHIN,SMED,TPM工作站,当然实行以上大部分都是通过流程分析、价值流,来判断什么时候在什么地方,做什么改进。

      第三年,总结已经做的东西,得到自己的理论;不会的继续做,把自己不熟悉的,不清楚的地方补全,同时可以学习新的精益的工具,比如现在我做的TRUCK IMAGE.

      总之,你不喜欢坐在办公室吗?你喜欢动手吗?你有创造性吗?你的理解能力好吗?你的学习能力强吗?你有足够的口才吗?你能克服压力吗?你有足够的自信心吗?而且你的英语还不错?

    如果以上问题都是YES,不要犹豫,你很适合做精益。精益之路,很漫长,但是其乐无穷!

    相信若干年后,超人会诞生!