一、 检查的重点内容
1、 作业指导书、检验规程等技术文件的规定是否和现场实际操作相一致。
2、 现场执行的工艺技术规定、图纸、配方等是否唯一有效。
3、 现场工艺参数、质量数据等质量记录、质量表格的填写是否和实际操作一致。
4、 现场一切质量检测设备、量具是否准确有效。
5、 现场一切质量标识是否清晰准确。
6、 随机抽查现场工人对执行工艺规定或质量控制要点的掌握情况。
说明:各车间的关键工序和关键工艺为工艺质量检查的重点,如热处理工艺、混料工艺、烘干烧成制度等。
二、 检查方法及结果通报
1、 技术质量科每月全面检查至少两次;平时随机抽查。
2、 全面检查时必须要有车间技术主管、各检查工序的班组长或负责人参与,并且自始至终,中途不得无故离开,除非特殊情况。
3、 检查结果及时通报给各责任车间和公司领导。
4、 发现的不合格项要求在检查完2天内写出原因分析、整改措施及预约复检时间,要求一周以内预约复检时间。具体由责任班组长写,技术副主任审核。
三、 质量检查奖惩办法
1、 凡是出现不合格的工序,该工序的班组长为全部责任人,若整改措施经复检有效,不考核;否则每次考核班组长30元,且影响本人绩效考核。
2、 检查中工艺执行比较好的,奖励“质量第一”流动小红旗,并且对工序或班组集体进行公布表扬;若连续2次工艺执行优秀,奖励该班组长50元,直接影响本人的绩效考核。
备注:凡是出现不合格项,技术副主任都要承担连带责任。
技术质量科
2008年7月8日
该制度开始执行日期:2008.8.1


最新回复
zhajun119933 (2008-7-08 13:13:26)
TS16949_jxz (2008-7-08 13:27:04)
另外是否有IPQC对过程进行检查?如果有那么多久检查一次,检查结果如何体系到改进中?如果没有,那么2次/月的频次是否可以调整为1次/周?
jt_pn (2008-7-08 14:02:08)
现场一切质量标识是否清晰准确。”包含了物料的区分和包含,现场这一块做得还比较好。谢谢你得指正
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jt_pn (2008-7-08 14:08:57)
QUOTE:
除了机加工车间没有专职外,其它每个工序都有专职质检检验;我们的班组长都是脱产的。以前的思路是出了问题操作工承担比较大的责任,班组长相对要求不严,造成的结果就是整体现场质量管理方面改进不大,一些问题重复出现。caozhipingqc (2008-7-08 15:09:01)