體系停了,我該怎么辦?

字体: 小中大 | 打印发表于: 2008-7-08 13:57 作者: zhaowpok 来源: 6sigma品质网

我們公司在去年8月份開始做QC080000體系,總經理為管理者代表,而我是幫他主導一切推行事宜從人員的培訓,文件的編寫到推行時的監督等

計劃12月底完成並通過認證的,但是由于我們公司是私企,我們的總經理(也就是老板)對這方面並不是看得很重,經常找一些借口推遲.在剛建立起文件後,准備頒發文件並實施時,停下來了,說等過了年再做吧!沒辦法,只好這樣了.
但是過了年,因公司增加新的設備,安裝了新的生產線,總經理又說沒時間,待生產線完成後再推行,當生產線到5月底基本完工時,再向總經理報告,總經理(老板)說在看文件,等看完了覺得沒問題了再發行實施.一直到現在,我問過N次了,也說過其中的很多負面帶來的嚴重問題,可是結果都是同一個答案.
雖然推行此體系主要是以我為主導,但是沒有總經理的命令,其它部門是不可能積極配合的.所以我真的不知道該怎么辦了?
請各位朋友指教.

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最新回复

蓝天白云 (2008-7-08 14:21:56)

既然你老板已改主意不想尽快推行体系,LZ不必一味催促,等他下定决心再推行对LZ更有利,但最好建议你老板开个专题会议就安排和进度进行布置.
maomaolily (2008-7-08 14:53:02)

呵呵，體系這個東西要是沒有上面的支持，真的很難推行下去，等吧，等到老板準備推行的時候吧。
avision (2008-7-08 14:59:17)

平时不烧香,临时抱佛脚~~~
隐患以存在,灾难怕不来?
q2742925 (2008-7-08 16:23:51)

老板不积极，这事儿不好办啊；兄弟！！！！！
五月的雪 (2008-7-08 19:49:45)

建议楼主和老板谈一谈,到底还要不要推行体系

如果不搞了就趁早换个位置吧...
这里也就没什么搞头了...
tony19830721 (2008-7-08 20:04:10)

,看来你那里没戏唱了,到我这来吧
赤脚狂奔 (2008-7-09 06:54:00)

体系没有领导支持，说什么都是空话，我看还是不要给他做了，，八大原则第二条就是领导作用。。。
tanzhiwen (2008-7-09 07:57:14)

体系停了那就做别的啊!一定要做那个体系的么?
tigerliuxd (2008-7-09 08:07:52)

体系还是要做的那是门面,只不过这个东东一定要老总支持才可以.
xhghg2003 (2008-7-09 10:40:55)

你们的体质有没有通过外审啊，如果通过了，那公司一直不推行，下次审的时候很麻烦的喔，还有喔，你们又开多了一条生产线，这个多的有没有列到体系中，不然又是一个麻烦喔！真难啊！
zhaowpok (2008-7-09 13:04:18)

QUOTE:
原帖由 xhghg2003 于 2008-7-9 10:40 发表
你们的体质有没有通过外审啊，如果通过了，那公司一直不推行，下次审的时候很麻烦的喔，还有喔，你们又开多了一条生产线，这个多的有没有列到体系中，不然又是一个麻烦喔！真难啊！
是啊,就是因為這樣,所以我也不知道該怎么辦,而且我又是監品質經理,很難啊!
kkllm (2008-7-09 13:05:09)

上层支持至关重要，不必一味催促,等他下定决心再推行对LZ更有利,这时最好换个有说服力的位置吧...
stevejin (2008-7-09 14:11:41)

老板都已那样了，你还能将他如何呢，还是等等吧
有时候等待并不是一种消极的处理问题的方式，而是寻找更合适的机会！
小刘 (2008-7-09 14:17:31)

主要是你没写好你的文件
小刘 (2008-7-09 14:18:07)

靠一个人写出来的体系文件，注定会夭折。
linda.wang23 (2008-7-09 15:41:24)

现在我们公司的情况和LZ差不多，9000的体系都做了3轮了，结果还没有人家没做的做的文件好，每次审核都造假，都快疯了。14000有N多个不合格项，公司上下我一个人怎么做。。。。。经常纳闷。
hansenyi (2008-7-09 20:05:24)

在一个不重视更不支持的的企业做体系,如果你想在这方面发展,建议你另选出路吧
listwenxin (2008-7-09 20:22:53)

这么说只能说明老板不想做这个体系
那简单呀，
你的资料都准备好了
来个以不变应万变!
wjb3305 (2008-7-10 08:49:59)

LS的说的有道理,这种事是老板不发话,你肯定推动不了;目前只有准备好相关资料,适当的与认证公司进行接触;如果用户需要时,老板大力推动,你在借机行事,正好能体现你的能力和工作效率,又有何不可呀.
jingwei1000 (2008-7-10 08:56:19)

把生产线用你的品质体系来运行，把该准备的资料准备好，闲的时候进修下，领导不重视自己不能不重视，感觉做的不爽就跳槽。