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管理体系职能分配问题

字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2008-7-09 10:41    作者: scd008    来源: 6sigma品质网

我公司新增加了常务副总经理、副总经理，常务副总分管行政、物流、生产、质量部，副总经理分管销售、设计部，总经理已升职为集团高级总经理，兼任我司总经理主管财务部，这样我司管理手册（9000、14000、18000三体系)职能分配就需要更改了，总经理基本上是挂名的了，只管钱、报销等，原来由总经理主管的很多工作比如管理评审、总要求、资源提供等都已分到两位副总身上，我是不是将原该总经理负责的职能划分到两位副总就可以了呢（手册改动），除此之外还需要做其他的手册更改吗，请各位高手指教！
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最新回复

  • TS16949_jxz (2008-7-09 11:18:10)

    什么都不改也行，让你们老总写份授权书。呵呵

  • 五月的雪 (2008-7-09 20:12:54)

    最好还是更改一下质量手册里面关于相关人员的职责的规定...


    当然如二楼所说的那种方法也是应该可以的...

  • stevejin (2008-7-09 21:08:10)

    首先确定最高管理者与管理者代表有没有改变，
    既然其他管理职责已经改变，那还是要更改相关的职责方面的文件，不仅仅是手册，有些程序文件，甚至作业指导文件也要更改的

  • greenapple0898 (2008-7-09 22:33:56)

    好像不能改的哦。体系标准中明确要求象管理评审之类的必须要最高管理者负责实施的，不能下放的。

  • scd008 (2008-7-10 09:20:34)

    主要是现在老总很多时间都不在公司，公司事务基本都委托常务副总去做，关于7月底的外审他也明确指示由常务副总来应对。
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